這是非常經(jīng)典的一句話！沒(méi)毛病。
就憑這句話，說(shuō)明董明珠是一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者！杜甫《前出塞》詩(shī)寫(xiě)的非常好:'挽弓當(dāng)挽強(qiáng)，用箭當(dāng)用長(zhǎng)。射人先射馬，擒賊先擒王。殺人亦有限，列國(guó)自有疆。茍能制侵陵，豈在多殺傷'。這不僅僅是一首詩(shī)，更是一種管理智慧！作為一個(gè)管理者，就是要善于抓住要害，才能做到茍能制侵陵，豈在多殺傷的管理效果！
我們先來(lái)看看軍隊(duì)里的用人規(guī)則。班不行，就換班長(zhǎng)；排不行就換排長(zhǎng)；連不行就換連長(zhǎng)；團(tuán)不行就換團(tuán)長(zhǎng)；師不行就換師長(zhǎng)；軍不行就換軍長(zhǎng)。哪里有部隊(duì)不行，換戰(zhàn)士的？
公司也是一樣的道理，員工行不行，看他的領(lǐng)導(dǎo)；小領(lǐng)導(dǎo)不行的，看小領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。許多情況下，不是員工不行，不是團(tuán)隊(duì)不行，是上面那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)窩囊
這樣的例子屢見(jiàn)不鮮。一個(gè)部門(mén)不行，換一個(gè)品行好、能力好的，不用多久就會(huì)部門(mén)就會(huì)有變化。一個(gè)公司不行，換一個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)，不久就會(huì)有改變。還記得海爾張瑞敏吧？?jī)蓚€(gè)瀕臨倒閉的小廠合并后，換了張瑞敏走馬上任，結(jié)果做成了現(xiàn)在的海爾；還記得寶潔吧？1998年到2000年，寶潔幾乎面臨著業(yè)務(wù)停滯的危險(xiǎn)。2000年的時(shí)候，雷福禮（A.G. Lafley）走馬上任，做了寶潔的總裁兼首席執(zhí)行官。這個(gè)家伙進(jìn)行了一系列的改革之后，寶潔的銷(xiāo)量翻了一番，公司市值超2000億美元，成為全球最有價(jià)值的十五個(gè)大公司之一；1993年郭士納接管了像'老人一樣的'虧損160美元的IBM，九年間讓IBM市值增加了十倍，成為全球最賺錢(qián)的公司；蘋(píng)果公司也因?yàn)閱滩妓沟幕貧w才成就了蘋(píng)果的今天......這樣的例子不勝枚舉。反過(guò)來(lái)也一樣，有些公司因?yàn)閾Q領(lǐng)導(dǎo)換的不對(duì)，讓公司走上了絕境。
但是，有一個(gè)有意思的現(xiàn)象：還沒(méi)有一個(gè)公司因?yàn)閾Q了幾個(gè)員工，公司就興旺發(fā)達(dá)、起死回生；也沒(méi)有一個(gè)公司因?yàn)閾Q了幾個(gè)員工才瀕臨倒閉的。領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)公司興旺發(fā)達(dá)或走上絕境的關(guān)鍵人物。
管理中有一個(gè)克里齊定律，與杜甫和董明珠的管理思想不謀而合:'沒(méi)有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。'領(lǐng)導(dǎo)是什么？簡(jiǎn)而言之就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)！員工不合格，有三種原因，一是能力不行，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有指導(dǎo)好。二是紀(jì)律不行，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有帶領(lǐng)好，三是價(jià)值觀不行，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有引導(dǎo)好！無(wú)論哪一種原因，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是難辭其咎！
開(kāi)除十個(gè)員工，不如干掉他們的領(lǐng)導(dǎo)，恰恰抓住了問(wèn)題的要害！如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不合格，把員工都開(kāi)除了，再新來(lái)多少員工，過(guò)不了多久，都得變成不合格員工。一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)就如一個(gè)垃圾堆，上邊撲著很多蒼蠅，傳染疾病，威脅健康。如果僅僅是用滅蠅藥撲滅了蒼蠅，短時(shí)間干凈了，可是用不了多久，又會(huì)產(chǎn)生新的蒼蠅！最好的也是一勞永逸的辦法就是，把垃圾堆清掉！
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的職責(zé)就是帶團(tuán)隊(duì)，樹(shù)正氣，抓執(zhí)行，凝合力，出結(jié)果。如果這些都做不到，員工都不合格，要你有何用！所以董明珠說(shuō)，開(kāi)掉十個(gè)不合格員工，不如干掉他們的領(lǐng)導(dǎo)，是非常正確的！
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