【系統(tǒng)拆書】是咱們打卡欄目剛剛推出的全新方式，邀請出過書籍的牛人作家，通過兩篇的專業(yè)拆書文章，系統(tǒng)性的拆解自己的著作，帶領(lǐng)大家一起讀書學習。在上周五已經(jīng)進行了第一期的第一次分享，今天讓我們來學習拆書的下篇。第一期系統(tǒng)拆書與大家分享的書籍及作者是：
1、大白兔77趙穎 《一個HRD的真實一年》
2、沙燕飛 《HR必知的工傷應(yīng)急解決方案大全集》
3、閆軼卿 《HR績效管理從助理到總監(jiān)》
4、鄒善童 《薪酬體系設(shè)計實操從新手到高手》
5、涂熙 《轉(zhuǎn)行做HR的必修課》
6、李江華 《世界500強人力資源總監(jiān)是如何煉成的》
【拆書書名】HR績效管理從助理到總監(jiān) 閆軼卿
MBOMBOKPIBSCOKRKPIBSC【書籍精華觀點深入分享】
/以下，我們將以一個實例來分析考核指標權(quán)重的設(shè)計思路。
50%30%80%
40%30%20%
關(guān)于績效考核指標，除了績效考核指標設(shè)計與選取、權(quán)重設(shè)計這兩大重點問題外，還有定量指標和定性指標、指標評估等問題，這里由于篇幅問題，我們主要以問題框架和實例的形式闡述了績效考核指標設(shè)計與選取，另外，也以兩個實例的方式比較了績效考核指標權(quán)重的導(dǎo)向性。
【拆書總結(jié)】
HR【作者簡介】
經(jīng)濟學碩士，人力資源管理資深專家，有二十年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在國內(nèi)知名企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，具有深入的現(xiàn)代企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)管理理論及人力資源管理理論有系統(tǒng)地研究。
