我們再從另外一個角度，用位移思維剖析一下。
當大家做好了所有反向跟單的準備，你的第一視角對準的是如何讓操盤手虧損嗎？
我們認為這是一個錯誤點，你應該把第一視角放在你自己身上，想做反向跟單，就得先算算賬目，一次性的賬目其中包含了場地租賃、辦公家私、辦公電子設備、辦公用品等費用。特別重要的就是多次性賬目，這其中包含跟單軟件、管理團隊工資、操盤手工資、交易資金的成本、手續(xù)費等.
舉個例子
假設你投資100萬元，用來經(jīng)營反向跟單項目，首先花費了6萬元支付了一次性賬目，其次就是每月支付的費用，我們重點來剖析一下多次性費用，100萬的資金成本每個月3000元，跟單軟件每個月5000元，管理團隊中的人力主管每個月4000元，管理經(jīng)理每個月4000元，風控經(jīng)理每個月4000元，共計1.2萬一個月；
按最低盤手人數(shù)標準，10個操盤手，假設每個人1000元工資，一個月共計1萬元，（我不建議0工資運營法，因為我們是企業(yè)家）手續(xù)費每人每天交易6手大恒指，每天交易60手，每一手大恒指我們按期貨公司最高標準50港幣手續(xù)費（大恒指手續(xù)費30港幣-50港幣區(qū)間），一個月共計3萬元；
我們將多次性費用進行匯總，每個月固定消耗支出高達6萬元。這就意味著你所投入的100萬元，前期固定支出6萬元，按一年時間均攤，每個月攤5000元，多次性支付賬目每個月6萬元，你所運營的反向跟單凈收益要達到6.5%/月的收益率才能保本，年化收益必須達到78%，才能不虧損，否則長期下去你只有出局的份。
有沒有嚇到你？你的第一視角是否還在操盤手那里？其中有一部分人會說：我可以配資，放大資金，這樣我就可以分攤風險！
明燈堅定的問一句：你如何降低風險？我們上一節(jié)課講到概率論應用的時候說過這個問題，你是否先確定一下你的團隊所管理出來的操盤手一定讓你保本？剛才我們在算賬的時候你是否發(fā)現(xiàn)了手續(xù)費成本是最多的？你配資后的成本是否增加？
如果你回頭算一下賬目，我只想說你配的不是資金而是一顆地雷；還有人說：我認為操盤手百分之九十都是虧損的，我只要讓他們持續(xù)的虧損，我不在乎這些成本！好吧你說的沒錯，你在實際跟單中，是否會遇到有些操盤手一開始虧損的很厲害，后面又不斷的好轉呢？當你拋棄跟隨盈利能力強的交易員，幾天后就爆倉了？你的實盤賬戶賺與虧是否很不穩(wěn)定？
明燈很明確的告訴你：卡尼曼這個名字不是用來說的，大家必須要了解一下卡尼曼的均值回歸理論：GMO資產(chǎn)管理公司著名投資者詹姆斯·蒙蒂爾注意到， “高瞻遠矚公司”的公司與業(yè)績很一般的公司進行研究，在5年里，全部被比較公司的平均收益率為25%，標準普爾500指數(shù)的收益率為24%。
在1991年到2007年期間，被比較公司的平均收益率為14.6%，標準普爾500指數(shù)的收益率為13.6%，而那些“高瞻遠矚公司”的平均收益率卻只有13%。這說明，兩類企業(yè)在企業(yè)效益和股票收益等方面的差距幾乎趨向為零?；蛟S有人認為，這可能是因為成功的公司驕傲自滿而不怎么成功的公司努力進取所致。這種想法是錯誤的。大量的實證研究顯示，那些優(yōu)秀公司無可奈何地隕落，并非是因為它們不思進取造成的。
正如卡尼曼所指出的，是因為當初的差距是運氣所致，是運氣使頂尖的公司走向成功，而使其他的公司落后。最終，當兩類企業(yè)在企業(yè)效益和股票收益等方面的差距幾乎趨向為零時，這就意味著其中必有強烈的平均值回歸。平均值回歸是經(jīng)濟學的一個重要概念。它是指諸事物在長期視野下難以保持高增長的速度，當它們超出平均值很多后，都會回歸平均值。
如此看來，大家如何選擇交易員似乎就不是那么重要了。因為你虧損的交易員和不怎么虧損的交易員，在非零和期貨交易市場操作過后的一段時間里，其實際收益率差距幾乎為零。當然，我們可能會挑選虧損能力比較強的交易員進行投資，但足這往往是后見之明。如何破解平均回歸值？這就需要專業(yè)的系統(tǒng)算法與行為心理算法及綜合成本統(tǒng)計值，如果你們的管理團隊不具備心理學、金融學、統(tǒng)計學與數(shù)學，我想未來的反向跟單的成功率你們只能講一講這個概念，如果有人已經(jīng)被拍到沙灘上了，很榮幸你今天閱讀完這篇文章，能夠知道自己怎么被拍的。
目前已經(jīng)在反向領域經(jīng)營的企業(yè)，或許能夠做到的，可能就是不要忽視回歸平均值的強烈效應。我們要認真的對待每一筆交易所給我們帶來的綜合成本，這樣才能避免快速的被踢出局。
你想像不到的金融未來，反向升級，共享思維(十講~第二講) 《不會算賬，只有出局》就為大家講述到這里。
下一講我們講述《風險控制你看不見也摸不到》
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