互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，為企業(yè)提供了新的發(fā)展空間，各大企業(yè)都憑借著自身獨(dú)特的商業(yè)模式走出了屬于自己的的路，那么大家都了解哪些商業(yè)模式呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的最新商業(yè)模式100個(gè)案例，大家可以來(lái)了解了解!
客戶(hù)需求創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值
一、客戶(hù)互動(dòng)管理
[案例一]來(lái)源于一張餐巾的創(chuàng)意;[案例二]明基醫(yī)院：以病患為中心;[案例三]百思買(mǎi)的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo);[案例四]IBM供應(yīng)鏈管理：服務(wù)為先;[案例五]丑鞋獨(dú)步天下。
二、占領(lǐng)客戶(hù)渠道
[案例一]如家：“經(jīng)濟(jì)型”酒店品牌;[案例二]佳美口腔：服務(wù)賺錢(qián);[案例三]王老吉：鎖定上火人群;[案例四]世通華納：領(lǐng)航車(chē)載移動(dòng)電視;[案例五]當(dāng)代商城：打造百貨的強(qiáng)勢(shì)品牌。
三、整體解決方案
[案例十一]解密杭州創(chuàng)投第一單：差旅管理B2B;[案例十二]洋洋母嬰：締造中國(guó)孕嬰服務(wù)第一家;[案例十三]泰晤士小鎮(zhèn)：婚慶產(chǎn)業(yè)鏈重塑整體商業(yè)環(huán)境;[案例十四]汽車(chē)4S店：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物;[案例十五]紅黃藍(lán)：走好人生第一步。
四、多邊客戶(hù)價(jià)值
[案例十六]理發(fā)店辦成游樂(lè)園：大賺小兒理發(fā)錢(qián);[案例十七]茶館贏利新模式;[案例十八]“玩家”的革命;[案例十九]漁家坊：烤魚(yú)+數(shù)碼體驗(yàn);[案例二十]號(hào)碼百事通：創(chuàng)新商業(yè)模式。
聯(lián)盟合作創(chuàng)造共贏價(jià)值
一、專(zhuān)業(yè)化特色
[案例二十一]福記送餐：傳統(tǒng)行業(yè)的非傳統(tǒng)商業(yè)模式;[案例二十二]德克士：中國(guó)西式快餐特許加盟第一品牌;[案例二十三]UPS：全球供應(yīng)鏈金融;[案例二十四]DHL：戰(zhàn)略聯(lián)盟完善全球網(wǎng)絡(luò)。
二、打造價(jià)值鏈
[案例二十五]香港利豐：轉(zhuǎn)型做供應(yīng)鏈管理者;[案例二十六]家政服務(wù)價(jià)值鏈創(chuàng)新;[案例二十七]諾基亞：供應(yīng)鏈贏得市場(chǎng);[案例二十八]安信地板：資源整合全球化;[案例二十九]怡亞通：一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)商;[案例三十]方正科技：SCM提升整體競(jìng)爭(zhēng)力
三、合作共贏
[案例三十一]沃爾瑪&寶潔：協(xié)同商務(wù)模式;[案例三十二]愛(ài)康國(guó)賓：健康管理，做中國(guó)HMO模式領(lǐng)軍人;[案例三十三]東軟與SAP聯(lián)盟為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù);[案例三十四]惠普：選擇TNT為物流戰(zhàn)略合作伙伴;[案例三十五]上海通用&中遠(yuǎn)集運(yùn)：外包物流，準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)。
四、第三方經(jīng)濟(jì)
[案例三十六]奧特萊斯：名品+折扣的商業(yè)模式;[案例三十七]ITAT：鐵三角推動(dòng)資源整合;[案例三十八]夸克電影網(wǎng)：全球首家正版免費(fèi)電影網(wǎng);[案例三十九]百事送音樂(lè)：第三方買(mǎi)單提升競(jìng)爭(zhēng)力;[案例四十]Google：免費(fèi)經(jīng)濟(jì)，第三方買(mǎi)單。
速度制勝創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值
一、搶占先機(jī)
[案例四十一]中興通訊市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，“一條龍”優(yōu)勢(shì)搶占先機(jī);[案例四十二]做網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快魚(yú)——專(zhuān)訪(fǎng)快錢(qián)CEO關(guān)國(guó)光;[案例四十三]TCL速度攻略;[案例四十四]宏圖三胞：“轉(zhuǎn)”得快才能“賺”得多;[案例四十五]百麗速度：抓住1%的成功率。
二、縮短交貨期
[案例四十六]戴爾直銷(xiāo)模式成功的背后——供應(yīng)鏈的敏捷;[案例四十七]三星的速度營(yíng)銷(xiāo);[案例四十八]海爾的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo);[案例四十九]聯(lián)邦快遞的第一張牌：網(wǎng)上速遞;[案例五十]鴻海：打破微笑底部。
三、IT加速度
[案例五十一]送餐大王的生意經(jīng);[案例五十二]ZARA：“快時(shí)尚”襲擊服裝業(yè);[案例五十三]美特斯邦威：開(kāi)拓中國(guó)快速消費(fèi)服裝之虛擬經(jīng)營(yíng);[案例五十四]速度制勝：沃爾瑪如何成為全球500強(qiáng)冠軍;[案例五十五]西門(mén)子的IT加速度。
四、隨需而變
[案例五十六]華勝天成：IT服務(wù)的“快魚(yú)”;[案例五十七]優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘：視頻網(wǎng)站快者為王;[案例五十八]提高效率格蘭仕：推廣豐田精益生產(chǎn)模式;[案例五十九]安踏：以速度換取優(yōu)勢(shì);[案例六十]娃哈哈：提速背后的營(yíng)銷(xiāo)律動(dòng)。
信息網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造優(yōu)化價(jià)值
一、信息搜索
[案例六十一]大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)：Web 2.0成熟的典范;[案例六十二]百合網(wǎng)：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找另一半;[案例六十三]豆瓣網(wǎng)：不要“小眾”標(biāo)簽;[案例六十四]搜房：搭上資本快車(chē)之后。
二、專(zhuān)業(yè)社區(qū)
[案例六十五]第二人生：假世界，真經(jīng)濟(jì);[案例六十六]商務(wù)人士入侵Facebook;[案例六十七]“寶寶”樹(shù)下的商業(yè)模式;[案例六十八]錢(qián)袋網(wǎng)：第三方金融渠道的先行者。
三、電子商務(wù)
[案例六十九]紅孩子搭上成長(zhǎng)風(fēng)火輪;[案例七十]中國(guó)制造網(wǎng)的機(jī)會(huì);[案例七十一]京東商城：打造“網(wǎng)上國(guó)美”;[案例七十二]淘寶進(jìn)軍移動(dòng)電子商務(wù);[案例七十三]麥考林的華麗轉(zhuǎn)身。
四、整合資源
[案例七十四]虛擬的能力，現(xiàn)實(shí)的銷(xiāo)量;[案例七十五]攜程：產(chǎn)業(yè)鏈的整合者;[案例七十六]車(chē)盟：“一站式”多功能車(chē)險(xiǎn)服務(wù);[案例七十七]A8音樂(lè)：打造原創(chuàng)平臺(tái);[案例七十八]壁虎科技：打造IGA強(qiáng)勢(shì)品牌;[案例七十九]古井貢酒：用ERP打造白酒王國(guó);[案例八十]喜臨門(mén)：借力URP打造新聯(lián)盟。
資本運(yùn)作創(chuàng)造提升價(jià)值
一、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
[案例八十一]銅鑼灣超限站;[案例八十二]中國(guó)動(dòng)向：“拿來(lái)”的品牌;[案例八十三]海南航空破殼港聯(lián);[案例八十四]“好邦客”車(chē)行邏輯;[案例八十五]晉億螺絲：垂直整合與超級(jí)庫(kù)存的高效互動(dòng)。
二、經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)
[案例八十六]上海大劇院：零本金撬動(dòng)《獅子王》;[案例八十七]聯(lián)想：奧運(yùn)助推國(guó)際化;[案例八十八]杉杉集團(tuán)：國(guó)際品牌本土控股;[案例八十九]海瀾之家：男人的衣柜;[案例九十]棋文化延伸“品牌運(yùn)作鏈”。
三、資產(chǎn)整合
[案例九十一]深發(fā)展：供應(yīng)鏈金融制勝;[案例九十二]眾合：保險(xiǎn)引擎;[案例九十三]濰柴動(dòng)力：打造完備的動(dòng)力解決方案;[案例九十四]比亞迪：“袋鼠模式”多元擴(kuò)張;[案例九十五]唯達(dá)信貸：打造房貸“國(guó)美”。
四、資本運(yùn)作
[案例九十六]河南中孚實(shí)業(yè)公司：資本蛻變推升企業(yè)發(fā)展三級(jí)跳;[案例九十七]大連萬(wàn)達(dá)：商業(yè)地產(chǎn)證券化;[案例九十八]分眾上市“擒王”;[案例九十九]英博鯨吞雪津啤酒;[案例一百]資本練就華誼兄弟/
關(guān)于100個(gè)商業(yè)模式案例的介紹就到這里，希望大家能從這些模式中找到自己所需的信息!
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