職場(chǎng)中,企業(yè)面臨許多難題,尤其是用人方面的難題。一方面人才難求,另一方面人才難留。很多職場(chǎng)管理者都說隊(duì)伍不好帶,特別是90后職場(chǎng)員工不好管,“一言不合就跳槽”,“莫名其妙撂挑子”,“說走就走”……諸如此類的吐槽層出不窮,矛頭直指“職場(chǎng)忠誠度”,普遍認(rèn)為現(xiàn)在的職場(chǎng)年輕人對(duì)公司的忠誠度不夠。然而事實(shí)真是如此嗎?去問問那些跳槽的小伙伴兒吧,幾乎沒有頭腦一熱就離職的,都會(huì)經(jīng)過迷茫、糾結(jié)、失望直到不得不尋找出路。沒有喜歡跳槽的員工,只有留不住人的公司!想要提高員工忠誠度,降低人力管理成本嗎?來看看實(shí)實(shí)在在的秘訣吧。
?公司不錯(cuò),有夢(mèng)想;領(lǐng)導(dǎo)不錯(cuò),有魅力,在解決了這兩個(gè)最關(guān)鍵的條件后,現(xiàn)實(shí)生活的壓力就出來了。員工要賺錢養(yǎng)家啊,所以money不能少,工資得發(fā),福利得給,保障得有。所有的這些,都是必不可少的重要因素。公司再牛,領(lǐng)導(dǎo)再雞血,你不發(fā)工資試試?要想穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),把錢給到位也是非常關(guān)鍵的措施。具體辦法上,多些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),多些加薪的機(jī)會(huì),讓員工感覺到自己在做一份很有“錢途”的工作,自然也就踏踏實(shí)實(shí)努力干活兒了!
?知人善任,可以說是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力。所謂人盡其才,物盡其用嘛!優(yōu)秀的管理者能夠慧眼如炬,發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng),然后將其放在能發(fā)揮特長(zhǎng)的位置上,工作效果事半功倍,員工本人魚如得水,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)自然感恩戴德,踏實(shí)效力!相反,當(dāng)員工有“懷才不遇”的感覺時(shí),離開就是時(shí)間問題了。沒人想混日子等死,人人都想做一些事情。但如果你沒有準(zhǔn)備好平臺(tái),員工有心做事卻無處施展,覺得自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)在公司里毫無用武之地時(shí),跳槽離職幾乎是一定的。
?公司和員工之間的關(guān)系,其實(shí)已經(jīng)不再是雇主與雇員的關(guān)系那么簡(jiǎn)單了。公司出錢員工出力,兩不相欠?No,這種觀念得換換,現(xiàn)在公司與員工的關(guān)系,更像是合作伙伴的關(guān)系。公司不但要出錢,還要給員工提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),要投入培訓(xùn)成本。這樣做公司豈不是虧了?從短期看,好像是虧了,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,一旦你把員工培養(yǎng)成人才,員工帶給公司的可不止那一點(diǎn)培訓(xùn)投入。況且,不給員工提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的公司,不注重培養(yǎng)人才的公司,是丟失夢(mèng)想喪失前途的公司。一旦公司不提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),員工不想出路,還等啥呢?!
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總之,說得直白些,要想員工跟你玩兒,首先是公司干的事兒得靠譜,其次是你這個(gè)人得靠譜。如果你做得不夠好,別人肯定不跟你玩了。導(dǎo)致員工下定決心“揮一揮衣袖,不帶走一片云彩”的,絕大多數(shù)是公司的管理方面存在問題,你可以對(duì)照上述幾條來尋找真正的原因。是不是對(duì)公司前途不信任了?是不是對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)失望了?是不是待遇沒給到位?是不是企業(yè)文化出問題了?是不是缺乏晉升平臺(tái)?是不是成長(zhǎng)沒有保證? 作為管理者,高如CEO也好,低如小組長(zhǎng)也罷,要想提升所謂的員工忠誠度,千萬記住,不要在員工身上找原因,而要在自己這里找理由。員工不是不夠忠誠,而是你籠絡(luò)措施不到位!
?作為職場(chǎng)新手的年輕人,也可以參照上述幾條,來決定到底是該跳槽還是該堅(jiān)持。要知道,領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo),公司進(jìn)行各種考核,那是常態(tài),你們到哪個(gè)公司都要面對(duì),那決不能成為你離開的理由。你真正要思考的是,公司夢(mèng)想是不是你所追求的,直接領(lǐng)導(dǎo)是不是你愿追隨的。這才是決定是否另謀高就的關(guān)鍵因素!
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