很多創(chuàng)業(yè)公司會認(rèn)為我們是創(chuàng)業(yè)公司，找個人過來立馬就要干活，哪有閑工夫培訓(xùn)呀。這種想法是非常錯誤的，在麥當(dāng)勞工作的人都會接受崗位培訓(xùn)，更何況從事復(fù)雜工作的人呢？
那么創(chuàng)業(yè)公司如何培訓(xùn)人才呢?
首先，要告訴員工公司是做什么的，理念和大方向上必須保持一致。創(chuàng)始人存在的意義就在于讓團(tuán)隊(duì)找到正確目標(biāo)，并且持之以恒，充滿激情的向下屬解釋這個目標(biāo)。
其次，最好能有很容易實(shí)施的“師徒制".就是所謂的“傳幫帶”。師徒制的核心是“幫扶，帶領(lǐng)，監(jiān)督",但是在實(shí)施的時候，要想落實(shí)下去，可以借鑒海底撈的做法。店長的收益可是直接和徒弟掛鉤的，這樣才能讓店長更有動力培養(yǎng)人才嘛！
第三，實(shí)行輪崗制度。聯(lián)想就認(rèn)為員工80%的發(fā)展都是在工作中發(fā)生的，要讓員工在作中學(xué)習(xí)才更有效。聯(lián)想輪崗的對象主要是：高績效員工，高潛力員工和被列為培養(yǎng)對象的高管
最后。增加內(nèi)部員工的分享交流活動，有條件的可以去外部請專業(yè)的人到公司進(jìn)行培訓(xùn)，或者讓員工選擇需要學(xué)習(xí)的相關(guān)課程。像我們公司部門內(nèi)部每周都有自己的分享會，大家在一起交流工作上的問題和經(jīng)驗(yàn)，特別有效果。
培訓(xùn)完之后如何使用人才呢？我覺得最重要的還是制度建設(shè)
首先，用制度保證員工的合理流動，讓團(tuán)隊(duì)充滿活力。
阿里就會把員工分為四種:明星，野狗，黃牛，白兔
有才有德的叫明星，就要捧，傾斜資源，慷慨獎勵，精神表揚(yáng)，樹立榜樣
有才無德的叫野狗，就像三國里的楊修，要限制使用，甚至消滅他
有德無才的叫白兔，大量核心崗位被小白兔占領(lǐng)，就形成了兔子窩文化，團(tuán)隊(duì)就沒有i戰(zhàn)斗力了，所以一定要清理小白兔
能力差但是任勞任怨的就黃牛，可以放心用。但是黃牛就像墻頭草，容易跟風(fēng)，公司明星多就學(xué)明星，野狗多就學(xué)野狗。
你作為公司創(chuàng)始人，就要用制度來：捧明星，消滅野狗，清理白兔，放心用黃牛，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)充滿活力
其次，要用制度保證所有員工都說真話，讓團(tuán)隊(duì)足夠透明。
創(chuàng)始人可以讓那些私下提意見的員工在公開場合再提一次，這樣就是讓大家知道你是一個兼聽則明，并且會認(rèn)真處理每一個建議的領(lǐng)導(dǎo)，給公司創(chuàng)造一種開誠布公的氛圍
最后，用制度來保證公司員工的積極性，讓團(tuán)隊(duì)如狼似虎。
讓團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力最重要的就是現(xiàn)金激勵制度。
最合理的現(xiàn)金激勵制度就是要參考員工的基本薪資水平，拿到的提成相對于基本收入越高，你被激勵的感覺就越強(qiáng)，這樣的現(xiàn)金激勵制度才有用
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