作為零售實體店來講，員工離職率平均達到78%，尤其是零售和飲食業(yè)更加頻繁，一線員工心態(tài)不穩(wěn)、消極不努力；優(yōu)秀的容易被其他企業(yè)所覬覦、以更高的薪水挖走，流失率極高；而有能力的員工更是想自己創(chuàng)業(yè)當老板，開始創(chuàng)業(yè)。
這種情況和零售業(yè)及餐飲業(yè)員工的辛苦，時間長以及“低收入”有很大關(guān)系。可能有人會說：那提高工資不就行了嗎？但是，假如一家企業(yè)有5千名員工，每人每月增加100元的收入，這家企業(yè)一年就要多付出500多萬元的薪水。況且100元對于員工的激勵是極小的，效果更是短暫的，過一段時間員工的工作積極性又會下降。也許又有企業(yè)會說，我們不缺錢，待遇方面完全可以繁多提升一些。但這真的能解決長遠問題嗎？
小編在連鎖企業(yè)工作了接近13年甚至其中原因，造成老板與員工敵對關(guān)系的更深層的原因是：老板們習慣了給員工貼上不雅的標簽。而員工也就抱著為老板工作的心態(tài)做一天和尚撞一天鐘，沒有歸宿感。這造成的是一種久治不愈的'雙輸'局面。
在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，這種傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系正在被淘汰！老板必須徹底扭轉(zhuǎn)'員工只是打工仔'的心態(tài)。而且老板們必須知道這樣一個事實：絕大多數(shù)員工都有很強的進取心（90后期望：好的領導，好的平臺和好的發(fā)展），都想通過自身努力做出一番成就。老板們所要做的是提供給員工足夠大的發(fā)展平臺和空間，讓他們知道自己的努力不僅僅是為了企業(yè)，也是為了他們自己。
要解決這個問題最好的辦法就是用“合伙人制”代替?zhèn)鹘y(tǒng)雇傭制，徹底將員工從“受害者”角色拉到“責任者或經(jīng)營者”角色。合伙人制下的員工與老板是一種平等的合作關(guān)系，老板出資源，出智慧，員工出力，員工不是在為老板工作，而是在為自己工作。為此，南方一起連鎖企業(yè)開始實行了并制定了一套符合傳統(tǒng)零售業(yè)和餐飲業(yè)的“店鋪合伙人”模式，這種模式極大地鼓勵了員工的積極性有點過去農(nóng)村實行的合作社模式。
門店合伙人模式將會在全國各地鋪開！
（作者：合伙人4.0）
