職場上，基層領(lǐng)導擔當著類似班長的角色，帶領(lǐng)著管理體系的最小團隊。出色的基層領(lǐng)導，善于御人和管理，事情處理得當，團隊上下一心；差勁的基層領(lǐng)導，人心渙散，工作常常進展緩慢！兩者帶出的團隊有著天差地別，究其原因，可能有多方面，但是最核心的還是在于基層領(lǐng)導本身，有些事情做得不合適，讓手下不爽甚至反感，進而大家不愿意給你干活兒，應(yīng)付差事，團隊氣氛和戰(zhàn)斗力越來越差！有哪些事兒會讓下屬討厭呢？我們來瞧一瞧！

使勁兒攬活兒，下屬累成狗

有的基層主管認為，下屬就是用來使喚干活兒的，讓他們多出活兒，自己在上司面前才有分量，對于手下人辛苦不辛苦，根本不用放在心上！于是，這種主管會毫無顧忌地攬活兒，表現(xiàn)出積極主動和為領(lǐng)導分憂的態(tài)度給上司看。事實上，這種想法很狹隘。我不止見過一個主管秉持這樣的理念帶團隊，其結(jié)果并沒有他們預(yù)想的那樣平步青云，而是止步不前，甚至下課讓賢！為啥呢？因為下屬不是傻子，你不為他們著想，他們自然不愿給你賣命，你越壓任務(wù)，完成情況就越差，怨言就越大！最終，上司覺得你只會攬活兒，卻總也干不好，手下痛恨你，盼著你早點兒下臺滾蛋，你自己每天任務(wù)落不下去，如坐針氈。這種狀況下，一旦有風吹草動，你離下課就不遠啦！下屬是干活兒的，更是你進一步上位的勢力資本，把團隊做大做強才能有升官兒的本錢！所以，要懂得平衡，要替手下人考慮和說話，才能贏得信服，才能管得順，做得好，升得快！

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嫉賢妒能，不喜歡下屬積極主動

有的基層主管控制欲很強，希望手下嚴格聽從指揮，不喜歡下屬有積極主動的想法和行為，覺得這樣的員工不聽話，甚至是在藐視領(lǐng)導權(quán)威！這樣主管，說句不客氣的話，性格上有缺陷，甚至可以說就是嫉賢妒能，看不得別人能力強，能力強的人不好管，擔心自己的地位受威脅。殊不知，如此風格的團隊，氣氛壓抑，大家都是支一支轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，不想也不愿把工作干得更好，因為領(lǐng)導不喜歡，費力不討好，何必盡心？！結(jié)果就是，團隊戰(zhàn)斗力墊底，上司考核時，作為團隊領(lǐng)導者，你就等著挨批吧！

批評是主旋律，下屬的努力很少受表揚

明智的主管很注意和下屬的溝通方式，該批評時就事論事，該表揚時不吝夸贊。公司不是軍隊，上下級不是簡單粗暴的服從關(guān)系，作為基層主管，要理解下屬的心理，經(jīng)常讓下屬不爽甚至委屈，人家大不了辭職了事！然而有些主管并不明白這么個淺顯的道理，覺得自己是領(lǐng)導，我就可以說一不二，做得不好一頓狂批，做得好那是本分，犯不著表揚！他覺著自己這是在從嚴管理，能帶出作風過硬的團隊。還是那句話，公司不是軍隊，你也不過就是個級別高一些的打工者而已，大家是平等的，賞罰分明才是聰明的管理者應(yīng)該堅持的，否則必然激起下屬的普遍反感，那你的位置還能坐得安穩(wěn)？！

基層主管其實比大領(lǐng)導還不好當，因為面對的人和事更具體更繁雜，需要有能力，有方法，摒棄不利于團隊建設(shè)的思維邏輯和行為，多向成功管理者學習經(jīng)驗，才能成為一個合格的進而優(yōu)秀的基層主管，有了一批擁護自己的鐵桿兒班底，才能進一步上位，進軍管理高層！