李佳琦一個(gè)人直播，已經(jīng)有一段時(shí)間了。
他的小助理付鵬，前一段時(shí)間離開了直播間，升職成為公司的合伙人。
來上海之前，他和李佳琦約定：
賺2000萬就回家！
因?yàn)閾碛匈嵉?000萬的目標(biāo)，一路堅(jiān)持下來，他們賺的錢，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2000萬。
我做老板6年，很多人總問我：
“怎樣才能賺到更多的錢？”
這種問題太過模糊。我建議你，在賺錢這件事上，一定要設(shè)立清晰的目標(biāo)，就像李佳琦和他的小助理，當(dāng)初設(shè)立的目標(biāo)是2000萬，你也可以設(shè)立自己的目標(biāo)，比如：
我要在2020年12月31日之前，薪資和現(xiàn)在相比翻一倍。
設(shè)定明確的加薪目標(biāo)，是你在職場上成長的第一步。而這次，我們就一起來聊聊升職加薪的事兒。今天的文章，你一定會有收獲。
為什么我這么肯定？
因?yàn)槲掖髮W(xué)畢業(yè)時(shí)月薪2000元，2年后漲到6500元，再后來拿到25000元的offer；
畢業(yè)6年后辭職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在身價(jià)1.5億，并且培養(yǎng)出了年薪百萬的90后負(fù)責(zé)人。
如何升職加薪，我不僅經(jīng)歷過，而且?guī)椭鷦e人實(shí)現(xiàn)過。
我叫何川，接下來的內(nèi)容，建議你一口氣讀完。
想要拿高薪
我總是說，如果你想要在職場上拿高薪，首先，要把自己變成一個(gè)“怪物”。
很多人不理解，其實(shí)道理很簡單：
升職加薪這件事，一定是意愿大于能力的。
升職加薪很難，高薪的概率很低。當(dāng)一件事很難，概率很低時(shí)，如果你去做，就會被一些人懷疑為「忽悠」，或當(dāng)作另類的「怪物」。
你要想賺月薪10萬，你就是怪物一個(gè)；
你要想做點(diǎn)大事兒，你就是怪物一個(gè)；
你要是想搞點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的東西，你就是怪物一個(gè)。
你會感覺到孤獨(dú)，也一定會有很多人勸你：
別太累、不可能、騙人的、太難了等等。
工作久了，你一定會發(fā)現(xiàn)，很多人別的本事沒有，下否定結(jié)論的能力特別強(qiáng)。
他們遇到任何不熟悉的事情，第一反應(yīng)都是「不可能」，而不是「怎么才能」。他們把你當(dāng)「怪物」，其實(shí)他們自己更「妖精」。
可誰心里沒有一點(diǎn)兒火？
問題是濃度不夠，小火很快就滅了。
一個(gè)人首先要有強(qiáng)烈的愿望，才有動力支撐你去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣的愿望就像是一個(gè)超級杠桿，能夠?qū)⒛愕哪芰陀绊懥Ψ糯蟀俦?、千倍，最終影響你的個(gè)人價(jià)值。
所以，千萬不要怕當(dāng)一個(gè)看似另類的“職場怪物”。
先找狀態(tài)，然后定目標(biāo)，然后學(xué)方法，然后玩命干就是了。
因?yàn)槲疫@些年，就是孤獨(dú)著走過來的。
我走的每一步，每一次選擇，都有很多人懷疑，包括家人，包括同學(xué)，包括客戶，包括投資人，包括最好的工作中的戰(zhàn)友。
但是，你一定要相信你的判斷。在任何時(shí)刻，你都不要停下腳步，而是繼續(xù)走。
不管你現(xiàn)在處于什么階段，都不要焦慮。
根據(jù)我一直以來的經(jīng)驗(yàn)，職場加薪，也并沒有什么奧秘，靠的，大都是一些底層邏輯。
但這些底層邏輯，一來，很少人愿意和你說，二來，即使你都知道，走著走著就忘了，或者因?yàn)樘鄯艞壛耍援厴I(yè)5年后，你會發(fā)現(xiàn)，人與人之間的差距越來越大。
很多人沒法在職場上拿高薪，是因?yàn)樗X得這壓根不可能。
“月薪10萬，怎么可能？搶銀行吧！”
其實(shí)，這是因?yàn)樗幻靼啄酶咝降倪壿?，不懂高薪職場人的思維方式。
最近有個(gè)段子特別火，不知道你有沒有在朋友圈看到過：
不同工資的男生，睡覺前都在想什么？
拋開段子的諷刺意義不講，我們會發(fā)現(xiàn)社會有一個(gè)共識，高薪的人在想什么？
在想團(tuán)隊(duì)整合，在想通過他人完成工作，通過他人創(chuàng)造價(jià)值。
一個(gè)人的薪水，是由他創(chuàng)造的價(jià)值決定的。
我們一起來算個(gè)賬：
假設(shè)一個(gè)人為公司創(chuàng)造100萬的價(jià)值，可以拿到1萬的薪水；那么，如果他想拿到10萬的薪水，需要?jiǎng)?chuàng)造多大的價(jià)值？
答案很好算，1000萬。很多人覺得，要把自己的能力提升10倍，太難了！
可還有另外一種辦法：
可以找到10個(gè)，能夠創(chuàng)造100萬的人，通過團(tuán)隊(duì)的力量，完成1000萬的業(yè)績。
馬云為什么是中國首富？
不是因?yàn)樗麄€(gè)人有創(chuàng)造巨大價(jià)值的能力，而是因?yàn)樗幸粋€(gè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。
真正的高薪職場人，一定是通過他人完成工作的。
很多人可能會問，我還不是管理者，在工作中要怎么利用團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成目標(biāo)？
其實(shí)，能夠通過他人完成工作的，并不一定是管理者：
你可以向上影響你的老板，
讓他幫你提供資源；
你可以橫向影響你的同事，
讓他幫你完成目標(biāo)。
同事，是你的資源。
領(lǐng)導(dǎo)，是你最大的資源。
這讓我想起，之前招的2名年紀(jì)相仿的員工，她們同期入職，能力差不多。
可僅僅半年，一個(gè)薪資翻了3倍，走上了管理層，而另一個(gè)還是普通員工。
入職新公司半年漲薪3倍
那個(gè)半年走上管理崗，薪資翻3倍的員工，叫晴晴，而那名普通員工叫小七。
拉開她們成長差距的，就是思維方式。
有一次快到月底，商務(wù)團(tuán)隊(duì)的KPI還沒有完成，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻沒有人向上匯報(bào)，包括小七在內(nèi)，都覺得自己應(yīng)該默默努力，主動克服困難。
只有晴晴，給我發(fā)了這樣一條微信：
老板，我們這個(gè)月銷售額舉例目標(biāo)還差30萬，我梳理了潛在的目標(biāo)客戶，A、B、C這3家應(yīng)該還有預(yù)算，有很大概率能達(dá)成合作。
但是我手頭沒有他們負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，想求助您，是否認(rèn)識這幾家公司的中高層，幫助我們盡快取得聯(lián)系？
看到這樣的求助信息，我沒有覺得麻煩，反而感到欣慰。
因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，這個(gè)員工懂得向上爭取資源，懂得向上管理。這是相當(dāng)難得的品質(zhì)。
我立馬給她介紹了關(guān)鍵人。后來，商務(wù)部門順利完成了當(dāng)月收入目標(biāo)。
半年后，我把她提拔為了部門負(fù)責(zé)人，薪資漲了3倍。
在小七看來，上級的存在，是為了管理團(tuán)隊(duì)的。相反，在晴晴的認(rèn)知中，直屬上級，就是自己最大的資源。
因?yàn)樗季S方式的不同，晴晴和小七的差距，很快拉開了。
在職場上，你的薪資之所以被別人拉開差距，就是因?yàn)槟悴欢咝降乃季S方式。
過去的5年中，我用自己的管理實(shí)踐，已經(jīng)讓公司的很多年輕人，迅速成長為一線團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。
他們平均年齡只有28歲，卻已各自管理著千萬級的項(xiàng)目。
其中的佼佼者，也實(shí)現(xiàn)了年薪百萬。
這更讓我相信，一個(gè)普通的年輕人，只要遵循正確的方法和路徑，一定能成長為一位優(yōu)秀的高薪職場人。
比如：
明白在職場上哪些坑一定不能踩；
知道做哪些事老板更容易給你升職加薪；
清楚那些年入百萬的人都做了哪些事……
懂得這些，想要升職加薪，一定會事半功倍。
過去一年，我連續(xù)開展了十多期線下課程，專門講授升職加薪的底層邏輯，同時(shí)，還先后進(jìn)入多家知名企業(yè)做了內(nèi)訓(xùn)，包括中信、招商局、華潤、聯(lián)想等，都獲得了很高的評價(jià)。
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