上司僅僅是上司，可能僅僅是因?yàn)槌錾缁蛸Y歷老，并不一定就值得尊敬值得學(xué)習(xí)。在職場(chǎng)生涯中須保持自己的理智，如果上司有這些行為，一定要及早醒悟，早作打算！
一、布置垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工，這種工作瑣碎也沒有實(shí)際意義，更不會(huì)讓你的能力有所成長(zhǎng)，這時(shí)候很有可能你的上司正在盤算轉(zhuǎn)移你的工作。用最棘手的工作徹底打跨你。用最麻煩的工作讓你留下口實(shí)。
二、制造員工矛盾：將同事對(duì)你的工作方面的意見說(shuō)成是對(duì)你個(gè)人的意見，并傳遞回你的耳朵，從而避免部屬之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)抗主管。這類領(lǐng)導(dǎo)自身能力欠缺，十分沒有自信。
三、張揚(yáng)你的缺點(diǎn)：部屬的能力越強(qiáng)，可能其缺點(diǎn)也就越會(huì)引人注目，上司拿缺點(diǎn)做文章，大肆宣揚(yáng)，不僅不給員工個(gè)人面子，久之會(huì)給同事們?cè)斐蛇@樣一種印象，能力強(qiáng)總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。
四、故意安排不合適的搭檔：有的屬于分人群?jiǎn)栴}而不是能力問題的，如審美觀不一致，這樣不僅合不了力，還會(huì)惡心人，屬于故意制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種，這類上司思想及不成熟。用最不具有合作意識(shí)的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突，來(lái)證明部屬“缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力”，這樣一來(lái)就徹底打消了高層對(duì)部屬重用的可能。
五、時(shí)刻避光趨暗：主管時(shí)刻審視你所負(fù)責(zé)的工作，有了成績(jī)他牽強(qiáng)附合說(shuō)成別個(gè)部門的，而一旦有小的過失，他就橫挑鼻子豎挑眼乃至上綱上線，打擊你的工作積極性，消弱你的地位形象。
六、避長(zhǎng)揚(yáng)短：拼命使用你某一方面的特長(zhǎng)，壓制你全面能力的發(fā)揮，在企業(yè)形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象，同時(shí)讓你畏首畏尾，成為一種沒有工作能力的樣子。這種上司還會(huì)害怕下屬越級(jí)溝通，暴露出自身能力的缺陷。
遇到一個(gè)好上司十分不容易，遇到垃圾上司我們也不必太過在意，如今我們有更廣闊的選擇和天地，天地之大，機(jī)會(huì)豈會(huì)只在一處？
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