領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是靠行政命令樹立權(quán)威，而是靠獨(dú)具個(gè)人魅力的管理風(fēng)格來影響大家，使團(tuán)隊(duì)成員如眾星捧月一般緊緊圍繞在自己周圍，為了團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而共同奮斗。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是識(shí)人、用人、管人的能力，更是一種感染人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人的能力。所以，提高領(lǐng)導(dǎo)力，是提高一個(gè)人的思維、格局、修養(yǎng)和處事的綜合能力系統(tǒng)，一般包括：
一，格局，要高。領(lǐng)導(dǎo)和管理不同，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“領(lǐng)”，管理偏重于“管”。領(lǐng)，相當(dāng)于領(lǐng)路，傾向于戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，所以格局要高。
二，思維，要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所以，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要有清晰的思維，能準(zhǔn)確表達(dá)自己的意圖。
三，用人，要信。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是識(shí)人和用人。識(shí)人要明，不能誤用錯(cuò)配；用人要信，不能懷疑一切。
四，管人，要尊。野蠻粗暴的管理永遠(yuǎn)得不到人心。管人，本質(zhì)是人心的開發(fā)和疏導(dǎo)。所以，管人首先要尊重人。
五，決斷，要快。做事拖拖拉拉，大事猶豫不決的人是談不上領(lǐng)導(dǎo)力的。所以，在基于分析的基礎(chǔ)上要果斷決策。
六，處事，要公。民不畏我嚴(yán)，而畏我公，這是每個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的管理箴言。處事一定要公正公平，大家才會(huì)信服。
七，臨危，要穩(wěn)。最考驗(yàn)一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)水平的就是面對(duì)危機(jī)的處置能力。臨危不亂、調(diào)度有方，方顯領(lǐng)導(dǎo)本色。
八，律己，要嚴(yán)。一個(gè)人如果做不到嚴(yán)于律己，個(gè)人魅力也就無(wú)從談起。律己就是無(wú)聲的命令。
九，溝通，要勤。組織80%的問題是溝通問題，所以，管理就是溝通。提升領(lǐng)導(dǎo)力就是提升溝通力，一是要聽，二是要勤。
十，責(zé)任，要擔(dān)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，勇于擔(dān)責(zé)既是職業(yè)素養(yǎng)又是職責(zé)所在。如果見了問題就躲，見了責(zé)任就推，何來領(lǐng)導(dǎo)力！
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