作者：潘長宏
2023年3月3日
在我們?nèi)粘Ｉ钪?，常常會遇到用人問題。比如政府的組織部門，企業(yè)的人事部門，單位的用人機構(gòu)，業(yè)務上的骨干力量，辦事中的干練人才，都需要一定的考察和了解，才能試用后正式使用。當然群眾的眼睛是雪亮的，在茫茫人海中，有的人大腦聰明，靈活；有的人則反應遲頓；有的人從小就有一個好的天份；有的人遇事沉穩(wěn)，處變不驚。在余的幾十年生涯中，歸納出了，從以下六個方面來衡量一個人的可培養(yǎng)性，是實踐得出來的真知灼見。不知對否，請朋友們指正。
一、自控力特別強。善于控制自己的情緒，做到喜怒不形于色；
二、能扛得住事。遇到再大的困難，隨再大的壓力，也不會逢人就訴苦或抱怨；
三、尋求別人意見之前。自己當進行充分思考，從來不會先說自己的想法；
四、遇事沉得住氣。始終顯得沉著冷靜，而不是慌張、沖動行事；
五、作出重大決定時。會盡量找一個靠得住的人商量，并過一天再發(fā)布；
六、說話語速很平穩(wěn)。表達思路語速不會太快，走路亦是如此。
沉穩(wěn)有靜氣
七、對身邊正在發(fā)生的事情。會思考其中的聯(lián)系，看有沒有可利用的地方；
八、對已經(jīng)做錯了的事情。已知自己做錯了或遭遇了失敗，會進行細致的復盤，找原因，絕不輕易放過；
九、對那些常人或下屬。已經(jīng)司空見慣的事情，能提出建設性的優(yōu)化或改進建議；
十、不論做什么業(yè)務。都很有計劃性和步驟，有條不紊，井然有序；
十一、面對一個人。在某件事或某個問題，善于尋找和發(fā)現(xiàn)別人無視的弊端；
十二、一旦發(fā)現(xiàn)不足。不管是多么小的細節(jié)，都能及時彌補，避免“千里之堤，潰于蟻穴”的悲劇。
細節(jié)決定成敗
十三、說話的時候。會有意識地避免使用不自信的詞語，包括不自信的肢體語言；
十四、已經(jīng)做出的決定。不會輕易反悔，更不會輕易去推翻，因為“君子無戲言”；
十五、在下屬因某問題爭執(zhí)不休時。能一錘定音，迅速統(tǒng)一大家的看法；
十六、在下屬士氣比較低落時。通用積極樂觀的語言，及時予以激勵和鼓舞；
十七、一言一行。每一言行都顯得有主心骨，因為身為領導，始終有人在看著你；
十八、事情發(fā)展不順之時。能及時止損，干凈利落地予以結(jié)束，不拖泥帶水，猶豫不決；
膽識與魄力
十九、不會輕易給自己樹敵。將一路走來所遇到的人，都當成朋友和師長，而不是敵人；
二十、對待下屬的小錯誤。小過失能給予寬恕，即便批評與懲罰，但不會嚴苛；
二十一、善于分錢。在錢財問題上不貪婪，懂得“財不散則不聚的”道理；
二十二、權力再大。待人也不傲慢，能力再強，待人也不會有偏見；
二十三、任何成績。成果和成就，都要懂得與他人分享，有利他思維；
二十四、有犧牲和奉獻精神。關鍵時刻能勇敢地站出來，身先士卒；
寬厚奉獻
二十五、說到做到。做不到的事情，不會說；既然說了，就會盡力去做；
二十六、雞湯或畫大餅之類的話。不會經(jīng)常掛在嘴上，要說，也得自己先相信；
二十七、面對客戶或下屬“不誠信”的質(zhì)疑。不會忽視，能拿出解決的辦法；
二十八、君子愛財，取之有道。避免不誠信、不道德的管理和經(jīng)營手段；
二十九、不會賣弄小聰明。不靠耍小聰明、小心眼謀利，而是心中有大格局；
三十、在計算產(chǎn)品和服務的成本時。會將誠信算進去，這是品牌成本；
真誠與守信
三十一、遇到問題的時候。不是推卸自身責任，而是能檢討和反省自己的過失；；
三十二、做完一件工作時。先審查過錯，然后再列述功勞；
三十三、列述功勞的時候。先從下屬開始；審查過錯的時候，先從領導自身開始；
三十四、在分配工作時。時間、任務、目標、責任要清，首先是責任。
三十五、下屬缺乏勇氣和信心時。自己要做排頭兵，表明有把握；
三十六、下屬因承擔責任而造成的損失。領導要站出來為下屬承擔。
擔當與信心
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