關(guān)于阿米巴經(jīng)營，時(shí)下有個(gè)很“流行”的看法：阿米巴經(jīng)營可以解放老板。關(guān)于解放老板，似乎有點(diǎn)道理，因?yàn)槠髽I(yè)家們太忙了，操心的事情太多了。產(chǎn)供銷都需要老板過目，人財(cái)物都需要老板操刀。想想看，這樣的老板豈不累死？我們先不說授權(quán)與賦能的問題，僅僅是老板們的“忙”確實(shí)是值得研究一下的。

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外在現(xiàn)象是老板們很忙，內(nèi)在機(jī)理是員工們沒有充分發(fā)動起來。試問：企業(yè)經(jīng)營的好壞，到底誰在關(guān)心啊？答曰：老板！所以，老板們最忙，也最累，老板們累個(gè)半死，結(jié)果是老板們給員工打了工。

有鑒于此，必須激活員工，建立從交付到交易的內(nèi)部自主經(jīng)營體。只有這樣才能真正“解放”老板，才能充分解放生產(chǎn)力。當(dāng)初稻盛和夫之所以考慮到阿米巴經(jīng)營模式，有這樣幾個(gè)原因值得參考：

1、京瓷創(chuàng)業(yè)初期，稻盛和夫確實(shí)忙得不可開交，產(chǎn)供銷和研發(fā)都要一肩挑，怎么辦呢？如果能像孫悟空一樣拔毛一吹，能出來幾百個(gè)孫悟空就好；

2、京瓷是做部品的，那么就有個(gè)小批量多品種的問題，而且市場變化太快，價(jià)格就是過山車，怎樣及時(shí)反應(yīng)成本并創(chuàng)造利潤呢？這引起了稻盛和夫的思考；

3、當(dāng)主管財(cái)務(wù)的青山先生每每把財(cái)務(wù)報(bào)表給稻盛和夫時(shí)，稻盛和夫總是覺得信息太滯后，不能及時(shí)反應(yīng)當(dāng)前準(zhǔn)確的經(jīng)營狀態(tài)；

4、當(dāng)京瓷由小變大，由弱變強(qiáng)的過程中，稻盛和夫覺得組織規(guī)模變大，勢必影響經(jīng)營效率；

5、如何提高各級員工的積極性，讓大家都像經(jīng)營者一樣思考？諸如此類原因，都引起了稻盛和夫的深入思考：實(shí)現(xiàn)人人主動參與經(jīng)營，劃小組織單元，實(shí)現(xiàn)每日核算，只有這樣才能讓人人參與到經(jīng)營中來，才能快速準(zhǔn)確地把握經(jīng)營。

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可以說，稻盛和夫思考并創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式，實(shí)際就是充分解放生產(chǎn)力的經(jīng)營模式。這一模式，不僅幫助稻盛和夫親手締造了京瓷、KDDI兩家世界500強(qiáng)，還成功地助力日航重生騰飛。

境界全面勞動力正是基于這樣的考慮，以項(xiàng)目作為阿米巴單元，在企業(yè)全面成本核算模式，全面項(xiàng)目管理組織化的前提下，獨(dú)立核算，全面績效。重復(fù)激發(fā)員工積極性的阿米巴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。是有效驅(qū)動員工，讓員工當(dāng)老板的管理利器。

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