本文來自微信公眾號：底層設(shè)計師（ID：Bottom-upDesigner），作者：國語
格力電器的股權(quán)激勵方案遭遇了一片批評。
對于方案的質(zhì)疑，主要是兩點：一個是購買股權(quán)的價格，是對折購買；一個是董小姐份額太高。
其實問題的核心不在于股東，而在于員工。員工是否積極是公司未來的風(fēng)向標(biāo)。
盡管是對折購買股權(quán)的價格，但終究要自己出錢來買，多少還是有點風(fēng)險。這個錢，可以買理財，也可以去購買別的公司的股票。對于沒有前途的公司、走下坡路的公司，相信員工的動力要小很多。
事實上，上市公司的員工限制性股票激勵計劃，也有很多大股東宣稱保底，也兜不住而大幅虧損的案例。
這個問題對于董小姐也同樣如此。3年的時間不長，但時間也不短。誰能保證3年之后的股價？上限超過8億元的真金白銀，其實有很多個投處，收益率哪個更高？
如果方案通過了，董小姐都不愿意花錢去買，這才是最大的利空。
就格力激勵方案而言，擬參與本員工持股計劃的員工總?cè)藬?shù)不超過12000人，這是普惠的；其次，是必須遵守持股辦法相關(guān)規(guī)定及承諾的前提下，才可獲得相應(yīng)權(quán)益，這里有約束。
限制性股票其實是一個捆綁，一旦繳納了認(rèn)購資金，自然就有了比較強的約束性。設(shè)定對折的價格，預(yù)期收益高了，吸引力自然來了，員工才愿意戴上這副金手銬。
投資者更應(yīng)該擔(dān)心的是金手銬的成色：對于格力員工而言，愿意不愿意，積極不積極，才是問題的關(guān)鍵。
真到這時，股東投了贊成票，員工卻不積極，這才是最大的利空。
理性的股東，不會不希望看到所有人將份額買足了。
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