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文化產業(yè)十大趨勢,不了解你就OUT了!

當今,中國進入新時代,文化產業(yè)也正在向新時代邁進。


在經濟發(fā)展新常態(tài)與新一輪科技革命交匯的大背景下,新技術、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),創(chuàng)新成為文化產業(yè)發(fā)展的基本動力。


文化產業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢與特點,認識和把握這些特點,才能抓住新時代文化產業(yè)發(fā)展的機遇,實現(xiàn)穩(wěn)步而快速的發(fā)展。


看看北京大學文化產業(yè)研究院副院長陳少峰如何解讀。





1
內 容 升 級



隨著文化產業(yè)相關的一系列政策導向的變化,當前我國文化產業(yè)的發(fā)展不僅要實現(xiàn)平臺升級、技術升級,更要實現(xiàn)內容升級,通過內容創(chuàng)新不斷提升傳統(tǒng)文化、體驗文化和正能量文化的比重。



在文化產業(yè)的內容提升上,要多增加一些傳統(tǒng)文化的元素,避免過于膚淺和低俗的內容出現(xiàn)。


另外,從市場角度來說,要增加體驗性和正能量的文化。體驗性強調的不僅僅是現(xiàn)場的'輕松一刻',更重要的是'值得回味',要能激起參觀者繼續(xù)體驗的欲望,因此就不能是純娛樂,而是要能夠真正地激發(fā)人、感動人,給人以力量,這樣才能夠使參與者不斷地回味。




2
生活美學化與創(chuàng)意常態(tài)化



隨著大眾審美水平的提高,美學與日常生活的結合也越來越緊密。從未來的市場空間和消費需求角度講,生活美學化是文化產業(yè)發(fā)展的一大趨勢,它能夠為我們的創(chuàng)意和營銷提供新的思路。


文化產品不僅要好用,還要好看,要做到實用性與藝術性的統(tǒng)一。


▲故宮千里江山手繪杯

▲時尚·北京“藝 遺”蠟染美學文創(chuàng)品


生活美學化的產業(yè)趨勢要求文化產業(yè)向創(chuàng)意常態(tài)化方向發(fā)展,要將創(chuàng)意產業(yè)滲透到人們生活方式之中。事實上,創(chuàng)意更多應用于營銷領域,而不是產品領域,普通的產品如果營銷做得很有創(chuàng)意,同樣會給人震撼的感覺,就像同一件衣服,用明星代言和普通人代言會產生完全不同的營銷效果。


所以,文化產業(yè)一定要把創(chuàng)意與營銷結合起來,并且在此基礎之上著重打造三個方面:


第一,要做成產業(yè)鏈或者生態(tài)產業(yè)鏈的創(chuàng)意,不是一個點,而是一個組、一個系列;


第二,要可復制,復制是對創(chuàng)意的一個價值變現(xiàn)的要求,不要僅僅針對一個地方去做創(chuàng)意,還要能復制到其它地方;


第三,要會跨界,不要把眼光局限于一個領域,要在不同的元素和領域之間做創(chuàng)意,通過跨界增強創(chuàng)意的多樣性。




3
IP 可 持 續(xù) 化



文化企業(yè)的IP要由故事IP、形象IP、產品IP和企業(yè)IP四個部分構成。打造IP首先要有故事,因為在故事里才會有主體,才會出現(xiàn)形象,可以說故事是IP的一個載體。


通過故事孵化出形象以后,形象才是IP更重要的載體,因為形象可以放在任何場所,可以把很多東西變成載體,而不再依賴于故事。


形象一定要具有成為商品的機會,比如迪士尼里所有形象的設計將來都要轉化成商品,商品有可能是玩具,也有可能是授權。迪士尼最了不起的就是產品IP,產品變成了它的通路,變成了它的營銷和口碑,變成了它反饋和宣傳滲透的最重要的方式。


▲肯德基聯(lián)合國家博物館,獲得17件國寶形象使用的官方授權,

推出“國寶耀中華”系列活動


最后,將故事IP、形象IP、產品IP與企業(yè)文化進行結合,就形成了一個企業(yè)的IP,也就是企業(yè)的品牌。但是,由于主流消費者的位移,IP會面臨失靈的風險,所以要不斷地進行IP的巡轉孵化,不僅要有針對細分市場的橫向孵化,還要有針對時間的縱向孵化。




4
技術驅動跨界呈現(xiàn)



當前我國已進入互聯(lián)網時代,很多企業(yè)也由原來的IT企業(yè)變成了互聯(lián)網企業(yè)?;ヂ?lián)網企業(yè)與IT企業(yè)的區(qū)別就是IT企業(yè)的收入來自IT本身,而互聯(lián)網企業(yè)收入來自IT之外,或者說它用IT賺其它領域的錢,叫'工夫在詩外'。


如今技術不是作為一個主要的商業(yè)收入來源,但是卻創(chuàng)造了很多技術之外的收入來源,這是現(xiàn)在一個非常大的變化。


事實上,目前凡是擁有純粹IT技術的公司都在走下坡路,究其原因,就是缺乏持續(xù)性的收入。



在互聯(lián)網時代,所有IT企業(yè)必須賺IT之外的錢,這就是互聯(lián)網公司時代的規(guī)律。比如,騰訊用IT賺游戲的錢;阿里用IT賺電商的錢;做VR、AR的公司不能直接用VR、AR來賺錢,必須用這些技術賺游戲的錢、賺旅游的錢、賺體育的錢、賺主題公園的錢。


總之,技術只是一種手段,最終目的還是要帶動文化產業(yè)的發(fā)展,只有這樣,才能保證收入的穩(wěn)定性和持續(xù)性。




5

人類的新娛樂伙伴時代來臨



隨著人工智能技術的日漸成熟,娛樂機器人、陪伴機器人的時代即將來臨。


機器人在未來會有非常大的市場前景,每個家庭或許都需要一臺機器人,特別是隨著我國老齡化的加速,高齡人口持續(xù)增長,可以預見,娛樂機器人、陪伴機器人會有著巨大的潛在市場。



此外,人工智能的技術日益先進和復雜,如今機器人甚至已經具備了自主學習的功能,可以更加輕松地融入人們的生活,實現(xiàn)與人類更為復雜的交流和互動,這會改變不少場景體驗,甚至很多人際關系。




6
新媒體垂直化多元化商業(yè)模式



對于媒體來說,一般有三種變現(xiàn)方式,第一種方式是廣告,第二種方式是會員,依靠賣內容變現(xiàn),第三種方式是做垂直的開發(fā)。


如今,新媒體已經逐步取代傳統(tǒng)媒體成為主流的媒體形式,而新媒體的垂直化、多元化經營代表著未來文化產業(yè)商業(yè)模式的一個方向。新媒體是互聯(lián)網平臺的一種功能,不僅具有傳統(tǒng)媒體傳播的功能,更是一個賣場,具有交易的功能。簡單地說,新媒體在未來就是一個有傳播力的賣場。


另外,今天中國的互聯(lián)網平臺基本上有三種:

一是大平臺,就是BAT,這種大平臺自己能做產業(yè)鏈;

二是專業(yè)化的中平臺,比如京東專門做購物,今日頭條專門做信息推送,中平臺有專業(yè)水平很高的服務;

三是小平臺,它們是做小賣場和小傳播。



垂直化、多元化是未來很重要的一個成長概念,不同的小平臺通過垂直化經營形成自身的粉絲群體,然后通過頻道組合制實現(xiàn)相互聯(lián)結,從而突破自身在互聯(lián)網上的發(fā)展瓶頸。




7
產業(yè)文化化加速



與普通產品相比,文創(chuàng)產品具有高附加值的特點,因此,我們可以通過文化、設計、品牌等方式去提升產品,賦予普通產品好的創(chuàng)意和內涵,使其成為文創(chuàng)產品。


▲臺北故宮文創(chuàng)系列


今,各種藝術品、文化旅游紀念品、辦公用品、家具日用品等都可能成為文創(chuàng)產品,產業(yè)文化化趨勢不斷加強,成為文化產業(yè)領域主要的經營思路。


當然,僅僅做文創(chuàng)產品可能賣不動,要不斷地給產品講故事。換句話說,產品一定要有自己的傳播力,而傳播力就要靠文化包裝。




8
文旅向室內擴展



由于天氣、溫度等自然條件的限制,文化旅游的發(fā)展也受到諸多局限。因此,今后文化旅游會由室外向室內擴展,通過體驗館或文化綜合體的建設,將文旅搬移到室內進行,避免自然問題對文化旅游的影響,保證游客一年四季都可以得到到最好的體驗。


文化旅游向室內拓展,并不是像室外一樣做大型游樂場,而是在室內做很多體驗性較強的項目,形成一個個有特色的主題公園,功能上可以做科普、安全教育、國防教育等,這是未來文旅發(fā)展的主要方向。


此外,隨著旅游與科技的深入融合,在未來,擁有一個相對封閉的空間更利于科技設施的搭建,充分發(fā)揮科技元素對文化旅游的支撐作用。



9
文 體 一 家 親



體育是一個巨大的產業(yè),未來我們的教育、生活、工作、愛好等都會有非常多的體育產業(yè)的融入。

▲所謂文體不分家...嗯...戳這里了解詳情


體育產業(yè)與文化產業(yè)是緊密聯(lián)系的兩個產業(yè),事實上,從文化產業(yè)的角度來說,我們可以把體育看成娛樂業(yè),把體育比賽看成表演業(yè),體育產業(yè)對于文化產業(yè)的發(fā)展具有巨大的帶動作用。


我們的體育產業(yè)基礎還比較薄弱,主要問題是缺乏高水平的比賽,無法吸引大量的觀眾,但我們擁有龐大的消費群體,這是我們發(fā)展體育產業(yè)的優(yōu)勢。


此外,無論做體育還是做旅游,都要注意重資產的回收問題。在具體實踐中,我們可以將重資產與輕資產分開運營,重資產做重資產運營,輕資產要圍繞上市為目標做輕資產的運營,只有這樣才能達到一個比較好的商業(yè)模式。




10
通過發(fā)展家族文化與國際接軌



我國目前的電影市場發(fā)展空間很大,但與美國相比還有較大差距,因此,如何釋放市場潛力,擴大電影的消費群體是我們應當思考的問題。


根據美國電影市場的發(fā)展經驗,通吃型、家庭型、國際化的電影是我們未來的發(fā)展方向。


我國的電影票房很難超過美國,主要原因是觀影群體相對固定,即18歲到28歲的年輕人,所以要實現(xiàn)超越,就要擴展家庭消費,把電影都做成通吃型,突出家庭文化,滿足雙重顧客,既能吸引孩子,也能吸引家長,這樣才能真正實現(xiàn)與國際接軌的目標。


另一方面,我國的電影市場競爭越來越激烈,風險也越來越大,并且即將進入中低速的票房增長階段,所以我們的電影市場不能僅僅依靠院線拉動,還應當實現(xiàn)電影產業(yè)向文化產業(yè)的轉型。


換句話說,未來沒有純粹的電影公司,或者電影公司只能是比較小的公司,真正的大公司必須做成文化產業(yè)的公司,這樣才會形成一個向家庭的消費滲透,而不是僅僅讓一些談戀愛的年輕人去看電影,擴大整個消費者基礎和產業(yè)空間,從而提升國際化水平。

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