身處職場(chǎng)，我們總是需要跟各個(gè)層級(jí)的人打交道，有我們的下級(jí)，平級(jí)和上司，跟下級(jí)和平級(jí)打交道還簡(jiǎn)單點(diǎn)，但當(dāng)我們跟自己的直屬主管領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候的我們?cè)撛趺崔k？相信很多職場(chǎng)人都遇到過(guò)讓自己討厭的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)時(shí)候的我們是拍拍屁股走人？還是尋找妥善解決的辦法來(lái)改善跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系呢？

相信不同的小伙伴會(huì)根據(jù)不同的情況做出不同的選擇，微小憩在以往的回答中有提到過(guò)這樣一句話：在上一份工作沒(méi)有解決的問(wèn)題，在下一份工作時(shí)它一樣會(huì)出現(xiàn)。微小憩建議遇到這方面困擾的小伙伴，哪怕要走人，在走人之前盡可能尋找辦法去解決，哪怕解決不了也沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槟阋呀?jīng)要走了，假如你做了這個(gè)動(dòng)作，當(dāng)問(wèn)題再次出現(xiàn)時(shí)，我們就有辦法可以快速地去處理。

討厭的原因是什么

我們常常說(shuō)沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也不會(huì)有無(wú)緣無(wú)故的恨，我們需要搞清楚問(wèn)題的原委，這個(gè)問(wèn)題是出在我們自己身上？還是出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)身上？或者雙方都存在一定的原因？

我們先從領(lǐng)導(dǎo)身上來(lái)分析，我們先弄清楚你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)'壞領(lǐng)導(dǎo)'嗎？假如他是'壞領(lǐng)導(dǎo)',那么他可能無(wú)法給你到提供到能讓你職場(chǎng)上變得更成功的指引，沒(méi)有辦法給到你提供一些工作職能上的指導(dǎo)，沒(méi)有辦法讓你在企業(yè)里面得到成長(zhǎng)和晉升的空間。

同時(shí)還要分析他是個(gè)'壞人'嗎?這一種高度主觀的觀評(píng)價(jià)，問(wèn)題產(chǎn)生的原因更多的可能是在因?yàn)楣ぷ髦鞋嵤禄蛘咚饺说脑?，讓你跟領(lǐng)導(dǎo)之間的目標(biāo)無(wú)法達(dá)成一致，更多的可能是領(lǐng)導(dǎo)身上的一些行為習(xí)慣我們無(wú)法很好地配合，從而導(dǎo)至我們討厭這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

最后在問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，討厭領(lǐng)導(dǎo)的最終原因在我們自己本身嗎？很多小伙伴們不愿意做這一步，但很多時(shí)候我們?yōu)榱私鉀Q問(wèn)題，不得不跳出問(wèn)題的圈子本身，問(wèn)下自己，是我們把關(guān)系搞砸的嗎？

很多時(shí)候，我們跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不好，問(wèn)題原因可能是上面的其中一個(gè)，或者兩個(gè)，甚至有可能三個(gè)全是。當(dāng)我們理清楚問(wèn)題產(chǎn)生的原因，我們要去解決這個(gè)問(wèn)題就容易多了，這樣針對(duì)性也會(huì)更強(qiáng)。

如何做好向上管理

不管出于何種原因，我們想要繼續(xù)跟自己討厭的領(lǐng)導(dǎo)相處，我們就必須去改變這種現(xiàn)狀，同時(shí)我們也知道，想要改變他人很難，改變自己就要容易多了。以下幾招可以適用于不同的情境下使用，希望對(duì)你有幫助。

? 工作及時(shí)反饋

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最怕是事情就是下屬失控，他不知道下面的人在做什么，工作中建立起反饋機(jī)制，是很重要的一件事情，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么，你做了什么，你是不是和他還是一伙人。在工作反饋的時(shí)候，我們還需要做好總結(jié)，有一個(gè)總結(jié)意味著領(lǐng)導(dǎo)需要拍板決定下一步的動(dòng)作，你一直都是在他控制的范圍之內(nèi)，久而久之他就會(huì)習(xí)慣等待你給他的反饋，他也就更樂(lè)意培養(yǎng)你了。

? 盡最大能力配合領(lǐng)導(dǎo)

在別人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，一定要懂得配合領(lǐng)導(dǎo)，如果下面的人不配合領(lǐng)導(dǎo)，那要這個(gè)下屬做什么？在職場(chǎng)里面我們會(huì) 發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)并不一定完全能夠勝任自己的崗位，我們可以先了解下自己領(lǐng)導(dǎo)的背景，找到你和他的共同點(diǎn)，把領(lǐng)導(dǎo)的一工作上的行為習(xí)慣摸透，按領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣的輕重緩急來(lái)安排工作。

我們要處理工作中的事情，必定會(huì)體現(xiàn)我們的職場(chǎng)技能，當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，我們要解決工作中的難題，每個(gè)人的習(xí)慣不同，在風(fēng)格上我們要配合自己的領(lǐng)導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)的助手姿態(tài)來(lái)處理問(wèn)題，給到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題的解決方法，掌握主動(dòng)權(quán)，這樣慢慢你們的關(guān)系就會(huì)得到改變。如果我們跟領(lǐng)對(duì)著干，最后吃虧的總是我們。

? 管理好自己的情緒

管理好自己的情緒，這應(yīng)該是所有方法中最實(shí)用的技能了。在職場(chǎng)上遇到自己看不慣的領(lǐng)導(dǎo)，但我們卻不得不去適應(yīng)，去做出相應(yīng)的調(diào)整，找到解決差異的方法，工作總歸要繼續(xù)做下去，這個(gè)時(shí)候管理好我們自己的情緒就會(huì)變得尤其得重要。

職場(chǎng)上最讓人討厭的領(lǐng)導(dǎo)是不懂得尊重自己，或者從未贏得過(guò)他們的尊重，這種人夠討厭了吧，但我們得知道一點(diǎn)，人家不尊重你，但我們至少要做到尊重他們，這是一個(gè)事實(shí)，但這也并不意味著你要接受他們所作的每一件事情，而是我們要接受并理解這一事情，即你總得和這個(gè)人一起共事，想通了這一點(diǎn)，剩下的就都是小事了。

這就是在控制我們的情緒，讓我們能夠更理性的看待問(wèn)題，我們能夠在工作中遇到摩擦，或者產(chǎn)生出厭惡情緒時(shí)，我們都能夠很好地控制好，這樣跟領(lǐng)導(dǎo)共事起來(lái)至少在表面上會(huì)更愉快！

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