但長虹依舊不滿足。
為了徹底擊潰其他對(duì)手，長虹再次放出大招——囤積彩色顯像管。
兩年后的 1998 年，長虹已坐擁全國 70% 以上的彩管，并在媒體上毫不掩飾地放話：
" 軟的怕硬的，硬的怕橫的，橫的怕不要命。"
就在國產(chǎn)品牌 " 不要命 " 地血拼價(jià)格之際，與中國隔海相望的日韓兩國，卻在液晶面板上展開了一場世紀(jì)之爭。
韓國三星血虧七年，不斷押注液晶技術(shù)，即便遭遇亞洲金融危機(jī)，背負(fù) 180 億美元巨債，依舊加碼投入。
最終在 2001 年超越日本，率先建成了五代線。
日本夏普則憑借液晶之父的先發(fā)優(yōu)勢，以及全球近十萬件專利，在市場上拔得頭籌。
這場跨世紀(jì)的技術(shù)豪賭，在 2005 年后逐漸落地，并給了中國彩電業(yè)致命一擊。
曾經(jīng)靠低價(jià)血拼下的優(yōu)勢，在液晶電視面前，瞬間灰飛煙滅。外資品牌卷土重來，國產(chǎn)彩電因?yàn)槿毙旧倨?，被迫將命運(yùn)交由他人。
血淋淋的一幕告訴我們：
沒有過硬的技術(shù)和品質(zhì)，一切優(yōu)勢都是空中樓閣！
以技術(shù)立企，連續(xù)十多年銷量排名第一的海信，深知這一競爭的終極法則。
在疊屏電視 U9E 的發(fā)布會(huì)上，海信以 17999 元、比索尼賣得更貴的價(jià)格，向外界昭示了自己進(jìn)軍高端的決心。
" 推出疊屏電視只是一小步，希望我們的努力能把行業(yè)的焦點(diǎn)拉回到技術(shù)和品質(zhì)，價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)死路一條。"
在海信看來，中國彩電業(yè)不但要埋頭走路，更應(yīng)抬頭仰望星空。
一代彩電之王索尼，就因?yàn)槊詰龠^去，忘了抬頭仰望星空，差點(diǎn)被掃進(jìn)歷史的垃圾堆。
特麗瓏的成功，成就了索尼數(shù)十年的霸業(yè)，但同時(shí)，也讓它滋生了一種信仰：我才是世界潮流！
這種蜜汁自信，最終演變成對(duì)贏者的詛咒。
當(dāng)三星、夏普等重金下注，擁抱下一代彩電技術(shù)——液晶面板時(shí)，索尼兀自沉浸在特麗瓏的榮耀中。
1994 年，索尼畢其功于一役，推出驚世之作——貴翔（WEGA）圖像引擎。索尼希望，它能夠像織女星一樣，讓特麗瓏?yán)^續(xù)閃耀全球。
這個(gè)夢(mèng)想一度接近實(shí)現(xiàn)，搭載貴翔引擎的 HR36，成為 CRT 時(shí)代最經(jīng)典的一款電視。
但很快，美夢(mèng)就被現(xiàn)實(shí)擊個(gè)粉碎。
2001 年，CRT 時(shí)代一直被索尼碾壓的夏普，發(fā)布液晶電視品牌—— AQUOS，開啟了一個(gè)新時(shí)代。
此后，液晶電視便以排山倒海之勢，迅速席卷全球。
受此沖擊，索尼彩電銷量大幅下滑。
而災(zāi)難還遠(yuǎn)不止于此，同樣是因?yàn)樽孕?，索尼頑固地堅(jiān)守 Walkman，錯(cuò)過了數(shù)碼時(shí)代，將市場拱手他人。
一連串的決策失誤，導(dǎo)致索尼在 2003 年急速墜落，凈虧 9.7 億美元。
消息傳出后，公司股價(jià)連續(xù)兩天跌停，暴跌 27%，并帶動(dòng)日經(jīng)指數(shù)大幅跳水，史稱 " 索尼震撼 "（Sony shock）。
如夢(mèng)方醒的索尼，迅速調(diào)整戰(zhàn)略，于 2005 年發(fā)布液晶電視品牌—— BRAVIA，企圖奪回失去的市場。
但一切為時(shí)已晚，在液晶面板被三星、夏普控制的情況下，索尼縱有一身本領(lǐng)，也只能望洋興嘆。
隨后爆發(fā)的全球金融危機(jī)，更將索尼帶進(jìn)萬劫不復(fù)之地。
從 2008 年開始，索尼連虧四年，2011 年更是巨虧 57 億美元，相當(dāng)于當(dāng)年蒙古國 GDP 的一半。
眼看大廈將傾，52 歲的平井一夫臨危受命，出任索尼董事長。
這個(gè)在當(dāng)時(shí)的候選人中，唯一沒有技術(shù)背景的人，卻成了索尼近二十年里最重視技術(shù)的人。
上任伊始，他就大手筆甩賣資產(chǎn)，不但出售了索尼在東京和紐約的總部大樓，還狠心賣掉 VAIO 這一傳世之作。
甩掉包袱的索尼，開始全身心投入技術(shù)。
為了提升液晶電視的性能，索尼對(duì)傳統(tǒng)背光系統(tǒng)進(jìn)行了改造，并且耗時(shí)多年，精心打造了 X1 芯片。
匯集兩大技術(shù)的 Z9D 最終于 2016 年上市，贏得業(yè)內(nèi)一致好評(píng)。
吸取特麗瓏教訓(xùn)的索尼并沒有止步，而是積極擁抱新技術(shù)。
2017 年，索尼推出 A1 系列 OLED 電視，用首創(chuàng)的銀幕發(fā)聲技術(shù)，再次引爆全場。
憑借兩場翻身仗，索尼成功重返全球高端彩電品牌陣營。
索尼從云端墜落，最后卷土重來的故事，完美詮釋了一條顛撲不破的產(chǎn)業(yè)競爭法則：
技術(shù)為王！
而技術(shù)，恰恰是海信的基因。
執(zhí)掌海信 27 年的周厚健，是技術(shù)的重度崇拜者。他曾 100 多次到訪日本，去彩電行業(yè)的技術(shù)圣地學(xué)習(xí)。
一次海外參展，外商 " 力勸 " 海信要甘做組裝廠的經(jīng)歷，更激起了他對(duì)技術(shù)的渴望。
正是這種渴望，推動(dòng)海信從 ULED、OLED 到激光電視、疊屏電視，不斷刷新顯示的高度。
嘔心七年打造 ULED，榮獲 170 項(xiàng)國內(nèi)專利，多達(dá) 5000 分區(qū)的控光能力，開啟超畫質(zhì)電視時(shí)代。
20 年不間斷，追蹤研發(fā) OLED，六重防殘影技術(shù)，將 OLED 電視帶上新的高度。
即便如此，海信仍不滿足，三星、LG 等韓系廠商至今掌控著 OLED 面板的大部分產(chǎn)能，一味押注、盲從 OLED，只會(huì)讓中國彩電業(yè)重蹈液晶覆轍。
自主、可控始終是海信的追求。
從 2007 年到 2018 年，海信 11 年磨一劍，在全球率先將激光電視產(chǎn)業(yè)化。
經(jīng)過不斷的技術(shù)迭代，即將上市的 75 吋三色激光電視，色彩表現(xiàn)力超過人類已知的其他顯示方案。
最新發(fā)布的疊屏電視，同樣以革命性的技術(shù)，打破了液晶電視的天花板。
面板并非決定畫質(zhì)的唯一因素，在追求更高清晰度的今天，圖像處理芯片的作用一點(diǎn)不亞于面板，甚至比面板更重要。
索尼 A1 和 Z9D 之所以能夠傲視全球，其性能強(qiáng)勁的 X1 芯片功不可沒。
崇拜技術(shù)的周厚健，早在世紀(jì)之初，眾多國產(chǎn)品牌還沉迷于價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，就帶領(lǐng)海信打造第一代國產(chǎn)芯片。
" 沒有自己的芯片將永遠(yuǎn)是二流廠家，更無法定義自己的原生產(chǎn)品。"
一句今天看來頗具遠(yuǎn)見的話，讓海信開始了一段艱難的造芯之旅，并最終將其送進(jìn)世界一流企業(yè)的陣營。
2005 年，海信發(fā)布中國首顆自主彩電芯片——信芯。緊接著，又在 2015 年和 2019 年推出信芯二代和信芯三代。
這使得海信成為繼索尼、三星、LG 之后，全球又一家能夠研發(fā)畫質(zhì)芯片的電視廠商。
實(shí)力不俗的造芯能力，不斷助力海信推出更高品質(zhì)的彩電。
U9E 疊屏電視之所以能夠創(chuàng)造 150000:1 的超高對(duì)比度，背后離不開海信獨(dú)有的疊屏控制算法，以及多達(dá) 5 顆芯片的計(jì)算力。
隨著 5G、ALOT 的發(fā)展，顯示正變得無處不在，而 4K、8K 等超高清電視，也對(duì)芯片的計(jì)算力提出更高要求。
劍指高端的海信，不再滿足于單純的畫質(zhì)芯片，而向系統(tǒng)級(jí)芯片（SoC）發(fā)起了沖擊。
6 月 28 日，海信宣布將聯(lián)合青島微電子創(chuàng)新中心有限公司，斥資 5 億元，共同開發(fā)面向智能電視的 SoC 和 AI（人工智能）芯片。
中國彩電缺乏高端芯片的局面，或?qū)⒁虼硕淖儯?/p>
這注定是一條艱難且鮮有人走的路，卻也是海信不得不走的一條路。
歷經(jīng)數(shù)十年風(fēng)雨、血淚斑斑的中國彩電業(yè)，從來不缺價(jià)格更低的品牌和產(chǎn)品，卻鮮有人染指高端市場。
如今，眼看血淚未干，國產(chǎn)彩電又將陷入一場價(jià)格廝殺，海信挺身而出。
不僅在平均出貨尺寸上，成功超越索尼、三星，位居全球第一，還以一款售價(jià)比肩索尼的疊屏電視，揮手告別宿命。
理由只有一個(gè)：
" 老大就應(yīng)該有老大的樣子，如果不是海信，還會(huì)是誰？"
這是平均 1.5 年遭遇一次血洗的中國彩電業(yè)，發(fā)出的最悲壯也嘹亮的沖鋒號(hào)。
過去三十年，中國彩電業(yè)已經(jīng)歷太多的災(zāi)難、傷痛和屈辱，歷史不應(yīng)重演，低端也不該是它的宿命。
現(xiàn)在，是時(shí)候改變命運(yùn)了！
聯(lián)系客服
