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永輝超市超級合伙人模式(詳細解讀)!




整個超市業(yè)的一大問題是一線員工干著最臟、最累的活,卻拿著最低微的薪水,員工的流動性高的要命。

如果企業(yè)要是這么干,結果也是倒閉!
1、單純增加員工薪資,企業(yè)成本暴增,利潤更是慘不忍睹。
2、加多了老板不愿意,加少了員工沒動力,激勵性弱,效果短暫。

永輝股權改革后,留住了大量人才,激發(fā)了員工積極性,把薪酬和績效掛鉤,把門店的利益和員工個人目標掛鉤,老板想干的,也是職工想干的。
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