導(dǎo)語：未來導(dǎo)向的文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
2018年12月17日，在2018峰火文創(chuàng)大會(huì)“文化產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)”首場(chǎng)論壇上，峰火文創(chuàng)大會(huì)的創(chuàng)辦人、北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰教授從未來導(dǎo)向的文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的角度分享了他對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。
陳教授從新舊媒體融合、文化地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)電影投資、平臺(tái)規(guī)模、文創(chuàng)產(chǎn)品等10個(gè)備受文投領(lǐng)域各方人士關(guān)注的熱點(diǎn)問題出發(fā)，精心進(jìn)行梳理，并深度剖析了文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代時(shí)期存在的認(rèn)知誤區(qū)。陳少峰教授還對(duì)文創(chuàng)電商的設(shè)計(jì)、未來企業(yè)模式的發(fā)展、IP孵化、跨界體驗(yàn)中心的打造、傳統(tǒng)文化的產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域進(jìn)行了精彩的分享演講。
北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰教授
什么是未來導(dǎo)向？在陳少峰看來，意思是說當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化很大，在短短的過去不到十年過程中，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在快速變動(dòng)，業(yè)態(tài)也在發(fā)生很大的變化，最顯著的是傳媒受到了重大的沖擊。
因此，接下來我們需要更多的思考，需要重新?lián)Q一個(gè)視角，未來導(dǎo)向即用未來的眼光看待今天。面對(duì)當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他梳理出了十種錯(cuò)誤的觀念與做法：
一、關(guān)于媒體融合。媒體融合并不是說把報(bào)紙重新給大家看，媒體融合是需要做新媒體，只有新媒體能夠代表未來的方向，在融合的方面，新媒體是迭代傳統(tǒng)媒體的。媒體融合的思路正確，但融合方式不到位。正確的方式是在融合過程中迭代，而不是把傳統(tǒng)媒體和新媒體拼在一起。
二、新媒體只能做廣告嗎？新媒體最大的能耐不是做廣告，現(xiàn)在的BAT是以廣告+游戲，廣告+電商為主，新媒體第一個(gè)階段做廣告，而不是只能做廣告，紅利剛剛進(jìn)入第二階段——綜合賣場(chǎng)。
三、觀光（與門票經(jīng)濟(jì)）。發(fā)展旅游業(yè)不等同于觀光，中國目前只停留在門票經(jīng)濟(jì)上，要上升到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，形成吃喝玩樂“一條龍”的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。
四、文化街、文化地產(chǎn)。陳少峰表示，現(xiàn)在所謂的文化地產(chǎn)是“太監(jiān)人格”，是用地產(chǎn)掌控文化，很多地方做特色古鎮(zhèn)，最后做成了一個(gè)打著文化旗號(hào)的街。這是本末倒置，真正的文化地產(chǎn)一定是以文化為主的地產(chǎn)。
論壇現(xiàn)場(chǎng)
五、仿古（含部分非遺）。古人的生活方式，有很大一部分是不能融入我們現(xiàn)代的生活，它代表的是文化傳承的記憶，這種我們叫做文化，但很多是沒有文化產(chǎn)業(yè)的基因。我們可以抽取傳統(tǒng)文化的一些文化元素，用來做文化產(chǎn)業(yè)，比如皮影戲的皮影元素可以拿來做時(shí)尚設(shè)計(jì)元素。此外，沒有文化底蘊(yùn)的仿古是做不成，同時(shí)有些所謂有文化底蘊(yùn)的地方也做不成文化產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橛^念過于保守。
六、只有賣家的平臺(tái)。只有賣家沒有買家的平臺(tái)不行，跟消費(fèi)者的觸達(dá)不到位。
七、沒有規(guī)模的平臺(tái)。交易型平臺(tái)需要很大規(guī)模，相互之間互相競(jìng)爭(zhēng)，很多平臺(tái)沒有達(dá)到規(guī)模，還面臨壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，所以沒有很好的效果。因此，不要輕易做交易型的平臺(tái)，可以做垂直型的平臺(tái)。
八、孤立的文創(chuàng)產(chǎn)品。只有產(chǎn)品的公司是不可能成為大公司，有產(chǎn)品沒有產(chǎn)業(yè)鏈怎么能成為大公司。因此，要有產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模，要把大家吸引過來，不要做孤立的文創(chuàng)產(chǎn)品。
九、投資電影（網(wǎng)絡(luò)電影）。不要投資孤立的的電影，要積累電影的版權(quán)價(jià)值，做到“IP一魚永吃”。
十、千萬不能虧損。在陳少峰教授看來，虧錢不一定是不正確的選擇，要學(xué)會(huì)花錢，學(xué)會(huì)合理虧錢，賺錢和虧錢要找到一個(gè)平衡，今天跟過去是不一樣的，要講質(zhì)量、講增長(zhǎng)、講積累，看中公司未來的價(jià)值。
論壇現(xiàn)場(chǎng)
面對(duì)文化產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的重重問題，陳少峰教授針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)觀察，提出了十大建議：
第一，轉(zhuǎn)“平臺(tái)為王”的思路為“平臺(tái)+”為王。
平臺(tái)為王只要把平臺(tái)做起來就有紅利?，F(xiàn)在的平臺(tái)可分類為三種：第一種平臺(tái)是產(chǎn)業(yè)鏈的大平臺(tái)，如騰訊和阿里。第二種平臺(tái)是中平臺(tái)，做的是專業(yè)，比如今日頭條、京東。第三種平臺(tái)是小平臺(tái)，比如微信公眾號(hào)。
現(xiàn)在最重要的一個(gè)趨勢(shì)是，不管是大平臺(tái)、中平臺(tái)，還是小平臺(tái)，他們都渴望內(nèi)容，因?yàn)槠脚_(tái)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。
陳少峰教授舉例道，目前，騰訊和阿里都進(jìn)入了收入增長(zhǎng)瓶頸階段，他們都在進(jìn)行升級(jí)換代，比如騰訊的“創(chuàng)造101”節(jié)目。通過跟偶像養(yǎng)成機(jī)構(gòu)合作打造綜藝節(jié)目，讓團(tuán)體選出的偶像做線下廣告代言和演出，其中一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)模式是讓大家推薦海選，推薦時(shí)跟騰訊的會(huì)員用戶結(jié)合在一起（普通人推薦時(shí)候只能投一票，會(huì)員可以投十票，高級(jí)會(huì)員可投三十票），一下子吸引2千萬的會(huì)員，光這一項(xiàng)就收入了很多資金，這就是典型的平臺(tái)+。
這種平臺(tái)+今后會(huì)越來越顯著，因?yàn)楣饪科脚_(tái)的廣告是不夠的，需要構(gòu)成一個(gè)鏈接。比如“一條”視頻也屬于垂直化，每天推一條短視頻，大家看到工匠精神這么充分就會(huì)不自覺想買，這就是新媒體電商，就是平臺(tái)+。陳少峰認(rèn)為，商業(yè)模式從“平臺(tái)為王”變成“平臺(tái)+”為王，接下來會(huì)“+物聯(lián)網(wǎng)”，要“+大數(shù)據(jù)”，還會(huì)“+醫(yī)療健康”。
第二，科技賦能。
陳少峰教授表示，中國互聯(lián)網(wǎng)上最賺錢的公司都是高科技公司，業(yè)態(tài)是文化產(chǎn)業(yè)。原來最值錢的是IT產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在最值錢的是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)有IT做支撐，它不僅依靠IT，還要依靠平臺(tái)，平臺(tái)是最重要的一種力量。
此外，娛樂機(jī)器人也很重要，有無數(shù)種方式可以讓機(jī)器人跟文化產(chǎn)業(yè)融合，變成很昂貴的機(jī)器人。陪伴機(jī)器人也可以做成寵物機(jī)器人，人工智能研究在不斷推進(jìn)。
第三，輕奢化的文創(chuàng)電商。
陳教授指出，電商可分四個(gè)類：第一類是普通的電商，第二類是網(wǎng)紅電商，第三類是新媒體電商，第四類是文創(chuàng)電商，類似于衍生品，先有內(nèi)容，再有后續(xù)的電商，這是一個(gè)趨勢(shì)。再有一個(gè)趨勢(shì)是，需要的產(chǎn)品叫生活美學(xué)化和創(chuàng)意常態(tài)化，接下來的產(chǎn)品可能叫輕奢化的產(chǎn)品，能夠融入生活，它是消費(fèi)品，但是也有一定附加價(jià)值，消費(fèi)者覺得不太貴，附加價(jià)值又高的輕奢化是一個(gè)方向。
第四，未來模式，企業(yè)整體價(jià)值最大化。
企業(yè)的整體價(jià)值需要企業(yè)有知名度，需要企業(yè)重視人才，會(huì)做積累，要考慮未來、成長(zhǎng)性，以及未來導(dǎo)向的業(yè)態(tài)。要提升企業(yè)整體價(jià)值，一定要有獨(dú)到的地方，要有參與競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新或者頭部吸引力，或者是有平臺(tái)或者組合平臺(tái)。未來最好的模式，陳少峰教授認(rèn)為是平臺(tái)+IP+文創(chuàng)電商，平臺(tái)變成全國市場(chǎng)，未來的模式，就是文旅的IP+輕資產(chǎn)+線上線下。
第五，“一魚永吃”，擴(kuò)建IP以及其持續(xù)性。
我們需要擴(kuò)建我們的IP，所謂的IP不僅僅是它有知名度，而是它有持續(xù)性，有變現(xiàn)能力。需要做的IP四合一，即故事IP、形象IP、產(chǎn)品IP、企業(yè)IP，從故事入手，然后植入形象，再植入產(chǎn)品，最后是企業(yè)IP，企業(yè)IP承載三種IP及其企業(yè)品牌。也就是先做產(chǎn)品，再賦予它一個(gè)故事，最終做成一個(gè)系列，才是有驅(qū)動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)。這個(gè)系列就像高鐵的驅(qū)動(dòng)力，以前是拉動(dòng)，現(xiàn)在是驅(qū)動(dòng)的。此外，我們還要關(guān)注消費(fèi)者的迭代，80后喜歡的IP，現(xiàn)在95后不喜歡的，95后喜歡什么東西呢？你要孵化IP。
第六，跨界體驗(yàn)：城市文化體驗(yàn)中心。
在陳少峰教授看來，先有城市故事再做體驗(yàn)中心，這樣就可以有傳統(tǒng)文化，可以用系列微電影表達(dá)，然后在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行傳播，在線下體驗(yàn)，這就是新的城市文創(chuàng)綜合體。
第七，古今合用。
很多的傳統(tǒng)文化不能做產(chǎn)業(yè)，但能做產(chǎn)業(yè)的反而被忽視了。陳教授舉例：比如燈，燈是中國傳統(tǒng)文化最重要的代表，古代的燈和燈柜，組合在一起，便可以做成一個(gè)燈光秀+天天音樂節(jié)+啤酒節(jié)+……等等。傳統(tǒng)文化里的元素，我們用好萊塢的手法先做一遍，今后的消費(fèi)方向?qū)⑹莻鹘y(tǒng)文化+動(dòng)漫創(chuàng)意（小豬佩奇）+輕奢化+。
論壇現(xiàn)場(chǎng)
第八，活動(dòng)經(jīng)濟(jì)。
活動(dòng)是從觀光到體驗(yàn)，包括把觀光的元素做成體驗(yàn)，照片拍的越多，體驗(yàn)性越是長(zhǎng)，所以照相也是體驗(yàn)。旅游種類很多，比如研學(xué)旅游體育旅游、健康旅游、會(huì)戰(zhàn)旅游、夏令營旅游、音樂界旅游、商務(wù)旅游等等，陳教授認(rèn)為，活動(dòng)經(jīng)濟(jì)要吸引的是以年輕人為主，一定要做成重點(diǎn)的體驗(yàn)商務(wù)，一定要克服硬件設(shè)備思維，打造地方的活動(dòng)性的品牌讓大家參與。
第九，化腐朽為神奇，改造傳統(tǒng)項(xiàng)目。
改造傳統(tǒng)項(xiàng)目，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，專業(yè)化、持續(xù)化、精細(xì)化、系列化（IP與積累），改變店鋪化（收入模式）：企業(yè)集聚+互聯(lián)網(wǎng)，從產(chǎn)業(yè)園區(qū)到四創(chuàng)基地、新型城市文創(chuàng)綜合體，成為新的文化地標(biāo)。
陳少峰表示，現(xiàn)在的特色小鎮(zhèn)和項(xiàng)目，都需要改造，所以改造傳統(tǒng)的項(xiàng)目正好跟文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一樣，是最頂尖的項(xiàng)目之一，我們要做的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，包括傳統(tǒng)觀念做出的產(chǎn)品升級(jí)，包括商業(yè)模式的升級(jí)。做到專業(yè)化、持續(xù)化、精細(xì)化、系列化，專業(yè)化是用最好的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)化是收入可持續(xù)，精細(xì)化是一定要耐久，最后是要有一魚永吃的內(nèi)容IP。
他認(rèn)為要想辦法改變收入的模式，在文化節(jié)里要加上產(chǎn)業(yè)的集聚和互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，這樣才會(huì)形成面向全國的市場(chǎng)，這個(gè)地方可以做成新型的四創(chuàng)基地，新型城市文創(chuàng)綜合體，爭(zhēng)取成為新的文化地標(biāo)，這個(gè)文化地標(biāo)里面有網(wǎng)民、網(wǎng)紅、內(nèi)容、體驗(yàn)、購物社區(qū)，要做體驗(yàn)性的文化中心。
第十，資本運(yùn)作：模式復(fù)制與增值。
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