尊重別人可不是掛在嘴邊的一句話，而是用實際行動尊重別人的發(fā)言權(quán)、尊重別人的勞動成果、尊重別人的喜好等。
我們單位有一個領(lǐng)導(dǎo)，就不會尊重別人的發(fā)言權(quán)。開會的時候，別人發(fā)言他經(jīng)常插話。由于他插嘴，開會經(jīng)常就變成他和發(fā)言的人吵架會了，一個會好端端地開成吵架會。
記?。?strong>別人講話你插嘴，是最不尊重別人的表現(xiàn)！
尊重人就要對別人有基本的禮儀，注重自己的儀表是對別人最大的尊重。打個比方，你去人家家里作客，穿得邋邋遢遢的，能說你尊重別人嗎？
不當(dāng)眾訓(xùn)斥別人也是對別人的尊重。有句話說：“揚善于公堂，規(guī)過于暗室?！比硕际侵v臉面的，如果別人真的有錯，請在私下糾正。你當(dāng)眾訓(xùn)斥別人，就是不給別人面子，被訓(xùn)斥的人會記恨你一輩子！
態(tài)度友善，不在公眾場合亂發(fā)脾氣，體現(xiàn)的是一個領(lǐng)導(dǎo)的自信與格局。如果在公眾場合亂發(fā)脾氣，領(lǐng)導(dǎo)就顯得十分小品而沒有格局了。
要懂得用激勵手段調(diào)動員工內(nèi)在積極性。激勵有正激勵和負(fù)激勵。
正激勵是當(dāng)員工有所進步、有所成就的時候，適當(dāng)給予鼓勵。
負(fù)激勵是當(dāng)員工犯錯時，適當(dāng)?shù)匚繂柌⒈硎娟P(guān)切，讓他能及時糾正錯誤。
員工為什么會為你工作？往小了講，就是為了工資，為了能夠“老婆小孩熱炕頭”。往下大了說，人總是有追求了，有時候給他畫一個大瓶，沒有什么不可以的。人是一種高級的動物，追求自我實現(xiàn)、自我價值，追求卓越，都是一種高級的精神追求。
管理是無情的，領(lǐng)導(dǎo)是有溫度的。作為領(lǐng)導(dǎo)，要洞察員工心理，知員工冷暖，員工才會為你賣命。
領(lǐng)導(dǎo)何以帶隊伍？品行端正，不謀私利，以身作則，是下屬追隨你的一個根本的原因。
曹操帶兵時曾規(guī)定：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。為此，騎馬過麥田的士卒都下馬，以免戰(zhàn)馬踩到麥子。
可是，曹操的馬卻因受驚而踐踏了麥田，士兵們對此面面相覷，都看他怎么辦。
他很嚴(yán)肅地讓執(zhí)法的官員為自己定罪。
執(zhí)法官說：按照曹操的命令，應(yīng)該處死；但是根據(jù)《春秋》上的道理，不能處罰擔(dān)任尊貴職務(wù)的人。
最后，曹操認(rèn)為：自己制定法令，自己卻違反，怎么取信于軍？即使我是全軍統(tǒng)帥，也應(yīng)受到一定處罰。但是，三國一統(tǒng)的使命還沒有完成，所以他還不能死。于是，他拿起劍割發(fā)，傳示三軍：“丞相踏麥，本當(dāng)斬首號令，今割發(fā)以代?！比婃?zhèn)服。
身為領(lǐng)導(dǎo)，要求別人按時上班，自己就要按時上班。當(dāng)年，我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候，剛到某單位，遲到早退非常嚴(yán)重。怎么辦？我每天第一個到辦公室簽到，然后就坐在辦公室那里，看著每個人的進出。第一天，有人遲到。第二天，基本上就沒有了。
領(lǐng)導(dǎo)的功用是什么？我們偉大的領(lǐng)袖說過：一是用人，二是決策。可見，領(lǐng)導(dǎo)最重要的職能之一就是決策。
決策有三：科學(xué)決策、民主決策、依法決策。
依據(jù)客觀事實，根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律進行決策，這就是科學(xué)決策。
民主決策是博采眾長，采眾家之言進行決策。
而依法決策則是堅持底線思維，不觸碰底線，確保組織行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
決策還要具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力。要明于盛衰之道，通乎成敗之?dāng)?shù)，達(dá)乎去就之理。
二十一世紀(jì)，這是一個快魚吃慢魚、聰明魚吃笨蛋魚的時代，果斷決策方能搶占先機，這是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品格。
而精明的人則是要有敏銳的觀察力，洞察事物發(fā)展的先機，果斷地決策。
一頭毛驢走在路上，它看看路的左邊，左邊的青草非常嫩，于是它轉(zhuǎn)向左邊，準(zhǔn)備吃左邊的草；這時它瞥見了右邊的草，右邊的草比較高，它又轉(zhuǎn)向右邊，準(zhǔn)備吃右邊的草；這時它又看見了左邊的草，上面還有露珠，吃草的同時可以補充水分，于是它又轉(zhuǎn)向左邊；這時，它發(fā)現(xiàn)右邊的草顏色比較青，于是又轉(zhuǎn)往右邊……毛驢在不停地選擇，最后活活餓死在路上，這就是著名的“布里丹選擇效應(yīng)”，說的就是猶豫不決的人做決策，沒有固定的選擇標(biāo)準(zhǔn)，沒有進行選擇價值排序，最后會落入失敗的深淵。
一個領(lǐng)導(dǎo)，要有強烈的追求成功的欲望，而不是佛系一樣：好與不好，不關(guān)我事。
一個沒有業(yè)績的領(lǐng)導(dǎo)，是一個業(yè)余的領(lǐng)導(dǎo)，講話是沒人聽的。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，最好是把實力兩個字刻在腦門上。
我當(dāng)年為什么能當(dāng)上培訓(xùn)機構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)？獲得過省級優(yōu)質(zhì)課比賽一等二等三等獎，文章獲獎更是單位第一。這些是我登頂?shù)馁Y本。
創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。
吸收新知識，并善于改良工作方法，這是最基本的創(chuàng)新。
創(chuàng)新有原創(chuàng)型創(chuàng)新、改進型創(chuàng)新、整合型創(chuàng)新和移植型創(chuàng)新。
不創(chuàng)新，毋寧死！
工作上要創(chuàng)新，生活上也要創(chuàng)新！這才是一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
善于表達(dá)，有效說服，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的品格。
不善言辭，或是詞不達(dá)意，都是領(lǐng)導(dǎo)者所忌諱。
我們的事業(yè)要有接班人。沒有接班人的組織是短命的。要發(fā)展培訓(xùn)下屬，使之有效完成工作。
領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于一般員工的標(biāo)志就是領(lǐng)導(dǎo)者是培訓(xùn)者。
領(lǐng)導(dǎo)者不是具體工作者，他只不過是組織者。因此，會組織，能調(diào)動人力、物力、財力，完成既定工作任務(wù)，這才是領(lǐng)導(dǎo)者。
能發(fā)掘下屬才能，善于組織資源，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的品格。
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