很多時(shí)候我們都習(xí)慣用“知難行易”“想當(dāng)然”的借口為自己所犯之錯(cuò)開脫。

然而并沒細(xì)思所謂的“知道”可能是你對(duì)這件事的了解膚淺又皮毛，但僅了解皮毛是沒有辦法建立起對(duì)事物最深透的洞察和理解，又怎會(huì)有目標(biāo)導(dǎo)向的貫徹始終呢？

在信息大爆炸的今天，我們無時(shí)不刻被各種信息包圍，僅停留在“知道”這個(gè)層面或許會(huì)把我們帶向更加迷茫的深淵，唯有煉就“抽絲剝繭，洞察事物本質(zhì)”的能力才能幫助我們成為思維獨(dú)立的個(gè)體；實(shí)際上要獲得這種能力，首先需要打破思維定勢的瓶頸。

《教父》里有句經(jīng)典臺(tái)詞：“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)?！?/strong>

這大概就是洞穿本質(zhì)最深遠(yuǎn)的意義。

突破，需在對(duì)定義的了解和原理的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，調(diào)整心態(tài)，改變行為，并持之以恒。

百科上有定義，所謂思維定勢，就是按照積累的思維活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和已有的思維規(guī)律，在反復(fù)使用中所形成的比較穩(wěn)定的、定型化了的思維路線、方式、程序、模式。在環(huán)境不變的條件下，定勢使人能夠應(yīng)用已掌握的方法迅速解決問題。而在情境發(fā)生變化時(shí)，它則會(huì)妨礙人采用新的方法，消極的思維定勢是束縛創(chuàng)造性思維的枷鎖。

思維定勢三種常見的阻礙因素：經(jīng)驗(yàn)、成見、自我設(shè)限。

01

沖破經(jīng)驗(yàn)屏障，

激活新視野

在相同的情境下，經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑ξ覀兏旄玫倪_(dá)成目標(biāo)；但經(jīng)驗(yàn)不是萬能的，在需要通過思考做決定，出成果的地方，經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)都有其局限性，這樣的情境里，細(xì)枝末節(jié)的變化，都可能是新的變量，若無對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義的警惕，很容易忽略細(xì)微之處的新變量，這時(shí)候經(jīng)驗(yàn)就成了妨礙我們發(fā)現(xiàn)問題，開拓視野，將我們送上錯(cuò)誤之路的最大幫兇了。

作為咨詢公司，很多時(shí)候我們服務(wù)的某些客戶會(huì)連續(xù)幾年做同一個(gè)咨詢項(xiàng)目，盡管是同一個(gè)項(xiàng)目，基本的方法論和目標(biāo)看似與先前無異，但是實(shí)際上每年都可能生出大量新的變量。

比如客戶方的人事變動(dòng)，項(xiàng)目的核心領(lǐng)導(dǎo)換人，項(xiàng)目繼續(xù)做，但他有不同的訴求重點(diǎn)；如果我們一味的抱持經(jīng)驗(yàn)，不去識(shí)別新變量，不去關(guān)注跟目標(biāo)相關(guān)的所有人和事的變化，以及變化可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，極大可能把自己送入歧途，輕則雞飛狗跳的返工撿漏，重則與大單失之交臂。

因此，要突破經(jīng)驗(yàn)主義迷思，我們需要駐足思考，先給自己一記靈魂拷問：

這項(xiàng)任務(wù)，和先前經(jīng)驗(yàn)相比，有哪些不同？哪些經(jīng)驗(yàn)可繼續(xù)沿用？和目標(biāo)相關(guān)的人和事是否有了新的變化？別著急下判斷，做決定，甚至蠻干。

其次才是在靈魂拷問基礎(chǔ)上，經(jīng)過深度思考和梳理后，做決策，定計(jì)劃；生而為人，固然不可能不犯錯(cuò)，但這些動(dòng)作，至少可以幫助我們很大程度上降低重大失誤概率。

02

關(guān)閉成見之門，

回歸事實(shí)本身

當(dāng)我們對(duì)一件事或某個(gè)人抱有成見時(shí)，通常會(huì)“選擇性耳聾或眼瞎”，就只能看到想看的或想聽的。很多時(shí)候，這種固有的見解，可能蒙蔽視聽，讓我們錯(cuò)失大量關(guān)鍵的價(jià)值信息。

認(rèn)知心理學(xué)研究也曾表明：當(dāng)人們對(duì)某件事或某個(gè)人抱有成見時(shí)，他們搜集信息的過程，并不是為了找到真相，而只是為了給自己固有的見解找一個(gè)認(rèn)同。

朋友上個(gè)月因?yàn)橥稑?biāo)項(xiàng)目落選被老板在晨會(huì)中公開通報(bào)批評(píng)并罰重金，“不近人情、壓榨員工”成了朋友心里框定的老板畫像，為此，很長一段時(shí)間里，他對(duì)于老板安排的任務(wù)以及給予的鼓勵(lì)、認(rèn)可全都錨定在老板人設(shè)之下，這種成見導(dǎo)致其心浮氣躁，無論是對(duì)老板安排的事情，還是老板的人品，都出現(xiàn)了較大的解讀偏差。

可見，心中被成見填滿，所聽所見均是心中設(shè)想，更多真實(shí)的、客觀的、有益的信息都被屏蔽在外，這又如何能看到自身進(jìn)步的空間呢？

身處職場，人人都有自己的職責(zé)和使命，如何能做到各司其職的同時(shí)，平衡好對(duì)事和人的關(guān)注，理性與感性的天平，不掉入瑣碎和情緒的成見之坑，慎思篤行，是職場修行路上不可或缺的一門學(xué)問。

03

跳出“自設(shè)陷進(jìn)”，

超越不可能

“沒希望了”、“沒有價(jià)值，毫無意義”、“對(duì)我來說，這太難了，根本做不到”……

很多時(shí)候，我們的能力就這樣被預(yù)設(shè)的邊界給框定，同時(shí)也反過來促進(jìn)自信度的進(jìn)一步降低，然后人便會(huì)在這種“低自信度、低成就感、低能力邊界”中惡性循環(huán)，經(jīng)年累月的不自知，不突破，一個(gè)你心中預(yù)設(shè)的人就這樣“成功塑造”了出來。

多年過年，仍記得初入職場的第一堂課，老板給了一項(xiàng)對(duì)于初出茅廬的我來說異常艱難的任務(wù)，完成此目標(biāo)，需要守原則又靈活，需要洞察人心也需具備強(qiáng)推動(dòng)力。

無論對(duì)小節(jié)點(diǎn)上目標(biāo)的界定與堅(jiān)守，還是對(duì)全局的洞察和判斷，在完成這項(xiàng)任務(wù)上，我都顯得太弱；但最終能達(dá)成目標(biāo)，整個(gè)過程除了老板在方法思路上的循循善誘，她也時(shí)刻在為我塑造一個(gè)理念：“沒有什么事情是解決不了的，這個(gè)點(diǎn)突破不了，一定是你的方法不對(duì)，與能力無關(guān)。”

時(shí)至今日，多年過去，盡管無可避免的在很多少于涉足的領(lǐng)域失誤或犯錯(cuò)，但這條箴言確實(shí)給我的整個(gè)人生帶了可見的改變。它時(shí)刻鞭策我：

若眼里都是目標(biāo)，行為就會(huì)導(dǎo)向怎么去行動(dòng)，如何去突破；若眼里全是困難，搜集的信息也不過是為了驗(yàn)證困難的真實(shí)性。

懷著這樣得信念，突破了大大小小的壁壘無數(shù)，將不可能變?yōu)榭赡?，這就是不給自己設(shè)限的力量，再大的困難和阻力，都抵不過靜下心來去行動(dòng)。

歲月靜好，人生可期，愿我們都能在荊棘中綻放，修煉心性，升級(jí)思維，擁有洞穿本質(zhì)，戰(zhàn)勝困難的能力。

文：雅旼

責(zé)任編輯：殷水