“像我們這樣的中小企業(yè)，像螞蟻一樣，活著死了都無(wú)足輕重?！蹦觋P(guān)歲末，在一篇探討經(jīng)濟(jì)下行的文章末，看到這樣的留言。

經(jīng)過(guò)2018年365天的“承壓”，不少中小企業(yè)主的情緒由原本的焦慮下沉至上述的“悲觀”，令人擔(dān)憂。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，說(shuō)白了，賭的是“心理預(yù)期”。如果存在像《三體》一書中，為每個(gè)中小企業(yè)主腦中打上“必勝”信念的鋼印機(jī)器，那良好的心理預(yù)期或能將中國(guó)的勢(shì)能帶回。

鄰國(guó)日本中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企投啟示，可以用來(lái)助打“鋼印”。

“不是小如炮灰，是燦如星辰”

日本的中小企業(yè)雖小，卻從不妄自菲薄，總是一副“任你氣勢(shì)如虹，我自安之若素”的樣子。

2017年數(shù)據(jù)顯示，日本中小企業(yè)雖然只有55萬(wàn)家，卻雇傭了2200多萬(wàn)員工，接收了近50%的就業(yè)人口，換言之，養(yǎng)活近一半的日本人。

即使“失落二十年”，中國(guó)人也要到日本買馬桶蓋。

日本的科技之美和“匠人精神”背后，是這些中小企業(yè)的頑強(qiáng)與進(jìn)取。

現(xiàn)在，中國(guó)所遭遇的轉(zhuǎn)型升級(jí)困境，恰似30年前日本中小企業(yè)所面臨的。

上世紀(jì)80年代初，因?yàn)榫揞^企業(yè)到海外建廠，日本中小企業(yè)逐漸失去訂單。為謀求生路，本土中小企業(yè)只能“八仙過(guò)海，各顯神通”。

這其中，一個(gè)重要方向是：從大批量低加工生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為承接高精尖的小批量加工業(yè)務(wù)。

譬如，誕生于1968年的濱野制作所，在80年代面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)困境時(shí)，在失去大企業(yè)訂單情況下，轉(zhuǎn)而做試作品（即產(chǎn)品未定型時(shí)所制作的原型樣板、樣機(jī)），將“短交期”做到極致，客戶奇跡般地從原來(lái)的4家擴(kuò)大到1500家。

日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)亞洲經(jīng)濟(jì)研究所研究員丁可曾介紹過(guò)，一家近70年歷史的自動(dòng)化設(shè)備工廠，一開始就生產(chǎn)簡(jiǎn)單的瓶蓋、方便面包裝設(shè)備，后來(lái)成功轉(zhuǎn)型到對(duì)技術(shù)和精度要求更高的藥品包裝設(shè)備，近年來(lái)更是涉足半導(dǎo)體設(shè)備制造業(yè)，現(xiàn)在竟成了特斯拉電池的設(shè)備供應(yīng)商。

蘋果的音樂(lè)播放器iPod風(fēng)靡全球，卻甚少有人知道它光滑如鏡的機(jī)身，全球只有幾家日本新潟縣的小企業(yè)能做，其中最小的企業(yè)是一個(gè)僅5個(gè)工人的家庭作坊。

相較于大企業(yè)患上官僚主義、積重難返等毛病，小企業(yè)的靈活性、創(chuàng)新性、針對(duì)性反而更強(qiáng)。日本中小企業(yè)用生命、用實(shí)力闡釋了“不是小如炮灰，是燦如星辰”。

“大哥很強(qiáng)，小弟我也不差”

美國(guó)的中小企業(yè)多懷揣一兩項(xiàng)技術(shù)和創(chuàng)意，尋找創(chuàng)投基金；歐洲中小企業(yè)則多為奢侈品的設(shè)計(jì)制造，意大利時(shí)裝、瑞士手表等都是協(xié)作結(jié)晶；但在日本，中小企業(yè)憑著精湛的加工技藝和強(qiáng)大的配套能力，在與大企業(yè)合作中，占據(jù)不可或缺的地位。

這里不得不提一下，猶如金字塔一般的日本“下包制”產(chǎn)業(yè)鏈?！跋掳啤碑a(chǎn)業(yè)鏈，保證了大小企業(yè)間長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

豐田、松下、索尼、佳能這樣的大企業(yè)在塔尖，從它們自上而下，一層層的供應(yīng)商將零部件和工序下包，越往下走，中小企業(yè)數(shù)量越龐大，領(lǐng)域越狹小，分工越明細(xì)。

比如在汽車生產(chǎn)領(lǐng)域，可以清晰地分辨出哪家是豐田系，哪家是日產(chǎn)系，因?yàn)楦髯缘娘L(fēng)格、技術(shù)都特點(diǎn)鮮明。

日本一橋大學(xué)教授西口敏宏曾表示，日本豐田僅需要依靠300名采購(gòu)人員向300家一級(jí)供應(yīng)商采購(gòu)，便可實(shí)現(xiàn)360萬(wàn)輛的產(chǎn)量。這些一級(jí)供應(yīng)商背后，正是位于塔基的中小配套企業(yè)群。

“下包制”產(chǎn)業(yè)鏈，不僅讓配套的中小企業(yè)訂單穩(wěn)定，更讓它們便于專注于專屬領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)。

它們幾十年如一日，只服務(wù)一個(gè)客戶，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，“企投有專攻”使其成為垂直領(lǐng)域中的佼佼者。

此外，大企業(yè)在海外建廠的時(shí)候，常常帶著中小供應(yīng)商集體出海。這種幫帶的方式，使得小企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)也能較好走上正軌。

一種“大哥很強(qiáng)，小弟我也不差”的平等合作關(guān)系，維護(hù)了日本制造的金字招牌。

多是安全駕駛的“老司機(jī)”

在經(jīng)濟(jì)周期上行、貨幣環(huán)境寬松時(shí)，中國(guó)企業(yè)往往選擇舉債、跨界、收購(gòu)措施擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)今許多企業(yè)遇到的資金困境，一方面是市場(chǎng)環(huán)境變化造成，另一方面則是以往過(guò)度迷戀速度與規(guī)模的“后遺癥”。

求大求快的經(jīng)營(yíng)理念，碰上經(jīng)濟(jì)下行周期時(shí)，裸泳者就會(huì)現(xiàn)出原形，困窘難當(dāng)了。

不同于中國(guó)企業(yè)家喜歡“速度與激情”，日本的企業(yè)家多是不求高速不求超越，只要安全駕駛的“老司機(jī)”。

亞洲通訊社社長(zhǎng)徐靜波曾在文章中表示，日本企業(yè)一般會(huì)保證自己有半年以上的流動(dòng)資金，也就是說(shuō)，企業(yè)在半年內(nèi)接不到一份訂單，也能扛過(guò)去。

企業(yè)很少盲目擴(kuò)大規(guī)模和從事跨行業(yè)投資，現(xiàn)金流十分健康。日本銀行曾調(diào)查中小企業(yè)，問(wèn)他們要不要銀行貸款，其中70%的中小企業(yè)告訴銀行，自己不需要貸款。

從“快經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?jīng)營(yíng)”，縱使市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)家也能手有余糧心不慌。

若是重視客戶，那就“員工第一”

在企業(yè)遭遇困境自顧不暇時(shí)，一些企業(yè)家最先選擇的“犧牲對(duì)象”常是員工，這樣卻更使得人心離散，加速企業(yè)死亡。

“只有把員工的幸福放在第一位，大家團(tuán)結(jié)一心，經(jīng)營(yíng)者與員工的心靈產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展。”敘述令日本航空起死回生的原因時(shí)，稻盛和夫如是說(shuō)。

留下借鑒的同時(shí)，還有警示

在強(qiáng)調(diào)日本中小企業(yè)所發(fā)揮的主觀能動(dòng)性時(shí)，不得不提及政府這只“有形的手”。

徐靜波認(rèn)為，日本在扶植中小企業(yè)上，主要做法有兩點(diǎn)：

不過(guò)，日本在給中國(guó)留下許多借鑒之處時(shí)，還給出了一些警示。

根據(jù)近期《日本新華僑報(bào)》的報(bào)道，日本127萬(wàn)家中小企業(yè)后繼無(wú)人，不得不荒廢產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)中，不少是在賺錢盈利狀況下無(wú)奈停業(yè)的。

老齡化和少子化問(wèn)題，恐成為沖擊日本制造的最大“灰犀?！?，這就不難理解日本企業(yè)界對(duì)員工如此重視了，畢竟人越來(lái)越“金貴”了。

浪成于微瀾之間。1月21日，中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)字顯示，2018年中國(guó)出生人口1523萬(wàn)人，全國(guó)人口出生率和自然增長(zhǎng)率為1949年以來(lái)新低。而2018年末16至59周歲的勞動(dòng)年齡人口約8.9億人，相比2017年下降470萬(wàn)人。

和日本一樣，“灰犀?！币舱蛭覀儽紒?lái)。

參考資料：

中國(guó)商務(wù)新聞網(wǎng)：《日本中小企業(yè)“衰落”的背后》

徐靜波：《日本是如何扶植中小企業(yè)的？》

巖本?。骸吨行∑髽I(yè)緣何成日本經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)力量》

坂本光司：《日本最了不起的公司》

暴財(cái)經(jīng)：《可怕的日本人，80%企業(yè)不需要銀行貸款！》

啟程日本：《日本中小企業(yè)：“職人氣質(zhì)”造就隱形冠軍》