企業(yè)員工的平均年薪在逐年減少，這早已成了一個(gè)公開的秘密。造成這一結(jié)果的原因有很多，但還是重點(diǎn)關(guān)注一下那些我們自己可以控制的因素：在同一家公司工作超過兩年時(shí)間，這輩子將至少少掙一半的錢。
請(qǐng)記住，“一半”只是最低限度的保守估計(jì)，建立在你的職業(yè)生涯只持續(xù)10年時(shí)間的假設(shè)基礎(chǔ)上。當(dāng)你工作的時(shí)間越長(zhǎng)，那么你的人生損失就越大。
假設(shè)你的職業(yè)生涯將持續(xù)10年時(shí)間，這是3%的薪酬增幅對(duì)比每次跳槽后10%的（保守估計(jì)）薪酬增幅。
為什么支持跳槽
2014年，美國企業(yè)員工薪酬的平均漲幅預(yù)期為3%。即使表現(xiàn)最差的員工也預(yù)期能得到1.3%的加薪，而對(duì)于表現(xiàn)表現(xiàn)最優(yōu)異的員工來說，漲幅可以達(dá)到4.5%。但是，根據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局（Bureau of Labor Statistics）發(fā)布的消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)來看，目前美國的通脹率是2.1%。這意味著，你薪酬的實(shí)際增長(zhǎng)幅度不到1%。聽到這你可能會(huì)想要喝杯酒壓壓驚了。
2014年，員工薪酬的平均漲幅將不到1%。我們無法去改變管理層的決策，但是我們可以決定是否要留在這些薪資漲幅不到1%的公司。員工跳槽后的薪酬平均增幅通常在10%-20%之間。當(dāng)然，在某些特殊情況下，有些人跳槽后可能加薪多達(dá)50%，但這取決于每個(gè)人的個(gè)人情況和所處的行業(yè)。
為什么跳槽的人得到獎(jiǎng)勵(lì)，而忠心耿耿的員工卻因自己的恪盡職守而受到懲罰呢？答案很簡(jiǎn)單。經(jīng)濟(jì)衰退使得企業(yè)凍結(jié)薪酬水平，并基于“市場(chǎng)趨勢(shì)”降低新聘員工的起始薪資。這些針對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的反應(yīng)是可以理解的，但問題是，這些反應(yīng)措施本該是“臨時(shí)性”的。而現(xiàn)在恰恰相反，它們已經(jīng)成為市場(chǎng)上的“常態(tài)”。更重要的是，我們都變得習(xí)慣于聽到“加薪3%”。我們已經(jīng)接受了這種新的“常態(tài)”。
Workforce.com前任編輯約翰·霍倫（John Hollon）還記得“薪酬每年平均增長(zhǎng)5%”的那個(gè)時(shí)代。媒體制造了關(guān)于經(jīng)濟(jì)衰退的恐懼，并嚇唬大家說衰退將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。而這給了企業(yè)完美的借口來縮減工資以及降低員工在長(zhǎng)期范圍內(nèi)對(duì)薪酬的期望值。
全世界都在渴求技術(shù)熟練的勞動(dòng)力，世界各地的公司都對(duì)人才趨之若鶩。公司可以吹噓讓技術(shù)取代人工，但那只能加劇人力資本和熟練工人的全球性短缺。這意味著，作為員工的我們想要利用自己的能力要求獲得加薪，當(dāng)下比以往任何時(shí)候都是更好的時(shí)機(jī)。
硅谷高級(jí)招聘經(jīng)理寶芬妮·迪瓦恩（Bethany Devine）曾在財(cái)捷集團(tuán)（Intuit）等多家財(cái)富500強(qiáng)公司都工作過。她解釋說，“我經(jīng)?？吹揭恍┤说暮?jiǎn)歷上面顯示，他們?cè)诿考夜局淮袅撕芏虝r(shí)間。我發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常換工作的人常常可以獲得更高的薪酬。一直呆在一家公司的問題在于，一開始你會(huì)拿到一定數(shù)額的起始工資，而以后每年的加薪幅度通常是基于這個(gè)數(shù)額的一個(gè)百分比。這也就導(dǎo)致老板能夠給你加的薪水通常存在上限。然而，如果你跳槽到另一家公司，一切將重新開始，通常你能夠得到更高的起始工資。對(duì)那些爭(zhēng)奪人才的公司來說，如果多支付點(diǎn)薪水就能夠聘請(qǐng)到最好的人才，它們才不會(huì)吝惜這點(diǎn)錢。這種情況也同樣適用于升職。一些公司對(duì)于每年的職位升遷有限制，一旦你在一家公司扎根，那你可能更難獲得提拔，因?yàn)槟憧赡苄枰抨?duì)，而排在你前面的那個(gè)人則很可能在一年前就該升職，卻因名額限制而也在苦苦等候。然而，如果你跳到另一家公司，憑你的能力能夠獲得更高的職位，那么該公司將用新職位來聘請(qǐng)你。我見過很多同事苦苦等待一個(gè)職位，最終還是在辭職去了新公司后才如愿以償?！?div style="height:15px;">
更重要的是，當(dāng)我向迪瓦恩詢問她對(duì)于那些呆在同一家公司超過兩年時(shí)間的員工有什么看法時(shí)，她表示，確實(shí)感覺到一些人“薪酬過低”或者有潛力掙得更多。
杰西卡·德瑞克斯（Jessica Derkis）的職業(yè)生涯始于擔(dān)任基督教青年會(huì)（YMCA）的營銷經(jīng)理，她當(dāng)時(shí)的時(shí)薪是8美元（年薪16,640美元）。10年來，德瑞克斯五度跳槽，現(xiàn)在她在最新的營銷崗位上的年薪是72,000美元。折算下來，德瑞克斯的薪酬在10年中增長(zhǎng)了近430%，最近一次換工作讓她的薪酬增加了50%。德瑞克斯是一個(gè)極好的例證，展現(xiàn)了“主宰自己的職業(yè)生涯”能夠?qū)δ愕氖杖牒吐殬I(yè)發(fā)展道路產(chǎn)生巨大的影響。
為什么反對(duì)跳槽
人們擔(dān)心，“頻繁跳槽”將對(duì)員工履歷產(chǎn)生消極影響。我絕對(duì)可以理解這種擔(dān)憂，因?yàn)槊總€(gè)人總會(huì)擔(dān)心自己沒有市場(chǎng)。我會(huì)第一個(gè)跳出來承認(rèn)，某些雇主可能把員工履歷中多次跳槽的經(jīng)歷看作是負(fù)面的，甚至可能因此不予錄用。
但是，重要的問題在于，風(fēng)險(xiǎn)是否大于回報(bào)。TechniSearch Recruiters獵頭公司總裁克里斯汀·穆勒（Christine Mueller）曾遇到客戶表示，“不會(huì)考慮那些在過去10年干過三份工作以上的人，不管他們跳槽是出于什么原因?！奔幢闳绱?，穆勒仍然建議員工每隔三至四年跳一次槽，以使薪酬增長(zhǎng)最大化。因此，問題就不太在于員工是否應(yīng)該跳槽，而是他們應(yīng)該等待多久行動(dòng)，才能最大限度地提高自己的薪酬和實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
河源公司（Headwaters）的主管布倫丹·伯克（Brendan Burke）強(qiáng)烈反對(duì)這種“升職跳槽文化”。他解釋說：“企業(yè)流失優(yōu)秀員工，是因?yàn)楝F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不足支持員工在企業(yè)內(nèi)部的快速成長(zhǎng)。在很多情況下，這可能帶來服務(wù)和產(chǎn)品的不連貫性，以及人才隊(duì)伍忠誠度過低。正因如此，我們采取相反的做法。我們嘗試在隊(duì)伍里留住初級(jí)和中層員工，并讓他們?cè)诠緝?nèi)部得到提拔，而不是迫使員工在24個(gè)月后辭職。”
伯克先生說的一點(diǎn)兒也沒錯(cuò)。大多數(shù)公司不具備條件“迅速”提拔和獎(jiǎng)勵(lì)它們最優(yōu)秀的員工，這其中有各種各樣的原因，比如說辦公室政治。職場(chǎng)中的所有人都討厭辦公室政治，但我們要明白，這是一個(gè)無法避免的丑惡現(xiàn)象，也是獎(jiǎng)勵(lì)人才的一個(gè)主要障礙。
最后，我們一直在談錢。羅斯皮革公司（Royce）的首席執(zhí)行官安德魯·鮑爾（Andrew Bauer）解釋說，跳槽可能“帶來很大壓力”。員工還需要考慮自己的“生活質(zhì)量、心理健康、身體健康以及更高的道德標(biāo)準(zhǔn)?！滨U爾先生說的沒錯(cuò)。金錢很重要，但它必須跟你生活中的其他一切取得平衡。金錢只是你生活中的一個(gè)部分，它不應(yīng)該主宰一切。
跳槽是我們都需要各自權(quán)衡的一種風(fēng)險(xiǎn)。在我的職業(yè)生涯中，我很積極且頻繁地跳槽。我從不回頭、也不曾后悔自己的決定，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為，我的能力值得更多回報(bào)。如果能得到一位效率高出10%的員工，這就值得雇主為其漲薪至少25%。企業(yè)花大價(jià)錢請(qǐng)獵頭和人力資源管理者對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行背景調(diào)查，還要花大量時(shí)間讓現(xiàn)有員工去招聘和培訓(xùn)新人手。聘請(qǐng)更優(yōu)秀的人才，給他們支付更高的薪水，永遠(yuǎn)是最經(jīng)濟(jì)的辦法。
結(jié)論：
員工薪酬偏低，這是一個(gè)事實(shí)。相較于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或管理層決策這些我們無法控制的因素，我們應(yīng)該關(guān)注一下自己可以掌控的因素。員工可以掌控自己的薪水，方法就是積極為自己尋找機(jī)會(huì)，以及敢于要求得到更多。
顯然，規(guī)則總是存在例外的。不是所有人都能夠立即做出這個(gè)決定，但每個(gè)員工都應(yīng)該考慮這一選項(xiàng)。我并不怪市場(chǎng)上的雇主和企業(yè)，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)利潤最大化是他們的權(quán)利和義務(wù)。但作為一個(gè)個(gè)體，你就是自己的CEO，你有責(zé)任最大限度地提高自己的利益。
