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編者按：從某種意義上講，職場(chǎng)是一個(gè)容易迷失自我的地方。如果你不能清楚自己的位置，了解自己的內(nèi)心，就很容易被環(huán)境所同化，失去自己的人生方向。關(guān)于職場(chǎng)，賽斯·戈丁提出了十大具有啟發(fā)性的問題，可以幫助你在職業(yè)道路上不斷反省自己，糾正自己，不斷前進(jìn)。本文譯自Medium，作者Niklas G?ke，原標(biāo)題為10 Questions From Seth Godin to Help You Do Work That Matters，希望對(duì)您有所啟發(fā)。
2014年，我在寶馬跑車事業(yè)部M部門實(shí)習(xí)。這感覺就像夢(mèng)想成真一樣，很多細(xì)節(jié)我至今仍然記得。我還記得從車站到他們?cè)谀侥岷诮纪獾霓k公室的漫漫長(zhǎng)路。那是一個(gè)陽(yáng)光明媚的冬日，我裹在衣服里面凍得要死。
我還記得當(dāng)他們問我，我認(rèn)為他們與奔馳AMG部門的區(qū)別是什么時(shí)，我說了什么。我告訴他們，AMG設(shè)計(jì)的車原動(dòng)力很足，但力量缺乏方向。而在M部門，每個(gè)細(xì)節(jié)都為一個(gè)目標(biāo)服務(wù)。要么是性能，要么是感覺，但如果一個(gè)細(xì)節(jié)沒有目的，它就不會(huì)存在。
我記得我接到錄用電話時(shí)，站在離他們辦公室300公里遠(yuǎn)的圖書館角落里。我是通過官方渠道申請(qǐng)的，再加上一點(diǎn)技巧和運(yùn)氣的結(jié)合。
在我報(bào)道的第一天，我收到了一個(gè)白色小筆記本。六年后的今天，大多數(shù)頁(yè)面仍然是空白的。有些被我撕掉用在別的地方了。還有一頁(yè)筆記，是我今天要分享的東西。這是十個(gè)問題，是賽斯·戈丁(Seth godin)提出的具有啟發(fā)性的問題。我從他的書和采訪中整理出來這十個(gè)問題。我想成為M的一份子，成為M，接受他們的哲學(xué)，幫助他們做出改變。
我認(rèn)為我做到了，具體的細(xì)節(jié)以后再講，今天我主要想和大家分享這十個(gè)問題，希望它們能激勵(lì)你。
你如何定義“非凡的”？問問自己，你所做的事是否值得他人向朋友提及。
每當(dāng)我需要?jiǎng)e人幫忙的時(shí)候，我都會(huì)親自出現(xiàn)。我多次步行五分鐘到物流中心，與那里的工人進(jìn)行友好的交流，他們的工作本來就很無聊。
也許，他們中的一些人曾經(jīng)在晚餐時(shí)對(duì)家人說：“尼克今天來了，他是個(gè)不錯(cuò)的小伙子?！蔽矣肋h(yuǎn)不會(huì)知道是否真的有人這么做過，但這不是重點(diǎn)。重點(diǎn)是我做了一件值得稱贊的事。
新員工必須首先了解公司的運(yùn)作方式。然而，在工作幾周后，我已經(jīng)處理了很多比較重要的任務(wù)了。實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，我已經(jīng)處理了公司一位偷懶的老員工的大部分日常工作。但我不介意。他已經(jīng)在那里待了30年了，而且有積極向上的精神，他會(huì)讓我做一些很酷的事情，教我一些你只能從細(xì)節(jié)中讀出的東西。我敢打賭，他在我離開的那天會(huì)很想念我。
問一下自己，如果你離開公司了，大家會(huì)想念你嗎？
在我實(shí)習(xí)的那一年，我學(xué)會(huì)了用Wordpress做網(wǎng)站。在夏天的時(shí)候，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間去咖啡店，為標(biāo)志性的BMW M車設(shè)計(jì)基本的登陸頁(yè)面。我只是涉獵，但這些消遣活動(dòng)后來成為我創(chuàng)辦博客和電子郵件通訊的基礎(chǔ)。
幾個(gè)月后，我測(cè)試了一下賽斯·戈丁的這個(gè)問題，試試如果我本周沒有更新的話，有多少人會(huì)發(fā)郵件問你我：“怎么沒更新呢？”當(dāng)時(shí)，答案是零。今天，每當(dāng)我長(zhǎng)時(shí)間斷更的時(shí)候，都會(huì)有人來催我。
做一件有意義的事需要很長(zhǎng)一段路要走，而且你做的事情只會(huì)對(duì)一小部分人有意義，但如果沒有人真正關(guān)心你是否做了工作，至少?gòu)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來看，那可能是不那么重要的工作。
改變可以是很小的。微笑是一種改變，點(diǎn)頭也是一種改變。人們不需要用大量的贊或錢來證明你的重要性。他們可能在私下里稱贊你，而你卻不知道，所以你要不斷地出現(xiàn)在大家的視野中。
最終，你會(huì)得到關(guān)于你所做改變的更切實(shí)的反饋。人們可能會(huì)給你發(fā)郵件，評(píng)論你的工作，或者在他們的朋友面前稱贊你。但在那一天到來之前，要滿足于在沉默中發(fā)生的微小變化。你永遠(yuǎn)不知道這些變化什么時(shí)候會(huì)累積起來。
轉(zhuǎn)變是改變的升級(jí)版本。這種變化你是可以看到的，即使你看不到，你也絕對(duì)可以感覺到。轉(zhuǎn)變是一種巨大的改變，很難讓人忘記。
每個(gè)人都可以做出改變，但很少能轉(zhuǎn)化為真正的轉(zhuǎn)變。努力工作，盡最大努力，不要期待。也許，你會(huì)得到一個(gè)很酷的結(jié)果。也許,你不會(huì)。不管怎樣，你會(huì)為你在這里所做的一切感到驕傲。
你能提供的最深刻的轉(zhuǎn)變之一，就是向普通的一群人展示他們通常得不到的尊重。
在M工作期間，我總是特別感謝兩類員工：辦公室里的秘書和車間里的機(jī)械師。這兩者對(duì)我們的整個(gè)行動(dòng)都至關(guān)重要，但他們的功勞卻被低估了。沒有秘書，他們的老板簡(jiǎn)直無法工作，沒有機(jī)械師，汽車也無法工作。然而，人們往往認(rèn)為這兩者都是理所當(dāng)然的，他們的辛勤工作也是如此。
我當(dāng)時(shí)還只是個(gè)實(shí)習(xí)生，但我認(rèn)為我對(duì)他們說的每一個(gè)“謝謝”仍然很重要。
要想成為世界上最棒的人，唯一的辦法就是讓“最棒”變得主觀，讓“世界”變得的渺小。我不是世界上最優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，我也不是寶馬公司工作效率最高的員工。但是，在M歐洲銷售部門工作6個(gè)月的最佳實(shí)習(xí)生是誰呢？這似乎是我可以做到的，我每天都在努力工作以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
看看你生活中所有可以增加價(jià)值的圈子。哪些是有趣的？你的信仰是什么？你有什么獨(dú)特的才能？總會(huì)有你能發(fā)光發(fā)熱的地方。
沒有風(fēng)險(xiǎn)，就沒有回報(bào)。我在M策劃了過很多活動(dòng)，我總是滿懷希望地做策劃?！跋Ｍ麄儠?huì)喜歡這個(gè)活動(dòng)?！薄拔蚁Ｍ@次展覽會(huì)成功。”但我一直不確定。
通常情況下，你只需要抓住你最好的機(jī)會(huì)。它不會(huì)總是落地，但只要你對(duì)工作有雄心壯志，那么去做就永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)——即使最終沒有成功。
名聲不是事業(yè)，注意力不是目的。你想讓人們團(tuán)結(jié)在你周圍的東西，必須比你自己更重要。我們要的是真實(shí)的情感，我們不關(guān)心那些雞毛蒜皮的事。
M有很長(zhǎng)的歷史，讓人們感覺到活著的意義。這是人和機(jī)器之間的獨(dú)特聯(lián)系。這關(guān)乎尊重和創(chuàng)造力。
當(dāng)合適的人坐在一輛M型車?yán)飼r(shí)，他們可以感覺到，不需要我解釋。你可能知道，也可能不知道。但對(duì)于那些知道的人來說，那種感覺會(huì)讓一切變得不同。
答案最好不是“老板讓我這么做的”?！澳銥槭裁匆@么做？”這是一個(gè)很難回答的問題，但它值得一個(gè)誠(chéng)實(shí)的答案——而且不是一次，而是每天都要回答這個(gè)問題。
我總是試圖把擺在面前的任務(wù)與它在更大藍(lán)圖中的位置聯(lián)系起來。你的努力很少會(huì)白費(fèi)。即使一項(xiàng)任務(wù)很糟糕，只要你能想出一個(gè)完成它的好理由，你就永遠(yuǎn)不會(huì)缺少動(dòng)力。你總是知道你所做的事情重要性，這是一種無價(jià)的感覺。
我在筆記本的扉頁(yè)還寫了一句話：
“如果早上不想起床去做工作，那就辭職吧?！?/p>
這不是偷懶的借口，而是在提醒我要一直清楚自己的人生目標(biāo)，如果我失去了這個(gè)目標(biāo)，可以重新開始。
作為實(shí)習(xí)生，你不覺得挺有膽量的嗎？六年后，我仍然相信這句話，就像我仍然相信賽斯的十大問題一樣。所以，直到實(shí)習(xí)的最后一天，我都很享受。
譯者：Jane
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