讓未來不止于大13小時前
對于出生就自帶著網(wǎng)紅屬性的新茶飲行業(yè)，各個品牌都需要營造新的潮流和賣點以留存消費者。不少新茶飲品牌選擇在店內(nèi)空間上發(fā)力，以達(dá)到品牌升級和塑造品牌形象的目的。
在新茶飲成本結(jié)構(gòu)中，房租物業(yè)和人工成本、原料成本，是難以繞開的“三座大山”。如果說原料是茶飲品質(zhì)的前提，人工成本為非標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)買單，那對于這個行業(yè)來說，居高不下的房租物業(yè)是必須的嗎？這些品牌對空間和品牌形象的追求真的能帶來想象中的營收嗎？
新茶飲品牌依然需要第三空間，但遠(yuǎn)非并非星巴克式的原教旨了，它的目的不再是為了消費者的舒適，而是為了打造品牌形象。但營銷和設(shè)計的“金玉其表”并不能完全避免產(chǎn)品質(zhì)量的“敗絮其中”，近期奈雪の茶曝光的衛(wèi)生亂象就是這樣一個的例子。而且當(dāng)新茶飲品牌失去了領(lǐng)導(dǎo)潮流的能力后，這筆花在門店裝修上的投入就更難以收回了。
對于奈雪の茶來說，“第三空間”是其一個重要的資本故事，品牌誕生之初就奔著“對標(biāo)星巴克”的目標(biāo)去，保持著“大店模式+第三空間”門店擴(kuò)張的方式。其創(chuàng)始人彭心在采訪中頻繁提及希望將空間打造成為奈雪的第二個產(chǎn)品，同時也塑造茶飲品牌的社交空間文化的設(shè)想。
?。▓D源 新式茶飲行業(yè)研究報告，東吳證券研究所）
堅持大空間，這是一個標(biāo)價昂貴的追求。據(jù)招股書，奈雪の茶租金及物業(yè)開支占總收益的15.2%~17.8%，“一杯茶+一歐包”的模式也讓烘焙設(shè)備占據(jù)過多面積，拉低了整體的坪效比。
奈雪の茶騎虎難下“大店模式”。
新熵引述投資人觀點，認(rèn)為IPO之際，堅持第三空間、對標(biāo)星巴克是解釋虧損的最好理由。據(jù)招股書，奈雪計劃在2021-2022年在一線和新一線城市開出300至350家新門店，其中Pro店將占比70%，即200多家?？车袅爽F(xiàn)場烘焙，改為預(yù)制菜品的奈雪Pro店將會面積更小，也更多選址在居民區(qū)，但收益如何還有待時間證明。
而同為頭部新茶飲品牌的喜茶，雖然沒將營銷重點放在“第三空間”，但也選擇了同樣的開店思路，即在城市中心商圈和核心商務(wù)區(qū)開出了大店。經(jīng)模型拆解，喜茶單店固定成本在150-250萬元，是一般奶茶店的6-10倍。
一貫高大上的形象對于正在努力打通下沉市場尋求增長的喜茶子品牌“喜小茶”來說，也是一種負(fù)擔(dān)。由奢入儉難，有了損害主品牌認(rèn)知度的顧慮，這讓喜茶的“下沉之路”分外艱難。
美國城市社會學(xué)家雷·奧爾登堡在其著作《絕妙之地》中提出了“第三空間”這個概念，他認(rèn)為城市公眾生活的展開需要訴諸“三個空間”，而所謂的“第三空間”則是介于家和工作場合之間的非正式公開場合，在這里人們可以自由放松。這個定義非常寬泛，常被用來舉例的第三空間包括飲品店、城市綠地、圖書館等，只要是能為人們提供休息場所的地方都能歸到此類。
星巴克被人們視為“第三空間”的典型案例，1999年星巴克進(jìn)入中國并在此后的十幾年里快速發(fā)展，在星巴克談商務(wù)、在泡星巴克泡一整個下午曾一度成為時尚的生活方式。星巴克營造的消費場景也曾深深地和都市生活掛鉤，譬如郭敬明在《小時代》開篇中詳細(xì)描述過都市白領(lǐng)在星巴克開始的一天，具化了很多小鎮(zhèn)青年對城市的初始想象。
即使星巴克在2018年前后遭遇了以瑞幸為代表的快速餐飲的正面沖擊，也相應(yīng)地開發(fā)了“專星送”、“咖快Starbucks Now”的業(yè)務(wù)，但大店模式依然是其中國市場的主流，其選址也緊貼商務(wù)區(qū)。據(jù)仲量聯(lián)行的MApIT數(shù)據(jù)顯示，在上海，任意一棟登記的甲級寫字樓距離最近的一家星巴克僅為385米。
作為星巴克的忠實信徒，彭心似乎不滿足于將奈雪の茶專注于商務(wù)屬性，于是選擇了將場景延伸到底。奈雪宇宙從2019年開始搭建，開發(fā)出了“奈雪的禮物”、“奈雪酒屋”BlablaBar、“奈雪夢工廠”以及“奈雪Pro”五種類型的店型，從酒精飲料、西餐、文創(chuàng)甚至游戲機(jī)對應(yīng)著不同的消費類型，彭心形容為“全天候的都市候客廳”。
?。窝─味Y物門店中設(shè)置了抓娃娃機(jī)）
喜茶也在門店設(shè)計上大做文章，設(shè)置了黑金店、pink店、DP、GO店等主題，也常邀請著名設(shè)計師策劃門店，主打“店店不同”的品牌策略，這是一筆待回收的成本。
與奈雪の茶在門店上一次性投入大量固定成本的策略相反，喜茶選擇頻繁地做快閃和聯(lián)名營銷。從喜茶官方微博統(tǒng)計到，從17年至今快閃和聯(lián)名策劃喜茶做了共計69起。用后即棄的布景物料疊加高強(qiáng)度的策劃頻率，對于品牌來說也是一筆不小的運(yùn)營成本。
由此看來，新茶飲品牌的空間故事承載的更多是營銷功能，為消費者提供一個能無限逗留的空間這個更直觀更原始的功能反而退居二線。同樣是營造第三空間，為何新茶飲品牌和星巴克的空間功能呈現(xiàn)出了兩種截然相反的情況呢？
原因可以有很多種。
食品與人們的用餐習(xí)慣息息相關(guān)。相比于泛用性更廣，功能也更明確的咖啡，奶茶在社交方面的適用性更窄，常出現(xiàn)在團(tuán)體性和非正式性的社交場合中。這也就解釋了為何人們能在星巴克中學(xué)習(xí)、工作、談商務(wù)，而在奶茶店中最常見的是好友聊天、拍照、打手游等休閑娛樂場景。
選址也關(guān)系著人們的用餐習(xí)慣，奈雪の茶和喜茶的標(biāo)準(zhǔn)門店主要開設(shè)在購物中心、商圈，像這樣商業(yè)密集型地區(qū)通常擁有完善的公共設(shè)施和旺盛的商務(wù)客流需求，邊逛邊聊的消費者有多元的選擇，并不僅限于堂食消費，這樣一來，消費者也會減少在新茶飲門店停留的時間。
據(jù)房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行，社區(qū)密集的地區(qū)會更需要“第三空間”，在這個區(qū)位中品牌方議價能力強(qiáng)，而消費者的社交需求和公共空間需求都需要飲品門店的空間，尤其是周末時段，更能迎來較大的客流量。
品牌方無法規(guī)定消費者該如何利用門店空間，空間的用途也是不斷變化著的。
比如上個世紀(jì)九十年代開始，人類學(xué)家開始觀察麥當(dāng)勞進(jìn)入亞洲的過程，他們發(fā)現(xiàn)快餐在亞洲顯得“更慢”，雖然標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)依然確保了出餐速度不變，但相比于西方消費者將其視為快速解決就餐的地方而言，亞洲消費者會在麥當(dāng)勞餐廳停留更久的時間，將這里當(dāng)做“第三空間”來使用。
人類學(xué)家閻云翔在1994年針對97名大學(xué)生做過調(diào)研，其中32%的人認(rèn)為麥當(dāng)勞是休閑的象征，他們曾在麥當(dāng)勞參加過生日聚會、期末聚會和留學(xué)慶祝儀式等。
?。娪啊吨袊匣锶恕菲?，黃曉明飾演的成冬青在KFC補(bǔ)課）
如果將人們在肯德基麥當(dāng)勞的店內(nèi)空間用作他途視為一種人們不得已而為之的草莽狀態(tài)，那近些年來蓬勃生長的垂直業(yè)態(tài)也正在細(xì)分第三空間。要辦公，有WeWork、氪空間、優(yōu)客工場等共享辦公室可以租賃，如果有學(xué)習(xí)的需求，共享自習(xí)室也早已在各大商圈鋪開了。
從某種程度上說，物理上的第三空間也逐漸稀薄，其功能也正在被互聯(lián)網(wǎng)取代。
據(jù)咖門引述DT財經(jīng)，年輕人的社交時間正在減少，近五年的文化發(fā)展統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)顯示，人們更輕視線下場景了，中國娛樂場所的數(shù)量和從業(yè)人數(shù)在逐漸下降。
?。▓D源 DT財經(jīng)）
外賣普及、小程序下單，點餐臺消失，這都是人們的餐飲決策更依賴線上平臺的表現(xiàn)，也在一定程度上說明了消費者更重視效率和等待時間的利用，對第三空間的需求正在下降。
據(jù)喜茶2020年報告，門店點餐用戶占比19%，81%選擇線上下單，75%選擇到店自取。據(jù)奈雪の茶招股書，從2018年到2020年Q3，外賣訂單占比從4.4%逐年攀升至23.9%，在整體營業(yè)額占比，也從2019年的10.9%增至2020年的26.4%。
隨著國內(nèi)的消費潮流的不斷變化，第三空間也在經(jīng)歷著迭代和變形。
第三空間的開山鼻祖星巴克在面對來自線上的挑戰(zhàn)，正在收縮第三空間，在北京上海等代表性商圈上線了“啡快StarbucksNow”，意在打造便捷化提升消費體驗，降低對門店空間的依賴。
與此同時，洋快餐入華34年以來也不斷在適應(yīng)中國消費者的用餐習(xí)慣，將門店朝著第三空間的方向拓展。
?。ㄔ瘛罧FC聯(lián)名活動獲得了超乎預(yù)期的客流量）
我們可將近些年肯德基頻繁發(fā)起的聯(lián)名事件視為這些快餐品牌在試圖“盤活”店內(nèi)空間的營銷手段，利用營銷事件為消費者提供社交契機(jī)，營造消費氛圍，同時也達(dá)到了增加客流量的目的。
或許對于網(wǎng)絡(luò)營銷深嵌品牌基因的新茶飲來說，第三空間更多承擔(dān)的是營銷作用，或者為營銷活動提供足夠空間，而非一個簡單地為消費者提供休息娛樂的使用功能。
新茶飲品牌的崛起離不開互聯(lián)網(wǎng)——據(jù)艾瑞咨詢，75.8%的新式茶飲用戶會通過社交媒體和短視頻平臺獲取信息。社交在消費者嘗新動機(jī)中扮演了非常重要的角色，明星KOL、親友相互安利是種草的主要方式之一。
門店的裝修和布局是新茶飲品牌打造新的文化符號所做出的努力。
在最熱衷圖像的種草平臺小紅書，以喜茶/奈雪の茶/樂樂茶為關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，能看到除了產(chǎn)品的分享外，人們一切的沖浪內(nèi)容都圍繞著新茶飲的文化符號展開：打卡新開的門店、拍一拍富有設(shè)計感的裝潢、拿著奶茶在門店里展示#OOTD（今日穿搭）、手握奶茶展示自己新做的美甲……
新茶飲的空間屬性其實不是為了消費者能舒舒服服地享受空間。一位匿名的喜茶門店工作人員告訴我，他們門店的桌椅都采用的比較硬的材質(zhì)，“不太希望顧客一直坐著，如果不是排隊的話還是希望他們拿了就走，門店坐著太多人會顯得擁擠顯得亂，不好吸引新顧客進(jìn)來。”
由此看來，新茶飲的空間屬性更像是在打造迪士尼樂園，他們除了賣產(chǎn)品，還賣消費體驗。此時，第三空間就確實是一個承載這種消費體驗的容器了。
“迪士尼化”能概括他們所做的努力，即為消費者提供一種主題IP化（聯(lián)名品牌）、混合型消費（線上線下融合）、表演性勞動（開放式廚房）的體驗。
正如彭心女士在不同采訪中屢屢提及的“擴(kuò)大茶文化影響力”，其中就隱含了給產(chǎn)品提供品牌附加值的邏輯。
于是，新茶飲品牌在新零售領(lǐng)域發(fā)力就是水到渠成的事情了。
“營造生活方式”被正式寫到了奈雪の茶的招股書中——
將持續(xù)推出衍生產(chǎn)品，如生活方式用品、伴手禮等；同時，還將增加線上、線下及連鎖超市業(yè)務(wù)，并與知名生活方式品牌打造一個開放平臺，最終使奈雪の茶真正成為消費者生活的一部分。
這種擴(kuò)大SKU的思路，同樣也被喜茶實踐著。但對標(biāo)星巴克貓爪杯的爆款，還沒有有出現(xiàn)。
從2018年，喜茶開始探索IP衍生產(chǎn)品，去年4月喜茶周邊產(chǎn)品也在天貓旗艦店上線，除了無糖氣泡水、果茶禮包等茶飲食品線，還包括了手機(jī)殼、襪子、玻璃杯等文創(chuàng)產(chǎn)品。目前，喜茶官方天貓旗艦店銷售的依然以茶包等的食品線為主，而銷售量最多的文創(chuàng)產(chǎn)品（杯子）也剛剛破千。奈雪官方旗艦店單獨給周邊商品開辟了分類入口，頁面顯示銷量最好的是一款馬克杯，35人付款。
結(jié)語
對于年輕消費者而言，“第三空間”的標(biāo)簽在弱化。新茶飲曾習(xí)慣于升級店面設(shè)計、擴(kuò)大空間來尋求品牌升級，但是目的終將是為了增加盈利，如果對空間的投入沒能換來增長，那只能是一種為了空間而空間的本末倒置。在新式茶飲的“空間故事”里，賺到錢的只會是裝修公司。等他們制造潮流、領(lǐng)導(dǎo)時尚的能力失去后，第三空間也就沒什么用了。
“中國是品牌的天堂，也是品牌的地獄。這里的消費者可以接受各種創(chuàng)新的產(chǎn)品和業(yè)態(tài)，但口味變化也是最快的”正如正進(jìn)軍國內(nèi)市場的Tims咖啡中國區(qū)CEO盧永臣所言，年輕消費者的消費潮流是不斷變化著的。
“做年輕人生意”的新茶飲品牌利用空間的方式也和年輕人的消費潮流一樣不斷變化著，作為頭部的新茶飲品牌，喜茶和奈雪の茶依然引領(lǐng)著潮流，定義了什么叫做“網(wǎng)紅奶茶店”。
在一次次的借助擴(kuò)大門店和擴(kuò)大空間完成品牌升級的過程中，新茶飲品牌或許形成了慣性依賴。但當(dāng)年輕人對“網(wǎng)紅店”審美疲勞后，頭部新茶飲品牌失去了引領(lǐng)潮流的能力后呢？在新茶飲的第三空間故事里，確實賺到錢的只有裝修公司。
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