現(xiàn)在為這些人群指點一些迷津，首先分析失敗的原因，解決這些問題就基本有把握成功，面試失敗的十大原因分析：
第一、過分夸大自己的實力，讓考官覺得你很虛偽，造成第一印象不好；
第二、不能面對失敗或拒絕，考察應(yīng)變力及承受壓力的能力，這點很重要，尤其面試中高層干部常用此招；
第三、對自己的資歷不自信，充分展示自己的優(yōu)勢，尤其是在該單位應(yīng)空缺的崗位空間技能；
第四、參加沒有準(zhǔn)備的面試，面試之前要了解公司，了解產(chǎn)品，了解一些行業(yè)知識；
第五、避開不正規(guī)或裁員公司，正視公司的前景；
第六、與面試官“套近乎”，有些考官不喜歡此類型的員工，認(rèn)為不誠實，過于狡詐；
第七、為偏見或成見所左右，始終保持客觀公正的評價和態(tài)度；
第八、喪失專業(yè)風(fēng)采，樹立良好的職業(yè)道德，工作作風(fēng)和工作習(xí)慣；
第九、對個人職業(yè)發(fā)展計劃模糊，要讓自己的職業(yè)規(guī)劃與面試公司的發(fā)展相統(tǒng)一；
第十、不知如何收場，收場要干脆利落，不要拖泥帶水。
面試成功的基礎(chǔ)，首先在于個人對自己的準(zhǔn)確定位，以及確立在此定位基礎(chǔ)上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過對自我的精心設(shè)計，使個人能在面試官心目中產(chǎn)生個性清晰鮮明，符合優(yōu)秀員工特征的形象。定位還有很強的“牽引”作用。經(jīng)過準(zhǔn)確定位產(chǎn)生的一整套嚴(yán)密的整體訴求策略，可使面試官沿著你設(shè)定的思路提問，這樣你就能在面試中反客為主，變被動為主動。所以說自我定位重要的并不是改變自我，而是從面試官對優(yōu)秀員工特征的理解出發(fā)，塑造自我形象，并基于這個形象設(shè)計出一整套最佳的影響面試官對個人認(rèn)同的策略。相反，真正的自我改造需要較長的時間。
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