曾經(jīng)渴望已久，現(xiàn)在實現(xiàn)了，是不是體驗有點復(fù)雜？受疫情擴散的影響，包括香港、韓國、日本在內(nèi)，亞洲不少地方都在推行在家辦公。
宛如一場手忙腳亂的實驗，這個特殊假期里，超過1800萬家中國企業(yè)和3億用戶，采取了遠程辦公（數(shù)據(jù)來自艾媒咨詢）。“隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，遠程在線辦公成為一種越來越普遍、越來越重要的需求。這次疫情加速了云辦公的發(fā)展?！鼻迦A大學(xué)教授雍俊海評論說。
有網(wǎng)友調(diào)侃道，“仿佛一下子快進到了20年后的工作常態(tài)”。平日為擠車上下班苦惱的“社畜”們，當(dāng)然要夸一夸在家辦公的便利性。
1，省去了精心打扮的時間。在家想怎么穿怎么穿，穿著睡衣躺在沙發(fā)上開會也沒什么關(guān)系，甚至還能省下來不少化妝品。 2，不必面對令人焦慮的早晚高峰，精神上略微放松，通勤的時間和油費都省下，轉(zhuǎn)而做飯或者是去陪家人。3，因為屏蔽了一些辦公室閑聊，省掉了一些會議，在安靜的環(huán)境下，部分職員在家辦公的效率更高——但注意，是部分，原因后面會說到。巴托?專欄《淡定些，回家吧》（Keep calm and go home）曾經(jīng)總結(jié)過遠程?作的優(yōu)勢：充分休息、 享受家庭時光其實是對員?最好的福利，還能避免開放式辦公、?型會議等效率殺?。寵物們也會因此獲益，正如網(wǎng)友的感慨：“對于我們家中的愛寵來說，這是一段令人困惑和溫暖的時光，我們朝夕與共，起居同在，每天都是互動和陪伴，但它們永遠也不會知道為什么。”
當(dāng)然了，你的貓貓狗狗也許會納悶，你怎么還不出去給它們掙口糧。上班時心心念念的居家工作，讓你仿佛拿到了 dream job，生活仿佛多了一層玫瑰色的濾鏡。但問題是，這層濾鏡的質(zhì)量并沒有那么牢靠。為了彌補無法當(dāng)面溝通，你就需要耗費大量的精力：明明5分鐘能對完的事情，用微信說了半小時也沒說清楚；溝通不順利，又會出現(xiàn)雙方彼此心力交瘁下的誤解；約個線上會議，把人招呼齊，處理掉線和音質(zhì)，就占去不少時間；也很難保證所有人都集中精力在開會——有家大型電話會議運營商，研究了與會者開會時都在干些什么，結(jié)論是：65%的人在干別的事情，63%的人在發(fā)郵件，55%的人在吃東西或做飯，47%的人去洗手間，6%的人在參加另外一場電話會議。關(guān)鍵是，會議開完了，順勢一趟比立刻執(zhí)行的可能性更大……Vox 雜志曾在一項職場調(diào)查中列舉了在家或者遠程工作的弊端，其中名列前茅的有：工作與生活的界限消失；孤獨感的侵襲；交流溝通不暢；家中的諸多“誘惑”造成干擾。其中第一則，在上班時就讓人們深受其苦。但如果說之前的工作生活是996的話，這段時間一些人已經(jīng)轉(zhuǎn)型成了007，從睜眼到閉眼，除了中間留個吃飯的時間，全部都扎在工作里。一部分原因是，物理的界限的確消失了，平常讓人躺上去幸福感就爆棚的床，現(xiàn)在抱起電腦就是可以工作的一片地方，生活和工作的邊界，可以說達到了前所未有的重疊和模糊。另外，在這種彼此見不到面的特殊時間，一些上司驗收成果的頻率有所增加，員工便面臨著隨叫隨到，甚至隨時被催工作進度的惡性循環(huán)當(dāng)中，這也破壞了生活和工作間的既定平衡。控制狂領(lǐng)導(dǎo)不能看到即時回應(yīng)，“生不如死”，下屬們?nèi)於⒅鞣N群和提醒，瑟瑟發(fā)抖，大家的時間規(guī)劃都頻頻被打亂。這就需要改變思維，分清事情的輕重緩急，對于協(xié)作的工作設(shè)置目標(biāo)和時間點。其次，對于一些性格活躍的員工來說，獨自在家工作，缺乏在團隊里的歸屬感，比起在公司嘰嘰喳喳的氛圍，可能會感受到明顯的孤獨情緒。正如麻省理工學(xué)院社會學(xué)教授雪莉·特克爾在《重拾交談》一書中強調(diào)的那樣：“職場需要交談，見個面，聊一聊，喝杯酒，握握手，坐下來分享彼此的經(jīng)驗。”
此外，在家工作，家人伴侶，愛寵游戲，都在一間屋子里，也會不斷打亂節(jié)奏。失去急著干活的動力。出于種種弊端，早在2013年，時任雅虎 CEO 的瑪麗莎·梅耶爾就曾經(jīng)禁止員工在家辦公，當(dāng)時引起很大爭議。在這次疫情之前，很多人都苦于上班的快節(jié)奏，說想做 freelancer，但經(jīng)過了這兩周的試驗，想必很多人也認識到了自由職業(yè)者的不易之處——它需要你有比上班更嚴格的自我約束。工作起來沒有真正的“自由”，再靈活的時間安排，也需要點儀式感進入工作狀態(tài)，再舒適的環(huán)境，也得保證自律，才能把工作和生活盡量平衡好。下周開始，湖北以外的職場人士，大部分都會重回復(fù)工上班的“正軌”。如果你對居家辦公感到不適，或許會覺得這是個解脫，可以重新去尋找組織的安全感。但是，這個體驗也不白費，因為遠程辦公、分布式辦公，很可能就是未來的趨勢。一方面，拜科技與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展所賜，讓員工們必須在同一時段身處同一個地方的必要性大大削減了，只是未必極端到所有人只能拘囿在家里的狀況。
只要調(diào)整好工作節(jié)奏和心理、習(xí)慣，遠程辦公會越來越受到認可。而且，拋開職員生活方式的改變，科技也在給未來提出一個比“遠程辦公”更困難的命題，那就是我們的工作是不是很容易就被替代了。遠程工作，不能以打卡時間來充工作內(nèi)容，少了在公司渾水摸魚的機會，就不得不回到一個本質(zhì)性的問題上：我能貢獻什么？我應(yīng)該貢獻什么？因為慣常的流程被打破，你可能會發(fā)現(xiàn)，沒有某個同事的協(xié)作，你也能完成某個任務(wù)——同事對你的想法亦如此。所以，網(wǎng)上有個段子：“再不去上班，就會被老板發(fā)現(xiàn)公司沒我也能運行得挺好?！?/section>有人補刀說，“應(yīng)該是沒你公司運行得更好?！?br>而老板們大概也在考慮類似的問題了：真的需要這么多人、需要這么繁復(fù)的流程嗎？有些工作是不是可以外包？有些功能是不是可以用軟件代替？新晉的奧斯卡最佳紀錄長片《美國工廠》提到：由于自動化的發(fā)展，未來全球高達3億7千5百萬人，將需要尋找完全不同的工作類別。《經(jīng)濟學(xué)人》在去年9月的一篇文章中就提到，在未來的工作環(huán)境里，職場將更明顯轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌呐浜戏绞健?/section>把整個公司的協(xié)作配合比作一架飛機的話，機器坐經(jīng)濟艙，解決基礎(chǔ)問題；有經(jīng)驗和技術(shù)的高級人才坐頭等艙，不必固定工作場所，專注解決高級問題。這背后所隱含的對工作狀態(tài)的調(diào)整，確實暗含著，群聚式的辦公方式逐漸走低的未來趨勢。如何進階自己不被機器替代，同時學(xué)會遠程合作，是未來要解決的問題。過去這兩周的嘗試，便是一個尚未成熟、但架構(gòu)可見的提前排練罷了。雖然是迫不得已的“實驗”，但也是一個讓我們思考未來自己的角色和工作方式的機會。正如那篇文章的結(jié)論：“就職場環(huán)境而言，數(shù)百年前維多利亞時期磨坊和我們今天的差距，就是我們今天與30年后的差距。”https://edition.cnn.com/2020/02/14/asia/coronavirus-work-from-home-intl-hnk-scli/index.htmlhttp://www.sohu.com/a/374124617_250147http://scitech.people.com.cn/n1/2020/0214/c1007-31587094.htmlhttps://www.keomai.com/bangong/20200216/73686.htmlhttps://www.economist.com/leaders/2019/09/28/even-if-wework-is-in-trouble-the-office-is-still-being-reinventedhttp://marthaandthemuffins.com/
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