干部要能夠有效開展組織和能力建設(shè)，適時(shí)推動(dòng)組織變革
干部的責(zé)任簡(jiǎn)單概括就是：“布陣、點(diǎn)兵、指揮作戰(zhàn)”。什么叫點(diǎn)兵？就是干部選拔、任用、考核等有效落實(shí)和干部新陳代謝的和諧解決；什么叫指揮作戰(zhàn)？就是要緊緊抓住戰(zhàn)機(jī)打勝仗。管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開展工作，使公司富有前途、工作富有成效、員工富有成就。什么叫布陣？ 就是組織建設(shè)，以及組織能力建設(shè)。
1 抓組織建設(shè)：綱舉目張，均衡開展組織建設(shè)
公司的長(zhǎng)效生態(tài)治理機(jī)制中，組織管理是重要一環(huán)。各級(jí)干部要能夠抓住組織管理這個(gè)牛鼻子，做到綱舉目張。很多干部，組織沒有建設(shè)好，干部沒有管理好，自己忙得不得了，這就是因?yàn)榫W(wǎng)眼沒有張開，發(fā)揮不了作用。公司有很多干部不關(guān)注組織建設(shè)，只關(guān)注業(yè)務(wù)。如果這樣，就不可能有大的發(fā)展。
目前公司的組織能力還需要大力夯實(shí)。就像一個(gè)桶，裝水的多少取決于最短的木板一樣。目前弱的地方還比較多，比如管理風(fēng)控建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)等。各級(jí)干部有責(zé)任主動(dòng)識(shí)別組織短板，有計(jì)劃、有步驟地提升。
根據(jù)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)預(yù)期及公司發(fā)展現(xiàn)狀，我們認(rèn)為公司未來(lái)幾年可能走上兩條路：要么就是被歷史淘汰，要么我們就成為歷史中的佼佼者。成為佼佼者的可能性是很大的。但是在制約成為佼佼者的因素中，我們認(rèn)為組織建設(shè)可能算一個(gè)。我們有著非常先進(jìn)的生態(tài)經(jīng)營(yíng)理念，在實(shí)踐方面也做了很多探索，支撐了公司快速發(fā)展。但在組織能力建設(shè)上，我們能做的還有很多。尤其是在組織的支撐系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、組織能力建設(shè)和干部管理等方面。
2 有效管理組織形態(tài)、組織裂變和組織能力提升，構(gòu)建生態(tài)組織系統(tǒng)
各級(jí)干部要深入理解和落實(shí)公司特色的生態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，通過體系和系統(tǒng)激發(fā)組織活力，打造自驅(qū)型組織，以組織為支撐，構(gòu)建公司長(zhǎng)效生態(tài)治理體系。
公司生態(tài)經(jīng)營(yíng)模式的”1335密碼“——實(shí)現(xiàn)1個(gè)成功方程式，突破3大發(fā)展瓶頸，構(gòu)建3大閉環(huán)系統(tǒng)，打造5大支撐體系”，其中構(gòu)建三大閉環(huán)系統(tǒng)中，稻盛強(qiáng)調(diào)兩個(gè)系統(tǒng)——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)解決思想統(tǒng)一問題，經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)解決實(shí)操落地問題。在此基礎(chǔ)上，公司創(chuàng)新了另外一個(gè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，結(jié)合中國(guó)改革開放40年來(lái)的國(guó)情，打造大的企業(yè)內(nèi)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)核算在中國(guó)落地的前提。所謂企業(yè)內(nèi)的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，就是要在組織內(nèi)部建立多個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模式，通過不斷提升組織能力，促進(jìn)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，有意識(shí)地推動(dòng)組織裂變、組織能力建設(shè)是干部有效推行生態(tài)系統(tǒng)落地的前提。
干部要在組織內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，組織間充分競(jìng)爭(zhēng)，職能要分前后臺(tái)。前臺(tái)充分競(jìng)爭(zhēng)，后臺(tái)要用年輕人。干部還要不斷強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)能力建設(shè)，引領(lǐng)組織從學(xué)習(xí)型、智慧型向系統(tǒng)型再到生態(tài)型的轉(zhuǎn)變。
3 干部要開放合作，共享價(jià)值鏈利益，構(gòu)建共贏共存的外部組織生態(tài)系統(tǒng)
“對(duì)欲望的激發(fā)和控制，構(gòu)成了人類任何組織的管理史。一家企業(yè)管理的成與敗、好與壞，背后所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯?！蔽覀兊拿课桓呒?jí)干部--定要克服自己的貪婪，管理好自己的欲望，特別是組織欲望。那樣就沒有什么擺不平的內(nèi)外矛盾。
我們強(qiáng)烈地意識(shí)到，要想生存下去，就一定要積極與同行、上下游合作方開展多層次的合作，共同理解客戶需求，共同創(chuàng)造客戶價(jià)值，共同化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，共同構(gòu)筑未來(lái)安全的商業(yè)生態(tài)體系和發(fā)展模式。實(shí)現(xiàn)“和而不同”，和諧以共生共長(zhǎng)，不同以相輔相成，這是東方古代的智慧。我們將堅(jiān)守承諾，建立廣泛的利益共同體，長(zhǎng)期合作，相互依存，共同發(fā)展。這也是企業(yè)共擔(dān)、共享的核心價(jià)值觀的內(nèi)核。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是單企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、生態(tài)圈與生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)圈，客戶、合作方、供應(yīng)商、開發(fā)商命運(yùn)在一條船上。只有加強(qiáng)合作、關(guān)注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能活得長(zhǎng)久。企業(yè)要建立廣泛的利益共同體，長(zhǎng)期合作，相互依存，共同發(fā)展。
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