大家都知道，工廠化生產(chǎn)特點是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，報酬的工資化，按時上下班。
這在工廠化生產(chǎn)是必要的，因為產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上決定于機(jī)械，人為的因素不大；付出代價多少大小也容易量化，按工資取酬也比較公平；工廠化由于工序等要求，必須執(zhí)行嚴(yán)格的時間規(guī)定。
當(dāng)初我們的生產(chǎn)隊其實就是把靈活的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式變成了死板的工廠化管理。
特點也是按時上下班，把土地、生產(chǎn)工具、勞動力等按照工廠化的管理方式組合起來，按工分分配生產(chǎn)果實。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點是地力條件參差不齊，水肥管理多種多樣，勞動力的能力和工作態(tài)度差別較大。
我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實是人多地少，集體經(jīng)營專職的農(nóng)民不能人盡其才，才盡其用，必然會造成窩工和勞動力的浪費(fèi)。
再一個就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，勞動質(zhì)量很難監(jiān)督管理，付出大小量化也比較難，這就會造成干多干少一個樣，干好干壞一個樣，也就是“大鍋飯”。
雖然有人一再說，工分可以根據(jù)工作態(tài)度、付出多少進(jìn)行評比，但理論上可以，可是實際操作起來很難。
再一個管理死板，這就是工業(yè)化管理的特點，本來這放到工廠化管理上是優(yōu)點和必須的，但放到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上就是缺點。比如：包產(chǎn)到戶后一家五六畝地，農(nóng)民可以利用一早一晚零碎時間就可以把地種好，其他時間可以靈活掌握，可以打工、做生意和從事其他多種經(jīng)營；但集體經(jīng)營就要按時間統(tǒng)一上下班，造成時間和勞動力浪費(fèi)。
生產(chǎn)隊這種工廠化管理，人員配置也要專職化，比如生產(chǎn)隊就需要設(shè)有生產(chǎn)隊長、保管、飼養(yǎng)員、會計等等；家庭生產(chǎn)這些都不需要了，隊長不需要了，出工自己掌握，不需要隊長招呼；保管、飼養(yǎng)員會計也理算當(dāng)然是不需要了。
這樣看來，生產(chǎn)隊就是把簡單的問題復(fù)雜化，相對于以戶為單位的生產(chǎn)，存在著管理困難、分配不公、勞動力浪費(fèi)、生產(chǎn)效率低下等等缺點，表現(xiàn)在生產(chǎn)上就是農(nóng)民積極主動性差，農(nóng)作物產(chǎn)量徘徊不前。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點決定了更適合以家庭為單位進(jìn)行生產(chǎn)。
現(xiàn)在農(nóng)業(yè)人口多，平均占用耕地少的時候是這樣，由于耕地少，農(nóng)民完全依靠土地難以實現(xiàn)小康生活，農(nóng)民可以根據(jù)自身條件靈活安排生產(chǎn)，主要時間從事多種經(jīng)營補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收入的不足。
以后隨著農(nóng)業(yè)人口的減少，土地的逐漸集中，自然會出現(xiàn)完全依賴農(nóng)業(yè)收入為生的專職的農(nóng)民。
因為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點決定了單位面積收入的不多，只有靠規(guī)模經(jīng)營要效益，這樣就決定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是少數(shù)人從事的職業(yè)，不適合大集體經(jīng)營，未來的農(nóng)業(yè)將是家庭農(nóng)場的生產(chǎn)方式占主流。
世界上農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家，都是以家庭農(nóng)場為主，還沒有集體經(jīng)營成功的案例。
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