9月12日，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦，中新經(jīng)緯聯(lián)合主辦的“2021黑馬專精特新高峰論壇”在線上舉行。論壇上，創(chuàng)業(yè)黑馬亦發(fā)布了“黑馬專精特新加速計(jì)劃”。
創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)董事長(zhǎng)牛文文，如是金融研究院院長(zhǎng)、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)管清友，松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉，國(guó)科嘉和董事長(zhǎng)王戈，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春，力合科創(chuàng)創(chuàng)投董事長(zhǎng)馮杰，以及從92家黑馬“小巨人”企業(yè)中選出的代表參加了在線演講和在線論壇，探討專精特新中小企業(yè)如何加速成長(zhǎng)。據(jù)了解，當(dāng)天微信視頻號(hào)、公眾號(hào)、抖音號(hào)等7大直播平臺(tái)逾38萬(wàn)人在線觀看直播并參與互動(dòng)。
牛文文、 管清友 、厲偉等破 題專精特新 ：
要抬頭主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)
“' '專精特新’ 是每一個(gè)企業(yè)生存必須具備的基本特質(zhì)，不僅是做大做強(qiáng)，而是你能不能在未來(lái)更加艱苦的競(jìng)爭(zhēng)里活下來(lái)。”松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉在演講提到。他還就 “?！薄熬薄疤亍薄靶隆睂?duì)中小企業(yè)的意義進(jìn)行了分別解讀： “?！笔侵敢阎鳂I(yè)做好；“精”是要把產(chǎn)品、服務(wù)做到精益求精；“特”是要做到差別化；“新”是聚焦主業(yè)的同時(shí)要推陳出新。
“中國(guó)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換正在全速切換之中，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)在兩三年之內(nèi)有非常大的起色”，，如是金融研究院院長(zhǎng)&中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)管清友從中小企業(yè)發(fā)展的外在環(huán)境破題：“ 中美兩國(guó)都在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)進(jìn)入了科技創(chuàng)新的快車道，美國(guó)進(jìn)入了新舊基建的快車道。”管清友預(yù)測(cè)“專精特新”小巨人企業(yè)在未來(lái)兩三年內(nèi) 將 異軍突起， 成為 一股 不可忽視的重要 力量 。 而資本市場(chǎng)也將助推其成長(zhǎng)，成為中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的助推力。
創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)牛文文強(qiáng)調(diào)：“廣大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者、重度垂直的中小企業(yè)，要抬頭主動(dòng)抓住這次機(jī)會(huì)。 ”他在演講中提到，開(kāi)設(shè)北交所是國(guó)家支持中小企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。這意味著，分布在三四線城市，基于制造業(yè)、有科技含量、深耕細(xì)分領(lǐng)域的中小企業(yè)，也就是“專精特新”的中小企業(yè)，迎來(lái)了直接融資的機(jī)會(huì)。
牛文文提醒中小企業(yè)不要妄自菲薄，“國(guó)家給我們創(chuàng)造了進(jìn)入股權(quán)融資市場(chǎng)的大機(jī)會(huì)，中小企業(yè)的大時(shí)代開(kāi)始了?！迸Ｎ奈恼J(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)該按照直接融資市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，做一次體檢，看看自己商業(yè)模式、法律結(jié)構(gòu)、組織、產(chǎn)品、營(yíng)銷等各方面，是否做好了進(jìn)入股權(quán)融資市場(chǎng)的準(zhǔn)備。
在本次論壇上， 牛文文還宣布 正式啟動(dòng)黑馬“專精特新加速計(jì)劃” ， 該計(jì)劃 將 首先 在十多 個(gè) 產(chǎn)業(yè)城市展開(kāi) 。 他呼吁更多的中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，跟創(chuàng)業(yè)黑馬一起走進(jìn)城市，走進(jìn)專精特新。據(jù)了解，目前，創(chuàng)業(yè)黑馬與全國(guó)40多個(gè)城市、200多家機(jī)構(gòu)有深度合作，服務(wù)了超過(guò)2萬(wàn)家中小企業(yè)。去年，創(chuàng)業(yè)黑馬還特別開(kāi)啟了幫助中小企業(yè)做專精特新認(rèn)證、幫助專精特新企業(yè)加速的科創(chuàng)服務(wù)。
中科院 及 清華系投資 人破解“ 小巨人 ” 成長(zhǎng)方法論 ：
“ 天地融合”+“重度垂直”
國(guó)科嘉和董事長(zhǎng)王戈、力合科創(chuàng)創(chuàng)投董事長(zhǎng)馮杰，結(jié)合自身豐富的產(chǎn)業(yè)投資及培育企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，分享了“小巨人”的成長(zhǎng)方法論。
王戈認(rèn)為，要想快速成長(zhǎng)，中小企業(yè)應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：
做好重度垂直，把自己的特色顯現(xiàn)出來(lái);
要高屋建瓴，面對(duì)歷史機(jī)遇期，樹(shù)立自己的定位;
爭(zhēng)取在北交所得到可持續(xù)的融資，利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)。
馮杰則結(jié)合其20多年來(lái)投資和參與中小企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，提出中小企業(yè)要注意兩大要點(diǎn)：
打深井。要在產(chǎn)業(yè)鏈中選擇一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或“卡脖子”問(wèn)題，以此作為技術(shù)突破口，不斷地深耕細(xì)作，把產(chǎn)品和技術(shù)做到專業(yè)，不斷地進(jìn)化和迭代產(chǎn)品。唯有深深扎根，才能夠立足產(chǎn)業(yè)。
加強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的狼性和管理能力，這些方面往往是硬科技企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，是許多專精特新企業(yè)應(yīng)該補(bǔ)課的地方。
一線投資人 、 券商代表 與 黑 馬小巨人企業(yè) 暢談機(jī)遇 ：
專注創(chuàng)新，深耕產(chǎn)業(yè)，能干敢干
梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春、華泰證券執(zhí)委會(huì)委員&保薦代表人張雷、長(zhǎng)江保薦副總裁&首席運(yùn)營(yíng)官兼董事會(huì)秘書(shū)王初、深創(chuàng)投華東區(qū)總經(jīng)理伊恩江、同創(chuàng)偉業(yè)合伙人張鵬以及5位家黑馬“小巨人”企業(yè)代表，組成了兩個(gè)云上論壇，深度討論中小企業(yè)在專精特新新局勢(shì)下如何抓住機(jī)遇，如何再進(jìn)一步。
在由證券日?qǐng)?bào)副總編輯彭春來(lái)主持的，主題為“'專精特新’新格局下的企業(yè)發(fā)展”的論壇上，伊恩江、張鵬、吳世春、張雷、王初等資深投資人和券商代表從政策角度分析了中小企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的利好局面和可行的操作策略。
伊恩江指出，國(guó)家最近出臺(tái)了很多針對(duì)專精特新企業(yè)的利好政策，尤其是將新三板精選層升級(jí)為北交所，體現(xiàn)出政策層面的深意：希望鼓勵(lì)社會(huì)上更多的資金、資本投入到專精特新項(xiàng)目 。
張鵬認(rèn)為，北交所的成立及對(duì)專精特新的強(qiáng)調(diào)，是國(guó)家在硬科技、智能制造、十四五規(guī)劃等方面，把 對(duì) 硬科技、高端制造企業(yè) 的支持 在資本市場(chǎng)“具像化” ，將過(guò)去推出的很多政策引導(dǎo)和指導(dǎo)，落實(shí)為產(chǎn)業(yè)支持。
張雷指出，專精特新企業(yè)有一共同特點(diǎn)——專注在最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里，做到細(xì)分行業(yè)的第一，它們深耕產(chǎn)業(yè)往往超過(guò)10年，這是它們進(jìn)入資本市場(chǎng)時(shí)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
關(guān)于專精特新企業(yè)如何進(jìn)入資本市場(chǎng)，王初給出兩點(diǎn)建議：第一，專注，“企業(yè) 首先要專注自己的行業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間投入研發(fā)，才能得到合理的回報(bào) ”;第二，關(guān)注行業(yè)發(fā)展階段，“從最近做的幾個(gè)成功案例來(lái)看，企業(yè)所在的行業(yè)和行業(yè)發(fā)展階段對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展非常重要”。
在投資專精特新企業(yè)的標(biāo)的選擇上，吳世春直接給出了他心目中的標(biāo)準(zhǔn)：相對(duì)更 看重 企業(yè)在頭部客戶里的地位 ， 此外還有 企業(yè)的技術(shù)含量和客戶 結(jié)構(gòu) 。
科博樂(lè)聯(lián)合創(chuàng)始人王武、萬(wàn)泰電力聯(lián)合創(chuàng)始人田永超、中科聞歌副總裁曹家、匯君環(huán)能創(chuàng)始人邢帆、數(shù)字綠土總經(jīng)理王繼銘等5家黑馬“小巨人”企業(yè)代表，參加了“國(guó)家級(jí)專精特新'小巨人’的成長(zhǎng)密碼”論壇討論。中新經(jīng)緯總裁符永康是本場(chǎng)論壇主持人。
符永康談到，“專精特新”不只是一個(gè)概念，而是 國(guó)家 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中重要的落子。 它為中國(guó)中小企業(yè)企業(yè)指明了一個(gè)很有前景的發(fā)展選項(xiàng)，而其魅力在很多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到了驗(yàn)證。符永康非常感興趣的是，參與論壇的5家黑馬企業(yè)，在成為“小巨人”的路上，都做對(duì)了哪些事情?
數(shù)字綠土總經(jīng)理王繼銘認(rèn)為，數(shù)字綠土做對(duì)了兩件事：第一，創(chuàng)新，這是專精特新企業(yè)的核心所在;第二，堅(jiān)持，堅(jiān)持深耕一個(gè)領(lǐng)域，“未來(lái)，我們還會(huì)繼續(xù)專注于細(xì)分領(lǐng)域，提升專業(yè)化的能力”。
中科聞歌副總裁曹家則談到了三個(gè)“堅(jiān)持”：第一，堅(jiān)持硬科技方向，解決“卡脖子”問(wèn)題;第二，堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，聚焦五大細(xì)分領(lǐng)域;第三，堅(jiān)持深耕頭部客戶，做好行業(yè)抽象，并最終實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)。
萬(wàn)泰電力聯(lián)合創(chuàng)始人田永超認(rèn)為，要成為小巨人企業(yè)，要做到以下三點(diǎn)：第一，關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注客戶，要有強(qiáng)大的市場(chǎng)攻關(guān)能力;第二，生存第一，做好資金籌劃，保障資金鏈安全，不要過(guò)度擴(kuò)大;第三，基于合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和利益分配機(jī)制，做好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
科博樂(lè)聯(lián)合創(chuàng)始人王武認(rèn)為，在早期，科博樂(lè)做得最對(duì)的事情是敢于對(duì)接客戶，敢干且能干：“雖然我們是初創(chuàng)公司，但我們年輕，因而無(wú)知者無(wú)畏?！?/p>
匯君環(huán)能創(chuàng)始人邢帆則提到，之所以能成為“小巨人”企業(yè)，匯君環(huán)能做到了“三要”：一、要足夠?qū)Ｗ?二、要有一定的終局意識(shí)，并以終為始，布局產(chǎn)品;三、在實(shí)踐過(guò)程中，要拒絕誘惑，集中精力做研發(fā)、做市場(chǎng)、做驗(yàn)證。
總而言之，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前面臨著非常好的發(fā)展機(jī)遇，要深耕產(chǎn)業(yè)，勇于創(chuàng)新，勇于資本化，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。
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