經(jīng)常有人問我領(lǐng)導(dǎo)力的問題，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的底層思維就是：化繁為簡——領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是影響力，影響一個(gè)人最好的辦法，就是讓他人更容易理解你的想法，更容易接受你的表達(dá)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作日益普及的當(dāng)下，每一個(gè)人都應(yīng)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
這篇文章2100字，花5分鐘讀完，你會(huì)有很大啟發(fā)。
經(jīng)常有人問我關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的問題。
今天有點(diǎn)時(shí)間，就談?wù)勥@個(gè)問題。首先，我們要弄清楚，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
在我的理解中，領(lǐng)導(dǎo)力包括兩部分：
第一部分，是發(fā)展與交流愿景。第二部分，是拿到達(dá)成愿景的承諾。
接下來，我詳細(xì)解釋一下。
所謂發(fā)展與交流愿景，就是告訴你需要合作的那個(gè)人，你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。同時(shí)，激發(fā)對方，他應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。
比如，你想和A合作，你就可以和A溝通愿景，5月份你要完成1000萬銷售額，還和他解釋為什么要這么做。接著，你鼓勵(lì)A(yù)說，“你是我認(rèn)識(shí)的，最懂銷售的人才之一，過去幾年，你每個(gè)月至少完成200萬銷售額。所以，5月份你可以挑戰(zhàn)350萬銷售額?！?/p>
這個(gè)過程，就是發(fā)展與交流愿景，要把彼此的所想所求，坦誠溝通出來。這也是了解彼此，建立信任的關(guān)鍵一步。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能讓對方知道自己的目標(biāo)，還能讓對方找到信心，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
但是，只有發(fā)展和交流愿景，是不夠的。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能影響對方的認(rèn)知，還能影響對方的行為。這也就是領(lǐng)導(dǎo)力的第二部分：拿到達(dá)成愿景的承諾。
比如，你和A溝通完愿景之后，彼此都清楚要什么了。但是A的內(nèi)心并不堅(jiān)定，還有很多疑問。這個(gè)時(shí)候，你就要想辦法打消A的顧慮和恐懼，幫助A樹立必勝的信心和決心。直到A的眼神里閃閃發(fā)光，大聲承諾，我一定會(huì)做到，我一定能完成目標(biāo)。
以上，就是領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生作用的過程。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我并沒有刻意強(qiáng)調(diào)“員工和下屬”。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用是方方面面的。
▲ 今晚20:30開播，直播僅此一次，沒有回放
對家人，對朋友，對客戶，對領(lǐng)導(dǎo)，對其他部門同事，都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
但是，如果你想完成一項(xiàng)目標(biāo)，成就一番事業(yè)，只有領(lǐng)導(dǎo)力是不夠的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力主要用來激發(fā)人的狀態(tài)，只能解決“做什么，為什么要做”的問題，并不能解決“具體怎么做”的問題。于是，我們還要提升管理能力。
管理，就是決定要做哪些事情，并且通過對資源的有效利用，來完成這些事情。
所以，才有這樣兩句話：
管理者必須是領(lǐng)導(dǎo)者，
領(lǐng)導(dǎo)者并不總是管理者。
看到這里，你應(yīng)該明白了，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力。領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，影響力越大。那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都有一個(gè)能力，既可以讓更多人相信他，也能讓更多人相信自己。
那么，如何訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？我再和你分享一條底層思維：化繁為簡。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種影響力，當(dāng)你想要影響一個(gè)人，最好的辦法，就是讓他更容易理解你的想法，更容易接受你的表達(dá)。
比如，你想融資，需要影響投資人。
你可以和投資人講，你想做一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，你想做一個(gè)平臺(tái)。
但這樣的說法，雖然聽起來很豪邁，卻并不能讓投資人理解你想做什么。
所以，你在投資人面前，很難有影響力，他很難接受你的愿景，也很難相信他投給你的錢，可以賺回來。這就是領(lǐng)導(dǎo)力的不足。
但是，如果你和投資人講，你想做一個(gè)叫車軟件，讓消費(fèi)者可以在手機(jī)上直接“打車”，五分鐘就可以“打到車”。
你這樣說，投資人就更容易理解你想做什么，更容易相信你的愿景有價(jià)值。
再舉個(gè)喬布斯的例子。
當(dāng)年蘋果公司發(fā)布“iPod”，為了讓消費(fèi)者更容易接受這個(gè)新產(chǎn)品，喬布斯在發(fā)布會(huì)上介紹“iPod”時(shí)，用了這樣一句話：
把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里。
還有一次，喬布斯發(fā)現(xiàn)蘋果電腦開機(jī)時(shí)間過長，他想縮短開機(jī)時(shí)間，但工程師認(rèn)為這很難做到，已經(jīng)盡力了。這時(shí)，喬布斯把縮短Mac電腦的開機(jī)時(shí)間，比喻為救人性命。
喬布斯對工程師說，我們每年賣出500萬臺(tái)Mac電腦，每天每臺(tái)電腦開機(jī)多花10秒鐘，加起來每年就要浪費(fèi)大約3億分鐘，3億分鐘至少相當(dāng)于100個(gè)人的壽命。
工程師聽到這個(gè)說法之后，立刻意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，再也沒有和喬布斯?fàn)幷?，直接去?yōu)化開機(jī)時(shí)間了。
除了在溝通和表達(dá)時(shí)要重視化繁為簡，在行動(dòng)上，也要重視化繁為簡。
比如，當(dāng)你決定做一件事，就要干脆利落，不能拖泥帶水。這個(gè)時(shí)候，跟隨你的人，想法也會(huì)更簡單，方向也會(huì)更清楚。
不信你看看，軍隊(duì)是怎么領(lǐng)導(dǎo)士兵的？很多都是簡單粗暴的命令和口號(hào)。很多人覺得簡單粗暴太沒有藝術(shù)感了，太不高級了，甚至容易傷害人。其實(shí)，簡單粗暴的關(guān)鍵，是為了讓更多人理解，讓更多人統(tǒng)一認(rèn)知。
國家治理層面，更是處處體現(xiàn)“化繁為簡”的能力。改革開放初期，鄧小平領(lǐng)導(dǎo)國家，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，“不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓”，“堅(jiān)持黨的基本路線100年不動(dòng)搖”，都是最高級別的化繁為簡的體現(xiàn)。因?yàn)閲抑卫?，要影響的，不僅是十幾億中國人，還有全球的合作伙伴。
所以，如果你想提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要重視的就是“化繁為簡”的思維方式。
化繁為簡，不僅是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵體現(xiàn)，也是擴(kuò)大個(gè)人影響力的起點(diǎn)。
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