現(xiàn)在開家餐飲店,別的不說,房租人工是最大成本。把這兩項(xiàng)刨除,老板剩下的就不多了。碰到淡季或者強(qiáng)勁對(duì)手,還得虧本。開家店累死累活的,卻賺不了多少錢。一旦關(guān)門,前期的投入一下子打了水漂,老板們心有不甘,卻又無可奈何。
問題出來了,商家就產(chǎn)生了痛點(diǎn),為解決這個(gè)痛點(diǎn),就產(chǎn)生了新的商業(yè)模式。這就是“共享廚房”的創(chuàng)意。
在一個(gè)類似工廠車間一樣的大房子里,被劃分出多個(gè)小格子。每個(gè)小格子,都是一個(gè)獨(dú)立的廚房,設(shè)施完備。另外,還有凈菜區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、配菜區(qū)。每個(gè)小格子里,不設(shè)堂食,廚師在里面做好了菜,通過外賣發(fā)送到顧客手里。
這種模式有點(diǎn)類似大型商超,有些區(qū)域被分隔開承包出去?;蛘呦癫藞?chǎng),每個(gè)位置都是一個(gè)個(gè)體戶。再或者像某美食城,不同小吃攤點(diǎn)集中在一起。
1、房租很低。這種大車間一樣的大房子,一般都是舊廠房改造,或者在地段稍偏僻的地方新建。整體造價(jià)成本不高,每個(gè)廚房分擔(dān)成本,交納租金,所承擔(dān)的租金費(fèi)用比自己盤個(gè)門面成本要低很多。
2、人員成本低。因?yàn)闆]有堂食,所以少了收銀員、服務(wù)員,只要一兩個(gè)人幫忙凈菜、配菜即可,這就節(jié)約了大量的人工費(fèi)用。
3、創(chuàng)業(yè)起動(dòng)容易。特別是對(duì)于自己有手藝的廚師,可以說“拎包創(chuàng)業(yè)”,不用什么啟動(dòng)成本。帶著手藝,交納一定的租金就可以開張。而傳統(tǒng)餐飲模式,裝修、雇員、轉(zhuǎn)讓費(fèi)等等,需要的啟動(dòng)資金動(dòng)輒幾十萬,起動(dòng)難度較大。
4、沉沒成本低,轉(zhuǎn)型容易。因?yàn)橥度牒苄。坏┦?,那也不?huì)傷筋動(dòng)骨。由于失敗成本很低,轉(zhuǎn)型也會(huì)很容易,大不了推倒重來。創(chuàng)業(yè)者包袱很輕,騰挪輕盈,他們可以把精力集中在創(chuàng)新菜品上。說不定哪天有個(gè)新品廣受歡迎,就會(huì)打造出爆品。
5、專注外賣,符合大趨勢(shì)。未來社會(huì),必定是一個(gè)外賣橫行的社會(huì)。大多數(shù)人愿意點(diǎn)外賣,而不是冒著惡劣天氣跑出去吃堂食。所以,專注于外賣的共享廚房是踩對(duì)了餐飲發(fā)展的節(jié)奏。
6、方便實(shí)現(xiàn)集約化、品牌化管理。對(duì)于個(gè)體的小廚房,其品質(zhì)很難控制,管理難度很大。而共享廚房將眾多小個(gè)體餐飲創(chuàng)業(yè)者集中起來,對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理。無論是食品安全,還是人員管理,甚至財(cái)務(wù)、辦執(zhí)照、垃圾清運(yùn),都可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。企業(yè)內(nèi)部可以強(qiáng)化食品安全監(jiān)督,對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),對(duì)個(gè)體經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo),給各商戶買保險(xiǎn)等等。同時(shí),也方便工商、食品安全監(jiān)督部門統(tǒng)一收費(fèi)和監(jiān)督考核。
7、利于企業(yè)品牌化、口碑建設(shè),做大做強(qiáng)。目前,已經(jīng)有不少餐飲企業(yè)采取了這種商業(yè)模式,比如 吉刻聯(lián)盟、食云集、黃小遞、熊貓星選等。而且,有些企業(yè)已經(jīng)獲得了資本的關(guān)注。對(duì)于消費(fèi)者來說,一旦這些品牌打響,對(duì)其品質(zhì)就會(huì)產(chǎn)生信任感,這無疑會(huì)提升企業(yè)附加值,利于品牌和口碑的傳播。
尚在探索階段,很多模式還不清晰。比如,地方小了不行,地方大了很難找。離繁華區(qū)域遠(yuǎn)了不行,離繁華區(qū)域近了,成本又太高??烤用駞^(qū)過近,油煙排放怎么解決?垃圾如何處理?當(dāng)前共享廚房還沒有在消費(fèi)者中建立起品牌認(rèn)知,附加值不高。各餐飲店之間會(huì)產(chǎn)生連鎖影響,如果其中一個(gè)店出現(xiàn)問題,就會(huì)對(duì)其他餐飲店的信譽(yù)和價(jià)值產(chǎn)生影響。這都是一個(gè)個(gè)問題。
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