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我們這一生，會聽到很多的道理，但是它們中的大多數(shù)都是無用的，真正有用的，只有那些揭示出了客觀規(guī)律的硬道理。

我是少毅，接下來，我要告訴你的是，這些年我在職場打拼，看到的最底層的硬道理，它會讓你看清職業(yè)的底層規(guī)律，看清努力的方向，少走很多彎路。

我的職業(yè)起點(diǎn)并不算高，參加工作的前24個月，我的晉升速度就超過了99%的同齡人，已經(jīng)在職場折騰6年，踩過很多坑，今天有一些快速在職場升職加薪的心得跟你分享。   

職場快速升職加薪的行動密碼

做事情，永遠(yuǎn)不要忘了分階段，按步驟來，其實(shí)一個人在職場的發(fā)展，也有五個階段：新手、熟手、骨干、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人。

幾乎所有成功的職場人，都是這么進(jìn)化過來的。

我在新書《反惰性思維》里，將職場人的發(fā)展分為五個階段：

我們再看成長歷程：

在《反惰性思維》里，我為不同的階段，做了清晰的定義，并且說明不同階段的核心任務(wù)：

新手：核心目標(biāo)是生存下來，無論你是否有過工作經(jīng)驗(yàn)，或者工作不久，剛剛轉(zhuǎn)行/轉(zhuǎn)崗過來，你都應(yīng)該積極努力，至少讓上級覺得你踏實(shí)干得多。

這種時候，最怕的就是像很多職場小白一樣，干得不順心就辭職，總覺得換一份工作會更好，總想溜。

其實(shí)任何一份工作，初期都是打雜，談不上太多興趣，這種時候只能咬緊牙關(guān)，多干活，才能盡快提升能力。

太多職場人死在第一步，覺得工作不順心，是沒選擇好，是公司不好、老板不行，所以就換，導(dǎo)致自己的職業(yè)初期，總在低水平重復(fù)基礎(chǔ)的工作，浪費(fèi)了很多時間。

其實(shí)換一個游泳池并不能解決不會游泳的問題。

熟手：核心目標(biāo)是鍛煉出能力，能把手邊的工作做得更漂亮，比身邊的同事做得都優(yōu)秀，而且要獲得上級持續(xù)的、積極的評價才能算真的到了熟手階段。

其實(shí)很多職場人都死在了這個階段，好不容易過了新手階段，工作上手了，就覺得工作差不多就行了，結(jié)果雖然工作了十年，其實(shí)是把第一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年。

從新手到熟手是職場人必須經(jīng)歷的初級階段，這個階段，我們的收入往往不會很高，而且需要我們投入更多時間和精力去成長，專注業(yè)務(wù)，不折騰，不內(nèi)耗。

骨干：骨干的核心是要開始主動業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，新手和熟手，只是按部就班去做公司安排的事，做得再好，你在公司的地位也不會很高，收入也會有限。

只有主動業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，才能獲得公司重用，獲得行業(yè)認(rèn)可，突破底層的職位，進(jìn)入核心崗位，獲得升職加薪或者高薪跳槽的機(jī)會。

又有一大批職場人死在這一塊，覺得自己業(yè)務(wù)能力不錯，業(yè)績很好，公司為什么不給我更多機(jī)會呢？

這時你需要想一想，你這個業(yè)務(wù)是公司最核心的業(yè)務(wù)嗎？這個業(yè)務(wù)換一個人來做，會差很多嗎？

不做業(yè)務(wù)攻堅(jiān)的人，都是職場根基不牢靠的職場人，很容易被替代。

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的核心是要能夠獨(dú)當(dāng)一面，在中國的體制下，純靠個人業(yè)務(wù)能力，不帶團(tuán)隊(duì)做管理，是很難實(shí)現(xiàn)收入質(zhì)的飛躍的，所以這種時候能夠帶團(tuán)隊(duì)，復(fù)制自己的業(yè)務(wù)能力給更多人，是非常重要的能力，才能從繁重的工作中抽身出來，過有錢有閑的日子。

這時最怕的就是因?yàn)椴簧瞄L管人就說自己不適合管人，甘當(dāng)特種兵，一直干到把自己累死。

家庭和生活難以平衡，精力明顯跟不上，這種時候就很難受了，很多職場人又在這一步倒下了。

上面介紹了我們身處職場，必須跨越的四個成長歷程，每一次跨域，都是一次升職加薪。

接下來，我就要亮大招了，完成這四次跨越，到底應(yīng)該怎么做呢？

其實(shí)并不復(fù)雜，我們看清問題的本質(zhì)，找到最核心的策略，然后一以貫之去執(zhí)行就好：

策略一：積極搶活干

新手初期，最重要的就是積極搶活干，職場新人，不嫌事多，不怕麻煩，只要是崗位職責(zé)內(nèi)的，對提升工作能力有幫助的事，搶著干。

新手階段，最怕的就是袖手旁觀、空口議論、挑三揀四，看著什么都知道，結(jié)果是干起來什么都做不好，這樣就完蛋了。

唯一的方法就是動手多干，不要在乎同事的眼光，也沒必要怕犯錯，能力是你自己的。

很多人不愿意搶活干，覺得自己的事做得很舒服，很快做完，很早回家。由于他干的一直都是自己非常熟練的一小塊事，成長就停止了。

停止成長不可怕，問題在于你的年齡不會停止，你的生活壓力不會停止，等到要結(jié)婚、要買房的時候就慌了。

策略二：超預(yù)期交付

當(dāng)了解了公司的業(yè)務(wù)，而且自己手頭的工作方方面面都已經(jīng)非常熟悉時，我們就要開始好好思考工作了，不能只是拼時間，畢竟工作要的是結(jié)果，是要打動領(lǐng)導(dǎo)，不是感動自己。

這時要做到超預(yù)期交付，努力在每一件事上比同事、領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的好一點(diǎn)。

客戶談的多一點(diǎn)，總結(jié)做得好一點(diǎn)，PPT做得好一點(diǎn)，文案寫得好一點(diǎn)……不斷讓自己超出同事和領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，這時他們會驚嘆你的成長。

很多人不懂得超預(yù)期交付，覺得干完就好，差不多就行，如果只是這樣，你在身邊的同事和合作伙伴眼里，就是普通的職場人。

你很難吸引到比你更靠譜更優(yōu)秀的職場人的關(guān)注，就很難獲得進(jìn)一步成長的機(jī)遇。

要知道牛人往往只會選擇給他留下好印象的人，所以不斷釋放超預(yù)期的結(jié)果，是廣結(jié)善緣最好的方式，能讓我們的職業(yè)道路越走越寬。

策略三：優(yōu)化效率推活

到了能手階段，就不能再傻干了，首先要學(xué)會推活。

因?yàn)槟阋恢北憩F(xiàn)靠譜，上級會給你很多的工作，他其實(shí)很難照顧到你的長遠(yuǎn)發(fā)展，你好用就一直用，但是你發(fā)現(xiàn)這些事耽誤你的時間，影響了你的成長，怎么辦？

優(yōu)化效率，形成自己的工作方法論和工作流程，沉淀模板，業(yè)務(wù)骨干厲害的地方在哪里？就是有一套東西可以粘貼復(fù)制，拿過來就可以用了，這是骨干最基本的素養(yǎng)。

把消耗你時間，對你幫助有限的工作推出去，找領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)習(xí)生或者新人帶，要開始和上司博弈，你承諾完成更重要的工作，他承諾給你更多資源，為你業(yè)務(wù)攻堅(jiān)做準(zhǔn)備。

很多人不會優(yōu)化效率推活，結(jié)果就是自己埋頭干，越干越累，越干越孤獨(dú)，越干水準(zhǔn)越低。優(yōu)化效率是反思工作流程，推活是向上爭取資源想，向下積極協(xié)作。

策略四：業(yè)務(wù)攻堅(jiān)

想一想這個部門里面誰拿的錢最多，當(dāng)然是你的領(lǐng)導(dǎo)了，你領(lǐng)導(dǎo)會什么，你就去挑他會的活兒，你跟他分擔(dān)他會很開心。

有時候領(lǐng)導(dǎo)開會，有一個活很重要，要有人干，別人都低頭怕麻煩，這種時候你就要上了。

業(yè)務(wù)攻堅(jiān)是每一個職場人必須完成的驚險一躍，沒有哪一個優(yōu)秀的職場人不是艱苦地完成了業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，才走上管理崗的。

優(yōu)先挑自己喜歡或者擅長的活兒，挑選公司最看重的活，挑別人沒有辦法替代你干的活兒，這樣才可以形成差異化的競爭，才能展現(xiàn)實(shí)力，在團(tuán)隊(duì)有影響力。

很多人不會業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，畏難，求安穩(wěn)，結(jié)果就是在不痛不癢的位置上混日子，高不成低不就，年紀(jì)越來越大，機(jī)會越來越少，就比較危險了。

策略五：收人心，帶團(tuán)隊(duì)

一個人再厲害，一天不吃不喝也只能干24小時，一個人干，永遠(yuǎn)是在消耗自己。帶團(tuán)隊(duì)，就是要能夠聚合一幫人，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同做好一件事，是把每個人的能力相乘，放大了每一個人的價值。

所以帶團(tuán)隊(duì)，就是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，發(fā)揮各自所長，定目標(biāo)、分任務(wù)、看流程、控結(jié)果，這些是團(tuán)隊(duì)管理的基本要素。

很多人不會帶團(tuán)隊(duì)，分派給別人干，還不如自己干，結(jié)果就是總干眼前自己擅長的，沒時間思考，沒時間成長，結(jié)果就是吃力不討好。

以上就是升職加薪的道路上，我們每一個人都必須學(xué)會使用的策略，其實(shí)升職加薪并不復(fù)雜，和考試一樣，做對了題，得高了分，自然也就進(jìn)了好大學(xué)。

難就難在，很多人不明白考試的重點(diǎn)，考試的技巧，憑著想當(dāng)然和僥幸心理去拼職場，結(jié)果越來越焦慮，越來越盲目，結(jié)果始終不如人意。

在職業(yè)初期就知道這些策略，并且堅(jiān)決執(zhí)行，其實(shí)在整個職業(yè)生涯來看是最正確的，對的時間做對的事，整體來看是最舒服的。

看清楚，想明白，花上笨功夫，其實(shí)是最快的。

上面是每一個階段的整體策略，更多在每個階段具體的問題以及應(yīng)對技巧，都在我的新書《反惰性思維》里。

有效的思考才是問題的關(guān)鍵——反惰性思維

以上這些，其實(shí)不僅是我自己親身所得，也是我采訪和交流了數(shù)百位職場高管和企業(yè)家，指導(dǎo)過上千名職場人，最終驗(yàn)證的職業(yè)規(guī)律和有效策略。

如果你去了解一些成功的商業(yè)領(lǐng)袖，他們的成長之路其實(shí)都會暗合這個職業(yè)發(fā)展的五段歷程，原因很簡單，因?yàn)檫@就是規(guī)律。

我在書里重點(diǎn)拆解了明星王寶強(qiáng)，從草根，成為一線明星，當(dāng)上導(dǎo)演的成長路徑，其實(shí)也是符合這樣五個階段的。

其實(shí)每一個能夠掌握這個職業(yè)底層規(guī)律，都能在職場上，更快勝出。

然而太多人，很少認(rèn)真思考工作這件事。

甚至有時候，我們?yōu)榱朔艞壵嬲乃伎迹敢庾鋈魏问虑椋貌粩嗟膶W(xué)習(xí)掩蓋思維的懶惰，用盲目的行動掩蓋內(nèi)心的焦慮，結(jié)果只會是徒勞無功。

憑僥幸和勇氣是拼不贏職場的。

真正的聰明人，會思考更多，行動更少，因?yàn)樗麄兊男袆涌偸歉行А?/p>

愛因斯坦說：如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘弄清楚這道題到底在問什么。一旦清楚它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個問題。 

關(guān)于職場，我們不是行動太少，而是思考不夠！

職場上需要思考的問題太多了，從工作的本質(zhì)，到同事關(guān)系，到個人優(yōu)勢，到人脈積累，到面試談薪，這些都不是想當(dāng)然就能解決的。

最好的方法就是找到掌握規(guī)律的人，讓他告訴你規(guī)律到底是什么。

那我就是這樣的人，過去，我用4年的時間，走完了別人可能十年走完的路，之所以這么快，不是因?yàn)槲业钠瘘c(diǎn)高，是因?yàn)槲艺莆樟寺殬I(yè)世界的基本規(guī)律。

我的新書《反惰性思維》，是把我這些年來，關(guān)于職場最本質(zhì)、最實(shí)用的思考寫下來，向你展示最底層的職業(yè)規(guī)律，讓你能少走很多彎路。