前段時間，看到一個很火的話題：“上午還在修改設(shè)計圖紙，下午就被問裁員打算”。
評論區(qū)可謂是眾說紛紜。
有一個網(wǎng)友的問題很有意思：如果是你突然接到被裁的信息，該作何反應(yīng)？
其中有一個人的回復(fù)，讓我印象很深刻：
“除非公司立馬破產(chǎn)，不然沒有突然的裁員。裁員的背后，都是早有信號的，就看你能不能識別出了?！?/p>
在面對不確定的時代，我們除了努力提升自己之外，也要學(xué)會仔細觀察身邊的人和事，避免職場變化帶來的被動局面，盡早做好準備。
當(dāng)這6種“被離職”的信號來臨時，千萬要高度警惕！
后臺有位粉絲芊芊，講過一個發(fā)現(xiàn)在自己身上的真實故事：
芊芊在一家公司，做市場營銷，這一干就干了4年。但有一天公司宣布市場營銷這個部門需要重新優(yōu)化。而芊芊就是被優(yōu)化的其中之一。
領(lǐng)導(dǎo)許諾她，以后往管理崗位培養(yǎng)她。
于是，先是讓她把手上的重要客戶進行移交，也不再參與區(qū)域市場開發(fā)工作，僅保留客戶退換貨的維護工作。
至于參與管理工作，不過是收集日常事務(wù)資料，并沒有實質(zhì)性的管理督導(dǎo)職能。
每天的工作量大概耗用10%的工作時間，就可以完成，這種無事可做的狀況持續(xù)了一段時間，她才意識到工作被切割架空了，崗位也處于閑置狀態(tài)，即將面臨“被離職”的約談程序。
羅曼·羅蘭說：“生活中最沉重的負擔(dān)不是工作，而是無聊?！逼鋵?，當(dāng)工作內(nèi)容被切割或逐項減少時，并不是領(lǐng)導(dǎo)體恤你，而是意味著工作貢獻價值的遞減。
要知道，在職場中，廢掉一個人最快最直接的方式，就是讓他閑著，成為空耗時間的迷茫者。
在公司運營中，崗位設(shè)置和工作職責(zé)，都是經(jīng)過科學(xué)分析和專業(yè)評估的，員工在崗位上的工作貢獻價值也是有跡可循的。
所以，當(dāng)工作莫名被架空時，要主動復(fù)盤檢視過往工作，積極改善工作方式，敏感捕捉問題核心要點，全力以赴用行動換轉(zhuǎn)機，或者及時做好下一份工作的準備。
在職場上，經(jīng)常會看到這種現(xiàn)象：
工作中遇到問題，想要及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，總以“沒時間”為由果斷拒絕；
同樣的工作成果，足夠的忠誠，但從未得到領(lǐng)導(dǎo)認可和信任；
每次部門團建活動，領(lǐng)導(dǎo)請大家積極參與討論征詢意見，卻從來不問自己；
年度加薪時，部門員工集體或多或少都漲薪，卻唯獨自己沒有；
以上現(xiàn)象足以表明，你的職場存在感極低，已經(jīng)遭到領(lǐng)導(dǎo)的嚴重?zé)o視，游蕩在邊緣化的危險位置。
要知道，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)這一崗位，一定是洞察力極強，不可能看不見你，假裝忽視你更不可能。
所以，當(dāng)你以為是領(lǐng)導(dǎo)太忙，沒時間顧忌到你時，一旦頻繁的發(fā)生，就要做好“被離職”的準備了。
如果想要挽回這種局面，你可以多找領(lǐng)導(dǎo)溝通、及時反饋工作，適時恰當(dāng)?shù)卣宫F(xiàn)自己，給領(lǐng)導(dǎo)留下臉熟、態(tài)度好、能力強的印象。
微博上，有位新知博主講到一個真實的故事：
自己慘遭領(lǐng)導(dǎo)打壓考核，先是以增效為名，調(diào)高業(yè)績指標，在原有的基礎(chǔ)上拔高30%，這根本就不可能完成，導(dǎo)致績效考核結(jié)果月月墊底。
領(lǐng)導(dǎo)還裝模作樣地跟他績效面談，制定績效改進計劃，大小有20多條改善建議，責(zé)令其1月期內(nèi)完成。
同時給出警告，若改進不達標，只能說明他工作能力無法勝任崗位要求。
這一系列的操作，各種打壓考核，無不在散發(fā)著“請你主動離開”的信號。
職場中，遇到惡意打壓事件時，要學(xué)會按下“暫時”鍵，不急于對抗和反駁，當(dāng)務(wù)之急是搞清楚被領(lǐng)導(dǎo)打壓的原因。
先從自身向內(nèi)找原因，運用5W2H分析法去評估過往的工作質(zhì)量和成果，在工作推進中是否無意損害了領(lǐng)導(dǎo)利益，工作目標和方法是否達到領(lǐng)導(dǎo)的要求等
職場也是名利場，捧高踩低、趨利避害也是常見現(xiàn)象。
職場不是講公平的地方，而是價值體現(xiàn)的地方。所以，別和領(lǐng)導(dǎo)較勁，暫時的示弱不是懦弱，真正的強者是不斷學(xué)習(xí)提升自己的價值籌碼。
以前還在工作時，公司有位同事小張，入職公司3年了，主要負責(zé)公司對外宣傳和推廣工作，他自認為自己工作能力不錯，有望晉升主管崗位。
有一天，領(lǐng)導(dǎo)安排他帶實習(xí)生，他很欣地然答應(yīng)了。卻沒想到，這居然是噩夢的開始。
領(lǐng)導(dǎo)開始在各種細節(jié)上挑他的毛病：培育新人敷衍不用心；部門會議上，直言實習(xí)生的方案創(chuàng)意比他優(yōu)秀；甚至暗示他“江郎才盡”失去競爭力等。
很明顯，領(lǐng)導(dǎo)故意制造矛盾，讓他主動接受“被離職”的結(jié)果，好順理成章地安排新人工作。
制造矛盾無中生有，是領(lǐng)導(dǎo)逼走員工最常用的手段。
通常會冠冕堂皇地借用工作要求，各種公開場合批評或抨擊你，利用輿論的力量制造矛盾，運用內(nèi)耗讓你無法安心工作。
易經(jīng)中有句話是：“君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎。”
大概意思是，人初得重用，不僅要每天自強不息，發(fā)奮有為 ，而且要心存警惕，保持危機意識，才能免除災(zāi)禍，順利發(fā)展。
有一次放假回家，親戚家有一個小孩兒燕子向大家訴苦，說莫名其妙被公司克扣工資，在約定好的工資基礎(chǔ)上少了1000元，同時還被告知業(yè)務(wù)提成也沒辦法發(fā)放。
為此，領(lǐng)導(dǎo)還把她叫到辦公室，說是掏心掏肺溝通，實則是賣慘。
大意是說公司受大環(huán)境的影響，效益直線下降，公司正在考慮做減員減薪的籌劃。
燕子心里很不舒服，卻無力反駁，只能被動接受。
而事后問及其他同事，有沒有克扣工資的現(xiàn)象，大家紛紛搖頭，她才明白這無非是逼自己離開的手段。
其實，無故克扣工資是很明顯的“被離職”信號。對于公司來說，這也是很不高明的處理手段，終究是搬石頭砸自己的腳，會付出更大的代價。
所以，當(dāng)遇到無故克扣工資的情況，離職基本已經(jīng)成為定局。
謹記不要自己主動申請離職，而是要反其道而行之。在雙方消耗的過程中，不但要認真對待工作讓領(lǐng)導(dǎo)無法挑出毛病，還要留意其他工作的機會，關(guān)鍵時刻要學(xué)會用法律進行維權(quán)。
在職場中，員工對輪崗并不陌生，管理者給出的輪崗理由也是五花八門：組織架構(gòu)變更調(diào)整、橫向輪換多面手培養(yǎng)、減員增效等，無外乎讓員工兼顧其他崗位工作或接受新工作。
當(dāng)我們接到輪崗安排時，需要理性去分析：
若新崗位有利于學(xué)習(xí)新技能，能接觸其他優(yōu)秀的工作伙伴，發(fā)展前景更寬闊，是可以考慮接受輪崗安排的，一來可以重獲工作激情，二來能拓寬職業(yè)發(fā)展通道。
若新崗位是比較邊緣的崗位，或者從專業(yè)和技術(shù)上看，與自身的職業(yè)規(guī)劃不符；亦或者明顯有降職調(diào)離的安排時，這些都透露著即將要“被離職”的信息。
最為典型的是當(dāng)年那個總經(jīng)理助理，被降職輪崗為清潔工的案例，不僅行為上觸碰法規(guī)，而且侮辱性極強。
學(xué)會辨析輪崗理由，科學(xué)分析崗位，在遇到濫用輪崗借口時，要保護自己的合法勞動權(quán)益不受侵犯。
哈佛商學(xué)院教授倫·施萊辛格說：“如何開始與如何結(jié)束，是任何職業(yè)關(guān)系中最為重要的部分?！?/strong>
既然每份工作都是終究要結(jié)束的故事，作為年輕拼搏的職場人，要時刻警惕“被離職”信號的到來。
踏實地走好職場的每個階段，讓工作過程更加精彩，只有這樣，在離開的那天，才能夠有無愧于心的釋然，步伐堅定且姿態(tài)優(yōu)雅。
本文來自微信公眾號 “曉芳說職場”（ID：XF-SZC），作者：曉芳，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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