編者按：本文來自微信公眾號“人力資源分享匯”（ID:hrgogogo），36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

一個優(yōu)秀的人力資源團隊，需要不同的角色存在。

真正的角色可能和模塊無關(guān)，而是跟解決問題的類型有關(guān)。

下面就跟你簡單介紹下，公司最需要的 5 種HR角色，你可以找一下自己的位置。

01 組織的情緒管理師

每個組織，都是有情緒的。

這種情緒會根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員的進出，高層的變動，而隨時變化。

所以我們經(jīng)常說，從事人力資源或者組織發(fā)展工作的HR，心智必須極為成熟才行。一個有生命力的組織，跟人一樣有情緒問題，它的發(fā)展過程跟人一樣，需要有旁觀者去幫它看清事實、整理情緒、凝聚共識、提高士氣。

這個崗位的HR，往往都深諳品牌價值，極富說服能力，他們會幫組織梳理情緒，鼓舞士氣并擴大外部認同。

他們的崗位重要又值錢。

02 管理的嫁接小能手

這里說的「嫁接}，并不是讓你去抄別家的管理模式。

而是在企業(yè)內(nèi)部，可以把技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)等各個事業(yè)部的問題和經(jīng)驗，嫁接到我們?nèi)肆Y源部門上來，讓人力資源擁有更強的解決問題的能力。

舉一個很簡單的例子，有不少HR在招聘人才方面遇到了困難，可以試著問問銷售人員他們打單的經(jīng)驗，或許你就會有收獲。再比如有HR遇到了數(shù)據(jù)分析上的困難，可以試著把技術(shù)部門的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，用最便捷的方式搬過來。

這種嫁接的能力，極為稀缺，不僅需要良好的專業(yè)能力，同時會對一個人的關(guān)系相處的分寸感，也提出很高的要求。

03 破壞王+試驗家

任何組織，在每個階段都會遇到僵化的問題。

人浮于事、投閑置散、十羊九牧……

這時候，就非常需要敢于冒險，敢于試驗的人站出來。

破壞：主要是打破墨守成規(guī)，打破無聲的和諧，找到一條可以突破困境的道路。

試驗：主要是防止有時候自以為想出了好想法，花了大力氣做出來結(jié)果制度或者規(guī)范，卻不如想象中那么順利能推進下去。

破壞王和試驗家，他們都有勇于挑戰(zhàn)當(dāng)下困難的角色，是組織內(nèi)部減少試錯成本，提高產(chǎn)出效率的關(guān)鍵角色。

04 死磕隊隊長

我們都知道，第一名永遠只有一個。

死磕的精神，就是要拿第一。

每個組織都需要有一個永遠希望爭第一的人，他們做事勇敢，動力充足，不怕冒犯，不怕誤會，持續(xù)地解決疑難雜癥，同時為團隊爭取利益。

他們不投降，他們也不怯懦，他們是組織當(dāng)中的勇敢者，也是組織當(dāng)中最不容易放棄的人。

當(dāng)公司有這樣的人才的時候，難題都將會被逐漸解決。

05 全面綜合的操盤手

當(dāng)你覺得人力資源工作分工越來越細，需要更專才的時候，你會發(fā)現(xiàn)真正值錢的卻是通才。

尤其是人力資源崗位越高，對通才的需求越大。

比如一家大型企業(yè)的HRD，他可能不僅擅長人力資源，財務(wù)、業(yè)務(wù)、運營都要掌握。

美國曾經(jīng)做過一次調(diào)研，“通才型HRD”的平均工資，比“專才式HRD”高出19% —— 相當(dāng)于每年多50萬美元。如果是特別復(fù)雜的業(yè)務(wù)，比如涉及到公司合并、收購之類的技能的話，通才的工資甚至比專才高出了44%。

可以說，你需要高工資，就必須是個通才。

該文觀點僅代表作者本人，36氪系信息發(fā)布平臺，36氪僅提供信息存儲空間服務(wù)。