這是我的第347篇原創(chuàng)
1
我們常說的職場瓶頸
到底是什么
既然婚姻中都有“七年之癢”的說法，為什么職場里不能有職場瓶頸？
要知道現代職場中，很多人的職場瓶頸期遠比7年來的更早，有可能2年之內就能遭遇一次，所以當我們遇到這種事情完全沒必要著急忙慌和提心吊膽，這不過是職場人在漫長職場發(fā)展中的有機規(guī)律而已。
就像康波周期一樣，每過60年來一次，這既是客觀存在的，又是不可避免的，只不過對你我這樣的普通人而言，可能這個周期更短頻率更高而已。
既然提到了職場瓶頸，那就不得不提到一個問題：
我們常說的職場瓶頸，到底是什么？
但凡你今天去各大求職類平臺、知乎、微博甚至各個內容公號，都會或多或少發(fā)現大家在聊“職場瓶頸”，但隨著個人的理解不同，給出的定義和答案也不盡相同，我在這里也僅僅談談自己對職場瓶頸的理解。
可能你在職場工作中，常常會發(fā)現自己或身邊人有這樣的情況：
對工作好像沒有當初的那種熱情了。
感覺有些迷茫，不知道應該怎么走。
感覺自己好像沒有進步了，且不想努力。
覺得自己沒有成就感，做什么事都沒有動力。
久而久之，隨著這類問題的堆積，整個人的職業(yè)觀漸漸被煩惱的大水漫灌，最終在某一次工作中突然決堤最后崩潰。
其實，我們可以將職場瓶頸看成是職場發(fā)展路徑中的一個里程碑式的節(jié)點，而在這個節(jié)點中，我們需要通過去完成某項任務，最終達到跨越這個節(jié)點的目的。
簡而言之，職場瓶頸是你在職場發(fā)展中，必須要跨越的一座高山。
很多人會覺得職場瓶頸這個問題很難被描述清楚，感覺什么事都可以攤在職場瓶頸的頭上，既然這樣你不妨可以這么理解：
職場瓶頸無非就是2方面的事情，即顯性瓶頸和隱性瓶頸。
顯性瓶頸，就是顯而易見的，且可以通過具體事務量化的事情。
例如年度業(yè)績冠軍、高級職稱、博士學歷、月銷售100萬KPI等等。
這些都是可以寫到簡歷里面去的，以此來證明自己的強大和超越了瓶頸狀態(tài)，當然，如果你無法超越或克服這些困難，這就成了實打實的職場瓶頸問題了。
隱性瓶頸，則是不可言說的，且無法用具體事務量化的事情。
比如說能夠看到問題的本質、知識面很廣、在業(yè)界形成較強影響力、提高用戶心智能力，甚至是提高自己對工作的熱情和積極性。
這些瓶頸是提升的關鍵，但是自己究竟到哪個段位了，其實很難去衡量，不僅沒有證書，說出來還有可能認為你在吹牛，除非你能提供非常到位且扎實的數據和案例來支持你的說明。
因此，相對于顯性瓶頸來說，隱性瓶頸更難跨越，對人的要求要高得多的多。
2
我能用創(chuàng)業(yè)的方式
解決職場瓶頸問題嗎？
我以前在深圳工作的時候，常常聽到很多同事說：
以后要是真混不下去了，就自己創(chuàng)業(yè)去得了。
但真正的實際情況遠沒有這句話來的輕松，在大量數據證明創(chuàng)業(yè)是個高風險活之后，我想說的是，拿創(chuàng)業(yè)來規(guī)避職場瓶頸這事可能沒那么靠譜。
首先，你不妨問一下自己是否能夠承受失敗帶來的壓力。
這個問題讀起來當然是稀松平常，我估計絕大多數人都會認為自己抗打擊能力還可以。
但你換個角度再想想：
就好比你是一個小學生，然后你當著全班同學的面尿褲子了，而且還尿了不止一次。這種羞辱感你能不能接受？
再或者，你可以上網去搜一下網友是如何去評價現在消失無蹤的ofo創(chuàng)始人戴威、以及最近在努力直播的錘子科技創(chuàng)始人羅永浩。
假想一下如果你是他們，你是否能夠仍然保持平常心，不失眠，也不會沖著家人擺臭臉發(fā)脾氣。
其次，你再問一下自己是否能夠忍受別人對你一而再再而三的拒絕。
甚至是在不斷被拒絕的情況下，仍然信心滿滿去推銷某樣東西。
原因非常簡單，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都要具備推銷能力。因為在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊成員本身就是公司產品和服務的推銷者。而對于一個新的產品或服務，要想推銷出去，失敗的概率是非常高的。
這種情況下，你就要忍受一而再再而三的拒絕，以及拒絕帶給你的心理壓力。
光是這種抗壓能力，就能篩選一大批拿創(chuàng)業(yè)當解決職場瓶頸的偽創(chuàng)業(yè)者了。
最后，你要認真地跟自己確認，你能不能適應大公司或者成熟公司？
其實未見得必須去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)只是個人職業(yè)生涯的選擇之一。
如果你能夠適應大公司或者成熟公司，在其中待著并沒有不適之感，甚至還如魚得水很受賞識，那么你應該高興才對。因為在大公司發(fā)展，也是需要很高的能力的。比如善于平衡各種關系，善于爭取資源等等。
很多人創(chuàng)業(yè)其實是為了生存，比如很難想象喬布斯在大公司打工的情景，他這種人要想不被餓死基本只能自己干。
就像跳槽一樣，很多人總覺得既然這里有問題，我換一家就行了。
但實際情況是，用跳槽來解決職場問題顯然有點太理想化了，在任何問題都沒有解決之前，誰又能保證去到下一家公司就不會遇見這些問題？
用一種方式去規(guī)避問題的做法，遠不如用一種方式去解決問題的做法，至少后者會讓問題越來越少，而前者只會躲避問題，并沒有真的去解決問題。
《塔木德》中曾有一言：
誰是強者？化敵為友的人。
如果你做不到和問題化敵為友，那我建議你想辦法解決這個問題。
除了消極逃避
還有別的方式解決職場瓶頸嗎？
如果在未來你也遭遇到職場瓶頸，先別急著逃避，或許你可以從以下3種方式里找到轉機：
1.放下職場固定思維
比如我們常常會陷于一種職場固定思維，也就是職場發(fā)展的線性思維：
在職業(yè)發(fā)展上，我們常常會犯一種錯誤，叫 “只要，就” 的“線性思維”。
其實，在職場上，還真的沒有太多這種“只要做了什么，就可以怎么樣”的一勞永逸的好事。
所以，每次當我面對職場瓶頸這種事的時候，我能做到就是一分為二的去對待。就好像這世上沒有完美無缺的婚姻一樣，你所看到的和諧家庭或許轉身之后別人也是一地雞毛。
大多數情況下，我們要告訴自己必須得接受“只有…才”這種思維方式：
一方面，有了這個東西，未必能成功；
另一方面，沒有這個東西，那么必然不行。
比如，就算業(yè)績好，也有可能不會被優(yōu)先考慮進入晉升名單，但如果績效差，肯定沒有機會。
因此，我們會認為，“只有業(yè)績好，才有晉升的機會”，而不是“只要業(yè)績好，就能夠晉升”。
另外，我還想提醒你的是， 混得好并不是你在職場的唯一一條路。
公司的高管的位置永遠是有限的，生活也遠遠不止晉升這一條路、一件事。父母、孩子、配偶、事業(yè)、友情、興趣等等，究竟哪一個是你人生中最重要的“正確的事”。
如果你在職場的順利發(fā)展，帶來的是越來越少的陪伴家人的時間，是否值得？而且，如果只用混得好來論職場的成敗，那么估計除了CEO，所有人都是“失敗者”了。
所以，有時候真的沒有必要拿一些似是而非的事情去束縛自己。
2.成為“職場老水手”，而不是“職場老油條”
我們在企業(yè)中，常常能夠發(fā)現一些業(yè)績出色的員工，他們因為各種原因，不愿意承擔更高的領導責任，或者企業(yè)高管位置有限，但他們同樣擁有優(yōu)秀的領導力、足夠的能見度。
對于這樣的員工，你稱之為“職場老水手”，他們是團隊的穩(wěn)定器，有時候比“船長”，更接地氣，甚至在其他員工中，有更高的號召力。
很多時候，領導在做重要決策時，還需要來征詢他們的意見。
《論語》里有一句話說的是：
“施于有政，是亦為政”。
意思是雖然不在那個位置上，但依然有影響政治的力量。
如果你對一個崗位，施加了充分的影響力，那么你是不是領導，抬頭是不是叫“經理”或者“總監(jiān)”，其實已經不重要了。
這樣的人，在行業(yè)內是非常搶手的，企業(yè)也是愿意付更高的工資來挽留的。
所以你也想想，擺在你面前的問題有沒有辦法解決，這是不是你通往“職場老水手”這個目標的一個有力臺階？而不是讓自己成為那個一有個問題出現就嚷嚷干不了的老油條。
3.窮盡一切方法解決問題
美國作家蓋瑞·查普曼曾經寫過一本書叫《愛的五種語言》，這本書在英語世界中對婚戀關系影響很大。而這本書認為，相愛的人能否長久相處，能不能理解另一半愛的語言是關鍵。
它為熱戀中的男女和步入婚姻中的夫妻提出了5種表達愛的方式：
1.肯定的言辭；
2.給對方有質量的時間；
3.禮物；
4.服務的行為；
5.親密的接觸。
一段穩(wěn)定的關系，不僅需要激情，還需要聆聽、理解、體諒、耐心、表達、尊重和鼓勵。愛情的符號無處不在的今天，我們仍然需要不斷地學習愛、練習愛、實踐愛。
其實，你在職場會發(fā)現那些跑得快的人，一定是會找各種方法解決問題的人，所以我能給到的最后一個建議是：
學會窮盡一切方法解決問題。
你看，就連在親密關系中去表達愛意都有這么多種方式，那你還指望用10年前的方式解決今天的職場問題嗎？有時候其實并不是問題太多，而是自己能用的方法太少。
所以這也是我的領導給我的職場忠告，就是無論任何時候，都要窮盡一切辦法去解決問題，而不是單靠某一種方式去套答案，這樣的方式才能避免在職場越走越窄。
寫在最后：
我想聊聊標題中的那個問題：
遭遇職場瓶頸，是一件壞事嗎？
很好奇為什么我們遇到一件事情就習慣性分出好壞來？這本身還要從我們的思維說起，也就是我們常常習慣于將事物對立看待，這事如果沒有好處，就一定是有壞處。
也恰恰是這樣的思維方式，常常讓我們囿于各種窠臼之中。
殊不知不要為明天的問題擔憂，因為你并不知道明天會給你帶來什么。
既如此，走出心中陳舊思維，做好手上這份工作，窮盡一切方法去解決問題，
難道不比終日感嘆遭遇職場瓶頸而又不得其解更好嗎？
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