【IT168 技術(shù)文章】
一般中小型企業(yè)的組織管理層級(jí)分為三層，既包括副總和總監(jiān)在內(nèi)的高管層、部門經(jīng)理構(gòu)成的中間層和項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管構(gòu)成的基層管理者，雖然層級(jí)越高壓力越大，但基層管理者是最難做的。他們向上會(huì)受到中高層的壓力，同時(shí)也受到來自下屬的抵抗，那么如何一個(gè)成功的“夾心餅干”？并順利的向上發(fā)展？我就談?wù)劵鶎庸芾碚叩?大忌諱：
第一大忌諱是團(tuán)隊(duì)忙閑不均?？梢杂弥鞴艿拿﹂e和員工的忙閑劃分成四個(gè)象限，第一象限是主觀和員工都忙，第二象限是員工忙，主管不忙，第三象限是員工不忙，主管也不忙，第四象限是員工不忙，主管忙，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)可劃歸到四個(gè)象限當(dāng)中，既不稱職、也無能力的主管帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在第三象限，不稱職、有一定能力的主管帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)處于第四象限，稱職的、有能力的主管帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在第一象限，稱職、能力欠缺的主管的團(tuán)隊(duì)處于第四象限，當(dāng)前企業(yè)中最缺乏的是第一象限的團(tuán)隊(duì)其實(shí)也就是真正既有能力也稱職的基層管理者。看看你自己，看看你的團(tuán)隊(duì)，對(duì)號(hào)入座。
第二大忌諱是個(gè)人定位錯(cuò)誤。相信絕大多數(shù)的公司，對(duì)于基層的管理者都缺相應(yīng)的崗位職責(zé)描述，而對(duì)于基層管理者的評(píng)價(jià)往往是根據(jù)其團(tuán)隊(duì)獲得的成果來進(jìn)行的，比如一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量情況。所以基層管理者，最重要是干好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一件工作。如果整天考慮上司應(yīng)該考慮的問題,甚至做上司應(yīng)該做的事，這時(shí)你已經(jīng)越位了，想象足球比賽吧！而如果考慮員工應(yīng)該考慮的問題，做員工應(yīng)該做的事，你就錯(cuò)位了！你花太多的時(shí)間做自己不應(yīng)該做的事，自己分內(nèi)的事情你還有時(shí)間和精力嗎？
第三大忌諱是立場(chǎng)錯(cuò)誤。盡管是最低層的管理者，但你考慮問題應(yīng)該更多是在上司的角度、在公司的角度來考慮，因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)考慮員工的利益。有些基層管理者立場(chǎng)向員工傾斜，比如替員工圓謊，甚至替員工撒謊，對(duì)于員工的評(píng)價(jià)也不能公正客觀，領(lǐng)導(dǎo)問起來就說這個(gè)也好，那個(gè)也棒，惟恐如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部哪怕有一個(gè)不好的，就顯的自己的能力有問題，還為維護(hù)自己小團(tuán)隊(duì)的“一團(tuán)和氣”而自鳴得意，為贏得團(tuán)隊(duì)成員的“愛戴”而神采飛揚(yáng)?？梢韵胂?，這么做可能不能把事情做好，很顯然一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部肯定是良莠不齊，連通用內(nèi)部最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都要“末位淘汰”，更何況一般的團(tuán)隊(duì)。這么做只能讓領(lǐng)導(dǎo)反感，肯定不能得到提升的機(jī)會(huì)，眼看著跟以前跟自己地位一樣的人都提升了，你還自鳴得意嗎？你還能受到團(tuán)隊(duì)成員的“愛戴嗎”？
第四大忌諱是爭(zhēng)功推過?！端笕龂?guó)》中“不與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)名、不與部下爭(zhēng)功、不與同僚爭(zhēng)利”這段話說的很經(jīng)典。功勞是讓出來的,越讓越多,過失是爭(zhēng)出來的,越爭(zhēng)越少.如果你跟上司爭(zhēng)功,那么你就離"死"不遠(yuǎn)了，如果你跟下屬爭(zhēng)功,下屬一看功勞都是你的,肯定不再賣力工作,跟同僚爭(zhēng)功,肯定會(huì)讓他們感到威脅,難保不在上司面前說你的壞話.“得道多助，失道寡助”，爭(zhēng)功推過者的下場(chǎng)不得而知
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