既然生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那么就和電子商務(wù)有著很大的聯(lián)系，現(xiàn)在電子商務(wù)幾乎已經(jīng)成為了人們生活中不可缺少的一部分，而在電子商務(wù)中這兩年發(fā)展最快最紅火的要屬拼多多了，憑借著自身創(chuàng)新性的發(fā)展模式，以低價(jià)拼團(tuán)，和社交一體的購(gòu)物方式，讓用戶既可以和親朋發(fā)起邀約購(gòu)買優(yōu)惠的商品，拉進(jìn)彼此的關(guān)系，體驗(yàn)購(gòu)物的樂趣，得以吸引更多的用戶加入其中。在今年超越京東力趕淘寶的魄力也是讓自己賺足了風(fēng)頭。而拼多多于2015年成立，在2017年初時(shí)的月活人數(shù)大約為0.2億人，到2018年就勁增至三億人。拼多多也從最開始名不見經(jīng)傳的APP，一躍成為電商界“老二”，不管是發(fā)展速度還是發(fā)展規(guī)模，都足以讓人瞠目結(jié)舌了這也僅僅只用了兩年的時(shí)間。
拼多多發(fā)展如此的迅速，因此也吸引越來(lái)越多的新手朋友加入其中，因?yàn)槠炊喽嚅T檻不高，很簡(jiǎn)單，也很容易學(xué)會(huì)，所以特別適合沒經(jīng)驗(yàn)的寶媽在帶孩子之余選擇做做，上班族在拿著固定的收入之余，增加些外快，大學(xué)生業(yè)余空閑時(shí)間多，可以利用打游戲的時(shí)間掙些生活費(fèi)，創(chuàng)業(yè)者不需要再為沒方向有風(fēng)險(xiǎn)而擔(dān)心，上班族利用業(yè)余時(shí)間做做也能增加些額外的生活補(bǔ)貼，很多人群都可以加入，需要的時(shí)間少，每天抽出一到兩個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間跟著專業(yè)人士做做，投入不多，能很快回本，所以還是挺有保證的。
不需要自己提前準(zhǔn)備貨，找快遞和裝修，能節(jié)省很多的麻煩，好好做兩千到七千甚至過(guò)萬(wàn)都是可以的，沒事的時(shí)候電腦上上貨，其他手機(jī)就可以回復(fù)，還是不錯(cuò)的選擇。他們都看到了拼多多廣闊的發(fā)展前景，所以選擇加入，而且在別人的幫助下做的還不錯(cuò)。而拼多多卻從不停下腳步，借助騰訊幫助提供的三十億的融資，這意味著馬化騰又要在電商界下手了，那么此次拼多多是要再次爆發(fā)的節(jié)奏嗎？
拼多多本身憑借著自己新型購(gòu)物模式和微信的流量對(duì)接以裂變式的影響力就已經(jīng)占據(jù)了非常大的優(yōu)勢(shì)，所以此次的融資只會(huì)更加助力拼多多的發(fā)展步伐，對(duì)新零售的資源搶占也將會(huì)更加巨大，所以這一舉措也使得淘寶京東感到無(wú)奈慌張，為了限制拼多多的發(fā)展，淘寶匆忙推出特價(jià)版，搶奪低價(jià)市場(chǎng)資源，京東也趕緊推出京x計(jì)劃打造和拼多多相似的模式搶占低價(jià)拼團(tuán)社交的流量，但因?yàn)榫〇|本身路線走的是品牌，價(jià)格較高，且社交體系不完善，淘寶低價(jià)卻傳播性局限較大，都不足以給拼多多造成威脅。其次拼多多抓住大量的中小城市的需求，和微信可供挖掘的用戶，已經(jīng)形成龐大流量池，所以拼多多在此各種優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上利用融資所得加速完善身各方面的短板，那么拼多多的發(fā)展超越淘寶將邁出至關(guān)重要的一步。
所以還在平庸的我們也更加應(yīng)該努力的去找到一個(gè)好的方向抓住好的機(jī)遇，再努力的去拼搏拼搏，離成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？就像拼多多一樣，抓住了機(jī)遇獲得騰訊的支持，最終爆發(fā)崛起，所以機(jī)遇有時(shí)很多還要你自己去把握才行。
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