最近幾天，抽空把張一鳴的微博看了一遍，有句話印象非常深刻。
執(zhí)行力到底是什么？執(zhí)行力是說到做到，不找借口，完成別人都能完成的事。
你的員工執(zhí)行力強嗎？
有的人每個月計劃做得很好，但就是落實不到具體行動上，執(zhí)行任務(wù)拖拉。
有的人能把計劃付諸實踐，能咬牙堅持，堅定不移把目標完成。
想到和做到之間，往往就是執(zhí)行力的差距。
凡人之所以平凡，在于他們總是要等弄明白后再說，等條件成熟后再做。
偉人之所以偉大，在于他們非凡的決斷力和執(zhí)行力。
人與人之間最大的差距，在于有沒有執(zhí)行力。
執(zhí)行力，就是“今日事今日畢”
如果你給員工的任務(wù)是每天30個拜訪量，沒有任何障礙，他肯定能完成。
但如果他拖拖拉拉地沒有按時完成，還要拖到第二天去做。
你覺得他有能力嗎？
真正有執(zhí)行力的人，萌生了一個想法，覺得能做以后，就會立馬去做。
一個人的想法是0，執(zhí)行力是1，那從0到1，就是最關(guān)鍵的一步。
沒有這一步，永遠是0，一旦你走出這一步，才可能從1到10，從10到100。
缺乏執(zhí)行力，你定下來的目標，員工往往只會停留在說的層面上。
特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克，曾被他的員工這樣評價：
工作阻滯或者跨部門下達命令時有阻撓，埃隆掛在嘴邊的一句話是
“有問題隨時打電話給我，我不關(guān)心問題到底是什么，我要馬上解決?！?/span>
有問題，就立刻去解決，這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。
有執(zhí)行力的人，往往身上會具備三種關(guān)鍵特質(zhì)。
1. 不怕麻煩
執(zhí)行力強的人，從來都不怕麻煩。
有句俗語“一屋不掃，何以掃天下”。
這句話的意思是，如果連微小的事情都處理不好，怎么能夠處理好大的事情？
對自己要做的事都怕麻煩，那還能做到什么呢？
2. 有清晰的行動計劃
執(zhí)行力并不是一股腦兒地橫沖直撞，不顧后果地胡亂行動。
相反，好的執(zhí)行力，更講求章法。
很多人無法完成目標，并不是沒有行動計劃，而是精力集中在做不了的事上。
執(zhí)行力強的人，會把精力放在怎么實現(xiàn)這個目標上，設(shè)立具體的可行步驟。
3. 積極主動
雷軍曾說，如果你不是出身富貴，忠誠和勤奮是你成就事業(yè)的唯一機會。
能力可以培養(yǎng)，態(tài)度必須自己端正。
有了良好的態(tài)度，能把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實。
渴望優(yōu)秀的人，面對種種挑戰(zhàn)，不僅不會逃避退縮，反而會擁抱這種挑戰(zhàn)。
員工執(zhí)行力差，是你屢試不爽的借口
《致加西亞的信》為什么會被很多銷售管理者分發(fā)給團隊去學(xué)習(xí)？
美其名曰：學(xué)習(xí)執(zhí)行力。
書中講了銷售管理者都愛聽的故事，同時刻畫了一個優(yōu)秀員工應(yīng)該有的樣子：
對結(jié)果負責、對公司忠誠、對工作認真負責，有創(chuàng)造性的執(zhí)行力和堅持不懈的精神，同時自信，不懼怕各種挫折。
但在現(xiàn)實中，你會把結(jié)果不好歸咎于員工的執(zhí)行力不行。
這是你屢試不爽的方法。
尤其是你在和上級溝通時，上級問：為什么這個月業(yè)績不好？
你：這個月我們都按照計劃去做了，就是xx員工……
你會把根因歸結(jié)到員工身上。
如果深扒問題，你就會發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行力差，根源還是你的管理不善導(dǎo)致。
你把任務(wù)交給員工以后，更像甩手掌柜，認為他一定能按照你的想法完成。
不提供支持幫助，同時你也沒做好追蹤。
出了問題，就將責任歸咎于員工個人的執(zhí)行力。
一味地“只問結(jié)果，不強調(diào)過程”，只會劍走偏鋒，甚至就地放棄。
這是得不償失的，也是你失職的表現(xiàn)。
為什么中供鐵軍的執(zhí)行力很強呢？
因為他們會把執(zhí)行力落實到每一個細節(jié)上，抓好每一個過程。
一流的戰(zhàn)略，如果沒有一流的執(zhí)行，再好也是空中樓閣。
所以你想要員工有強大的執(zhí)行力，那你必須抓好完成結(jié)果前要做的每一步，學(xué)會盯他的過程。
如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力？
達芬奇的成功，不僅在于他的想象力，更在于他超自律的執(zhí)行力。
他每天都會在筆記本上列下待辦事項，把每天要完成的任務(wù)都羅列出來。
雖然任務(wù)非常多，但他總能圓滿做完了，并且又制定了新的計劃。
他的很多了不起的成就，就是由一個個微小的單元組成的。
而這種超級自律的執(zhí)行力，一定是他經(jīng)過后天不斷地培養(yǎng)才能形成的。
因此如何才能培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？這里給幾個比較有效的方法。
1. 拆解目標
當目標太大時，很多時候，員工是無所適從的。
因為他從中獲得的常常是挫敗感，卻很難有成就感。
只有當他在做一件事情時，能獲得源源不斷的成就感，才能持續(xù)地行動下去。
在計劃執(zhí)行時，可以把目標拆解成一個個小目標。
在小目標中循序漸進，最終達成一個大目標。
2. 細化任務(wù)
設(shè)定目標以后，要進行任務(wù)細化。
30萬的業(yè)績目標，我需要拜訪多少個客戶，有多少個A類客戶……
只有把細節(jié)的問題考慮清楚，在執(zhí)行時，就不需要費力地思考，而延遲行動。
高效地執(zhí)行，需要在做計劃時，要將任務(wù)細化，考慮周詳：
任務(wù)明不明確，具體到每一個詳細的步驟了嗎？
執(zhí)行時，能否不加思考地按步驟走下去？
如果遇到了問題，該如何處理？
好的計劃，就像流程圖，下一步該怎么走，心里一清二楚。
3. 時刻提醒自己將會獲得的愉悅感
忙了一天累到不能動時，突然想起自己還沒有洗澡，你會睡過去，還是洗完澡再睡呢？
如果你覺得洗不洗澡睡覺都無所謂，你可能會繼續(xù)睡；
但如果你覺得洗完澡才去睡覺，身體干干凈凈，輕輕松松上床，我相信你去洗澡的動力會更大。
這就是行動之后所獲得愉悅感，即正面反饋。
需要在做事的過程中，時時刻刻提醒自己。
4. 建立提醒機制
有些事不是員工不想做，而是錯過了最佳的行動時機。
沒有辦法，只能拖延下去。
可以設(shè)置待辦事項，用手機記錄下來，開啟提醒模式。
時間一到，獲得提醒后就立馬動身去做。
久而久之，就會養(yǎng)成設(shè)定任務(wù)——獲得提醒——立刻行動的反應(yīng)習(xí)慣。
5. 建立檢查機制
不斷地做檢查，檢查事情完成的進度，有沒有出現(xiàn)問題。
出現(xiàn)問題，及時向上反饋，尋求幫助。
在完成任務(wù)時，也可以適當獎勵一下自己。
同時，作為銷售管理者，獎要及時，罰不過夜。
比如每天要有30個拜訪量，少一個沒完成，那你可以罰他10個俯臥撐。
因為員工要么就是坐在辦公室里打電話，要么是在外面跑客戶，他的身體會非常差，你是為了他的身體著想。
獎勵必須是團隊最想要的，懲罰必須是團隊最痛苦的。
通過獎勵誘使他進步，通過懲罰迫使他成長，雙向驅(qū)動。
最后總結(jié)一下，執(zhí)行力的本質(zhì)，就是要切中要害，不留死角，解決問題。
一個人執(zhí)行力強不強，就看他遇到困難時，能否直面自己的問題，明確知道自己是誰，自己想要什么，應(yīng)該怎么做，他就會非常堅定，擁有高效的執(zhí)行力。
聯(lián)系客服
