在外出講課時(shí)，我經(jīng)常見(jiàn)到很多三十幾歲四十歲的職場(chǎng)人。
他們上有老下有小，每個(gè)月的工資其實(shí)不算低，但每一筆支出都要精打細(xì)算。
他們?cè)诠纠镆苍S已經(jīng)是管理者，卻被工作壓得一點(diǎn)生活都沒(méi)有，每晚工作到半夜，周末節(jié)假也必須隨叫隨到。
看到他們，我只有一個(gè)感受：這錢(qián)，掙得真是太辛苦了。
我一向主張：
如果你覺(jué)得賺錢(qián)太辛苦，那可能不是年齡問(wèn)題，也不是能力問(wèn)題，而是職場(chǎng)底層能力出了問(wèn)題。
為什么這么說(shuō)？
因?yàn)椋易约壕褪菑牡讓右宦纷哌^(guò)來(lái)的。
所以，我深知一個(gè)0背景、0資源的年輕人，從基層員工做到業(yè)績(jī)突出的骨干、優(yōu)秀的管理者，在職場(chǎng)上要經(jīng)歷多少艱難，也見(jiàn)過(guò)了太多人，用最好的年紀(jì)一遍遍地走彎路。
在底層，沒(méi)人告訴你應(yīng)該怎么做才進(jìn)步得最快。
▲講臺(tái)上站的是我
你好，我是何川，作為公司管理者， 我親自幫助過(guò)公司很多年輕人，迅速成長(zhǎng)為一線團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。他們平均年齡只有28歲，卻已各自管理著千萬(wàn)級(jí)的項(xiàng)目。
他們中沒(méi)有一個(gè)是天賦異稟，或者一畢業(yè)就自帶光環(huán)，都是從最普通的起點(diǎn)開(kāi)始，一步步走到今天的位置。
比如，我們公司的副總裁，是91年的，17年底加入公司，從新媒體編輯崗位做起，基層-主編-總監(jiān)-副總裁，3年連升職了4級(jí)。如今，他每年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造數(shù)千萬(wàn)的業(yè)績(jī)，年薪百萬(wàn)。
▲ 我和我年輕的團(tuán)隊(duì)
升職加薪是有一套底層邏輯的，一旦掌握，你的努力將會(huì)被放大10倍，甚至百倍千倍。
下面的每個(gè)字，都保證真實(shí)。如果你對(duì)自己目前在職場(chǎng)上的現(xiàn)狀不滿，一定要讀下去。
升職快的人
往往有這種底層思維
我有一位學(xué)員，名叫釋?xiě)?，湖北武漢人，在杭州一家外企做基金會(huì)計(jì)。
“1個(gè)思維轉(zhuǎn)變，讓我順利通過(guò)晉升面試?！?/strong>
她在上課前，自稱是佛系打工人，性格內(nèi)向，不喜歡和領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)于課程的效果也是半信半疑。
抱著試試看的心情，他報(bào)名聽(tīng)我的直播課。
“第一天可能有點(diǎn)強(qiáng)迫性質(zhì)，到第二天第三天就是主動(dòng)要去聽(tīng)。就會(huì)覺(jué)得老師說(shuō)的確實(shí)是對(duì)的，自己的眼光確實(shí)不一樣了，格局也不一樣?！?/p>
眼光和格局，不一樣在哪兒了呢？舉個(gè)例子。
聽(tīng)課那段時(shí)間，剛好公司有個(gè)晉升面試機(jī)會(huì)。
如果按照以往她自己的做法，就是簡(jiǎn)單準(zhǔn)備下，覺(jué)得：
我努力了，結(jié)果怎樣，不是我能把握的，如果沒(méi)選上，就下次努力。
可聽(tīng)完我的課，她按照我說(shuō)的，先不考慮是不是能選上，而是先分析目前的能力和素質(zhì)，包括查閱一些面試問(wèn)題、采訪一些面試過(guò)的同事，圍繞晉升這個(gè)目標(biāo)做足了計(jì)劃，配好了資源。
加上我在一對(duì)一溝通中給了她具體的指導(dǎo)，最后，她順利通過(guò)了晉升面試。
不僅如此，通過(guò)向上管理，她還贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。
“直屬領(lǐng)導(dǎo)以前會(huì)和我同時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)客戶，自從上次晉升面試時(shí)，用到了向上管理，跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)了她想要什么，我就告訴領(lǐng)導(dǎo)：
這個(gè)客戶交給我就放心好了。
因?yàn)槲业目孔V，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)放心把別的客戶也交給我。
總體來(lái)說(shuō)，工作當(dāng)中溝通起來(lái)更順暢了，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)更明確了?！?/p>
這些都是她的原話。
再說(shuō)個(gè)例子。
“學(xué)會(huì)資源管理，讓我?guī)ьI(lǐng)最年輕的團(tuán)隊(duì)，從完不成目標(biāo)，到公司業(yè)績(jī)前茅?！?/strong>
這位學(xué)員強(qiáng)哥，是山東濰坊一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理，帶的團(tuán)隊(duì)是全公司最年輕的。
上課前最大的苦惱是：工作目標(biāo)雖然定了，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得肯定完不成，就很抵觸，導(dǎo)致工作延后，團(tuán)隊(duì)士氣低落。
學(xué)習(xí)了課程以后，團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)提前完成，被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。
那么，他是怎么做到的呢？
他既沒(méi)有增加人手，也沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化培訓(xùn)，而是用到了我課上說(shuō)的資源意識(shí)。
“首先，我們的管理思維方式有了巨大的改變。何老師說(shuō)的，你自己做管理，管理者必須有資源意識(shí)，我也給他們灌輸，確實(shí)我們的收獲很大。
以前工作計(jì)劃，他們隨便排一排就行了，中間也沒(méi)有詳細(xì)的劃分。
現(xiàn)在，他們制定計(jì)劃、排工期的時(shí)候，會(huì)提前看看我們有哪些資源，然后匹配到位，下功夫把計(jì)劃做好后，執(zhí)行的效果還是比較不錯(cuò)的，甚至有的就提前完成了。”
他還特別提到了我在課上常說(shuō)的向上管理、“領(lǐng)導(dǎo)是性價(jià)比最高的資源”等思維，對(duì)自己“改變非常大”。
“以前我就沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，有時(shí)候見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)也有想法，但不愿意多說(shuō)，我們的領(lǐng)導(dǎo)可能也比較強(qiáng)勢(shì)，有些事怕說(shuō)了反而讓他訓(xùn)一遍。
現(xiàn)在有什么事，覺(jué)得他們其實(shí)是我們的資源，這么一想，有些事我就敢大膽去說(shuō)，大膽去爭(zhēng)取一些實(shí)際資源，很多效果確實(shí)很不錯(cuò)。目前，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)已經(jīng)趕超了老廠區(qū)。”
在我們的回訪中，強(qiáng)哥不少于4次提到：
底層思維的改變，讓他收獲很大。
這樣的例子還有很多很多。
他們中，有畢業(yè)生和剛工作的職場(chǎng)小白，也有工作5年甚至十幾年的骨干和管理層，一旦接觸到升職加薪的底層思維，他們無(wú)一例外都有了更好的發(fā)展。
并且愿意用真名、真實(shí)材料來(lái)為我的課站臺(tái)。
從月薪2000元到身價(jià)2億
我把職業(yè)成長(zhǎng)的秘訣
全部分享給你
熟悉我的人都知道，作為一名85后草根創(chuàng)業(yè)者的我，創(chuàng)辦的 公司最新估值超過(guò)3億。
職場(chǎng)上一路走來(lái)，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷很多選擇。你經(jīng)歷的，我也都經(jīng)歷過(guò)。
2008年，我大學(xué)畢業(yè)，在吉林省政府的一家事業(yè)單位工作，月薪2000元。
那時(shí)的我，根本不知道自己每天在做什么，我好歹也是「985大學(xué)」畢業(yè)，每天都對(duì)前途感到迷茫。干了兩年，我決定先離開(kāi)長(zhǎng)春，到深圳去闖一闖。
▲ 我在深圳華潤(rùn)時(shí)的工位
在深圳工作2年，我又一次面臨職業(yè)選擇：是拿25000元月薪，去央企做文職？還是接受15000元月薪，去當(dāng)時(shí)發(fā)展快速的明星創(chuàng)業(yè)公司？
我敢肯定，你問(wèn)10個(gè)人，有8個(gè)人會(huì)選擇月薪25000元進(jìn)央企。畢竟，每個(gè)月在一線城市多賺1萬(wàn)塊錢(qián)，誰(shuí)不心動(dòng)？
但我，依然選擇了后者。
因?yàn)槲蚁嘈牛x擇大于努力。一個(gè)人想要更快成長(zhǎng)，必須不斷接近更優(yōu)秀的人。和更多優(yōu)秀的人在一起，一定會(huì)讓你事半功倍。
事實(shí)證明，我是對(duì)的。
很多底層思維，也是那段時(shí)間養(yǎng)成的。
2016年，我們獲得真格基金PreA輪融資。當(dāng)時(shí)，與我們合作的一位老師，很欣賞我們團(tuán)隊(duì)，就向真格基金的投資人引薦我們。
▲ 2016年12月，我訪談著名管理學(xué)家陳春花老師
這些年，我經(jīng)歷很多，每段經(jīng)歷的背后，都是寶貴的財(cái)富。我不斷總結(jié)底層職場(chǎng)邏輯，然后用于管理公司和員工。
過(guò)去2年，我專門(mén)研究?jī)深愓n題：團(tuán)隊(duì)管理的底層邏輯、升職加薪的底層邏輯。
同時(shí)，還給中信、招商局、華潤(rùn)、聯(lián)想等名企做內(nèi)部評(píng)價(jià)，都獲得很高評(píng)價(jià)。
▲ 2020年， “何川的管理公開(kāi)課”上海站 現(xiàn)場(chǎng)
▲ 2020年，“何川的管理公開(kāi)課”深圳站 現(xiàn)場(chǎng)
因?yàn)榫€下學(xué)習(xí)不方便，每次培訓(xùn)都有很多人沒(méi)法到現(xiàn)場(chǎng)，就催我趕快開(kāi)直播。
我覺(jué)得這個(gè)提議非常好，因?yàn)槟芎腿珖?guó)各地的同學(xué)隨時(shí)零距離交流，直接溝通職場(chǎng)問(wèn)題。隨時(shí)都能把我的經(jīng)驗(yàn)，快速帶給更多想改變現(xiàn)狀，突破自己的朋友。
截止到今天（剛統(tǒng)計(jì)完），已經(jīng)有48萬(wàn)名同學(xué)報(bào)名學(xué)習(xí)我的在線直播課。
其中包括：
中基層干部、企業(yè)高管、個(gè)體商戶、全職寶媽、公務(wù)員、大三大四實(shí)習(xí)生、剛畢業(yè)的新人，甚至還有很多醫(yī)生和教師。
經(jīng)常有學(xué)員給我報(bào)來(lái)喜訊：
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