大家好，我是造夢(mèng)動(dòng)物園園長(zhǎng)。
最近國(guó)內(nèi)疫情趨于穩(wěn)定，我也是十分開(kāi)心，就約朋友出門搞點(diǎn)娛樂(lè)活動(dòng)慶祝一下。吃完了飯，朋友說(shuō)：“走，去酒吧蹦會(huì)吧！”我說(shuō)要不咱們整點(diǎn)文藝的，去看個(gè)電影吧！之前影院一直停業(yè)，也挺久沒(méi)去了，精神文明建設(shè)也不能落下不是，買兩張票，支持一下同行！
朋友說(shuō)，酒吧KTV都行，但電影院去不了，現(xiàn)在還停著業(yè)呢，也不知道什么時(shí)候能開(kāi)，我一想，上次去電影院好像都是去年的事，不知不覺(jué)都過(guò)去大半年了。
去年可是中國(guó)電影最巔峰的一年，總票房一舉達(dá)到642億元。
《哪吒》、《流浪地球》等多部影片大爆，不斷刷新著票房紀(jì)錄。既然電影這么賺錢，很多人就想著進(jìn)來(lái)蹭一波紅利，但拍電影太專業(yè)了，普通人干不了，當(dāng)然我是說(shuō)好片子啊。不過(guò)好像把爛片拍的特別爛，也需要技術(shù)，那我不會(huì)拍電影，參與不了電影制作，開(kāi)一家影院，似乎成了一項(xiàng)不錯(cuò)的投資，不說(shuō)能日進(jìn)斗金，但起碼穩(wěn)定 、吃喝不愁啊。
2017年，電影《X生X世》的粉絲鎖場(chǎng)事件，更是一舉將電影院推上了風(fēng)口浪尖，我們現(xiàn)在回想三年前有關(guān)電影的記憶，最深刻的莫過(guò)于“含京量”最高的《戰(zhàn)狼2》。那個(gè)人高舉紅旗，票房直逼60億。但就在所有電影都在避戰(zhàn)狼之鋒芒時(shí)，真正的猛士《X生X世》出現(xiàn)了 。
以粉絲鎖場(chǎng)的騷操作硬剛戰(zhàn)狼，并且還真的在一定程度上限制了《戰(zhàn)狼2》的排片，狼口奪食。
粉絲鎖場(chǎng)，即為了避免自家明星的電影 ，因無(wú)人購(gòu)買觀看該場(chǎng)次，而被影院替換成其他電影。粉絲會(huì)提前購(gòu)買這場(chǎng)電影的座位并取票，以確保電影院不會(huì)更換該場(chǎng)次電影。
由此，電影院在電影行業(yè)的地位和角色 ，不再是單純“電影播放場(chǎng)所”這樣的單一形象，而成為了電影行業(yè)與消費(fèi)者真正產(chǎn)生“溝通”的重要戰(zhàn)略地。
但這波騷操作無(wú)疑侵害了電影院的利益，你買一張票就鎖我一整個(gè)場(chǎng)，我連電費(fèi)都賺不回來(lái)好嗎？
于是影院果斷推出反鎖場(chǎng)機(jī)制，如果你試圖買一張票就想鎖我一場(chǎng)，本影院就會(huì)有100%的概率發(fā)生機(jī)器故障，讓你票都退不了，逼著你買一桶空氣爆米花。
鎖場(chǎng)、反鎖場(chǎng)、反反鎖場(chǎng)……粉絲與院線之間的斗智斗勇，那段時(shí)間天天上新聞。
作為兵家必爭(zhēng)之地的電影院，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，給哪部電影多一些排片，哪部影片就能奪取更多票房，似乎比它還要賺錢的合法投資，可能只剩比特幣了。
經(jīng)此一役，各行各業(yè)的人都摩拳擦掌，希望進(jìn)入電影行業(yè)“賺一桶金”。而開(kāi)電影院似乎成了不錯(cuò)的選擇，成本不算高，收益見(jiàn)效快甚至還有機(jī)會(huì)開(kāi)成全國(guó)連鎖。
但是開(kāi)一家電影院真的這么賺錢嗎？
01
要了解電影院能賺多少錢，首先我們要對(duì)票房的分賬制度有個(gè)了解。
很多人以為，一部電影幾十億的票房，最終都進(jìn)了明星和院線的腰包。但事實(shí)不是這樣的，要分享電影票房這塊蛋糕的有很多人。舉個(gè)例子，如果一部電影的總票房是一個(gè)億，首先得交稅，扣除3.3%的增值稅，也就是330萬(wàn)，以及5%的電影專項(xiàng)基金，也就是500萬(wàn)，一個(gè)億還剩下9170萬(wàn)，這筆錢由片方、發(fā)行方和院線進(jìn)行分賬。
片方就是制作方，負(fù)責(zé)將電影拍出來(lái)主要的工作就是“創(chuàng)投制”即完成劇本 、拉來(lái)投資、建組拍攝、后期制作等。發(fā)行方就是電影拍好之后，負(fù)責(zé)賣給院線放映做宣傳的銷售公司，主要負(fù)責(zé)”宣發(fā)放“ 即宣傳打廣告，把電影發(fā)行到各大院線品牌等。換而言之，一部電影花了兩年多的時(shí)間從一個(gè)創(chuàng)意到劇本、到碼班底搭盤子到拍攝、到演員撕逼、再到后期特效配樂(lè)、直到最后出成片賣給電影院，這都是片方+發(fā)行方的工作。
那片方和發(fā)行方一般能分到電影票房的多少呢？答案是43%。剩下的57%才能分給院線，在這43%里面一般片方會(huì)分走95%左右，發(fā)行方分走4-6%。當(dāng)然，具體的情況每部電影都不同，不過(guò)一個(gè)億的票房等分到片方手里的時(shí)候，大概還有3746萬(wàn)。
當(dāng)然，這些還都是理想的情況，大多數(shù)質(zhì)量不佳的電影要想增加票房收入，只能想辦法增加排片，每天多放幾場(chǎng)或許票房就高了，而某些院線就捏住了片方的這種心態(tài)，用排片率來(lái)要挾片方甚至出現(xiàn)過(guò)票房和排片的對(duì)賭協(xié)議，把排片率明碼標(biāo)價(jià)，片方每讓出1%的票房院線增加10%的排片率，這是分賬制度中電影片方和電影院線常見(jiàn)的博弈形式之一。
由此可見(jiàn)，目前電影院沒(méi)辦法復(fù)工，影響的不僅僅是電影院，制片方也都在冷風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖。而被制片方聘用的編劇、導(dǎo)演、演員、攝影、燈光、剪輯、后期等等，同樣也沒(méi)了收入，比如我知道的一個(gè)編劇就在朋友圈賣起了電子煙、攝像、燈光只能去接一接婚慶的活。
院線排片經(jīng)理現(xiàn)在在盒馬鮮生殺魚(yú)，微博、抖音、公眾號(hào)上的一些電影類博主也比較慘了，他們接到的推廣廣告呈現(xiàn)斷崖式下跌。以前愛(ài)惜羽毛，不是頂配的片子給錢也不做宣推，現(xiàn)在恨不得一天能接到十條爛片的推廣，想恰飯口熱乎飯都難了。
02
聊完片方，再來(lái)聊一聊電影院的成本。普遍來(lái)說(shuō)，電影院線“燒錢三大陣地”，主要以場(chǎng)地租金、人員成本和維護(hù)成本三個(gè)方面為主。
首先，場(chǎng)地租金堪稱院線“燒錢”之首。一般而言，一個(gè)中小規(guī)模的電影院 至少要具備6個(gè)影廳，總座位數(shù)在600個(gè)以上，總面積至少1500平方米。按照二線城市的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月平均每平方米租金在50元，每月影院的房租差不多在7-8萬(wàn)元左右，由于大部分影院基本坐落在商場(chǎng)及商業(yè)區(qū)，除非關(guān)店倒閉，否則電影院都一定是這塊商區(qū)里占地最大、租金最高的租客。
其次是人員成本，一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)一家有四個(gè)放映廳的小型影院，至少需要4名放映員、1名售票員
1名檢票員、1名小賣部的工作人員和若干保潔人員等，以二三線城市的平均收入來(lái)估計(jì)，就這樣的一個(gè)小型電影院，一個(gè)月在人員成本上的支出，大概就在6萬(wàn)元左右，這還只是二三線城市的小型影院
一旦院線升級(jí)為中大型影院，或坐落在一線城市，這部分成本還將持續(xù)激增。
最后還有影院的維護(hù)成本，就如同買了豪車要去做保養(yǎng)做維修，再小的4S店也會(huì)宰你一刀，專業(yè)的電影放映設(shè)備的修繕成本，也會(huì)隨著購(gòu)買年限、設(shè)備資質(zhì)等各種情況與日俱增并且只增不減。
疫情期間，影片可以不上映 ，影院可以不來(lái)人，但是設(shè)備不能不維修。任何時(shí)候，只要設(shè)備放在那兒 ，你用或不用它們都在損耗。大多數(shù)情況下，新影院需要負(fù)擔(dān)的最大一部分成本，都源于設(shè)備采購(gòu)和保養(yǎng)，還是以上述4廳小影院為例，其裝修成本一般在200萬(wàn)左右，若以5年折舊時(shí)間來(lái)算 ，一年的成本就是40萬(wàn)，放映機(jī)一套約10萬(wàn)，四個(gè)廳就是40萬(wàn)。這還沒(méi)考慮IMAX廳 ，IMAX廳每次放映還需要交額外的費(fèi)用。
那么我們把所有的成本加在一起 ，保守估計(jì)，一家小型影院每年的總成本就在200-300萬(wàn)左右，如果按照之前的正常收益情況來(lái)算，四個(gè)廳，600個(gè)座位，按照平均每場(chǎng)10%的上座率，一天放6場(chǎng)，也就是360張票錢，發(fā)行方對(duì)電影票的價(jià)格有限制，會(huì)規(guī)定一個(gè)最低結(jié)算價(jià)。以《流浪地球》而言，《流浪地球》在B類城市，也就是除了北上廣深之外的城市，2D版的最低結(jié)算價(jià)是30元，3D版的最低結(jié)算價(jià)是35元，IMAX版最低結(jié)算價(jià)是45元，按照平均35來(lái)算，一天的票房收益是12600，一年下來(lái)也就是450萬(wàn)左右。但前面說(shuō)過(guò)了，電影票房需要先繳納8.3%的稅和專項(xiàng)基金，剩下的43%分賬給到制片方和發(fā)行方，影院一年的收入大約在230萬(wàn)左右。
如果你辛辛苦苦開(kāi)一家影院，年成本200萬(wàn)，票房年收入才230萬(wàn)。很多人算到這 ，可能就會(huì)直接選擇去買銀行理財(cái)。
03
看到這里，可能會(huì)有人質(zhì)疑，電影院還有小賣部呀！聽(tīng)說(shuō)爆米花和可樂(lè)也很掙錢??！是的，爆米花和可樂(lè)確實(shí)是電影院利潤(rùn)率最高的產(chǎn)品，畢竟雙倍碳水雙倍快樂(lè)。
電影院肯德基 、麥當(dāng)勞里面售賣的可樂(lè)基本都是機(jī)打可樂(lè)，用的是可樂(lè)原漿1：5兌的，用一個(gè)敞口的杯子加點(diǎn)冰塊，淘寶上是有賣可樂(lè)原漿的，愛(ài)喝可樂(lè)的同學(xué)三連后可以去淘寶搜搜看，199元的可樂(lè)原漿能夠兌400杯可樂(lè)，折合每杯的成本是0.5元，加上冰塊、二氧化碳、紙杯和吸管等，每杯的成本大約在1.5元左右，一般賣你10塊到15塊左右。當(dāng)然，這僅僅是物料成本，還不包含人工成本和可樂(lè)機(jī)的費(fèi)用。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)爆米花，爆米花其實(shí)成本很低，說(shuō)白了就是由玉米粒、白糖和椰油制成，算下來(lái)，小桶爆米花的成本大概在0.7元，售價(jià)一般在15-20元，中桶的成本大約是0.8元，售價(jià)在20-25元，最大桶的成本大約是2元，售價(jià)在30-35元 ，一些高端的院線品牌 比如百麗宮，可能賣得會(huì)更加貴 。當(dāng)然它整體成本也是更高的，就像TAXX里賣的扎啤，肯定要比我家樓下燒烤攤的貴一個(gè)道理。
這么算下來(lái) ，可樂(lè)和爆米花雖然是盈利的，但是在前期巨量的成本重壓之下，其暴利程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如看起來(lái)的火熱 ，電影院常年以十億、百億為單位，收獲著電影票房，看似璀璨奪目好不熱鬧。但實(shí)際，電影院真的沒(méi)有想象中那么賺錢。
而且要注意，我們剛剛算的是平時(shí)，是可以正常營(yíng)業(yè)的影院收入 ?，F(xiàn)在疫情期間。電影院不能營(yíng)業(yè)，不僅失去了票房收入，就連可樂(lè)爆米花這一類附加產(chǎn)品也賣不出去。半年過(guò)去了，每一家影院至少已經(jīng)承擔(dān)了200萬(wàn)的成本，卻一分錢的盈利都見(jiàn)不到，確實(shí)是滅頂之災(zāi)，對(duì)于影院的投資人、經(jīng)理、檢票員 、賣爆米花的小姑娘、打可樂(lè)的小哥哥 、打掃衛(wèi)生的阿姨……對(duì)于他們每個(gè)人都是。很難去說(shuō)他們這段時(shí)間的生活是什么樣，或者說(shuō)他們要靠什么生活，很多事如果如果沒(méi)有發(fā)生在自己身邊是很難感同身受的，但一家又一家撐不下去的電影院，發(fā)布的一個(gè)又一個(gè)關(guān)店通知足以說(shuō)明很多。
04
4月29日，國(guó)家電影局專門召開(kāi)了一次會(huì)議，估算2020年全年的損失票房不會(huì)低于300億。這個(gè)300億，是什么概念？我們對(duì)比來(lái)看，去年在春節(jié)檔的《流浪地球》、勞動(dòng)節(jié)的《復(fù)聯(lián)4》、暑期檔的《哪吒》以及國(guó)慶檔的《我和我的祖國(guó)》、《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》等票房巨作的支撐下也就只有642億而已。
今年300億的損失，相當(dāng)于去年一半的努力全都“竹籃打水一場(chǎng)空”。截止目前，院線也沒(méi)有恢復(fù)正常營(yíng)業(yè) ，現(xiàn)在已經(jīng)6月了，2020年已經(jīng)悄悄過(guò)去了一半，300億的損失可能真的只是保守估計(jì) ，影院遲遲無(wú)法復(fù)工帶來(lái)的影響是方方面面的。
首先是生活方式的轉(zhuǎn)變，電影院對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，除了是一種生活方式、娛樂(lè)方式，更是一種慰藉方式
電影院提供了很好的空間，讓大家在這里進(jìn)入另一個(gè)世界。
這里有一組數(shù)據(jù)，每年觀影人群中，有六成以上都是兩張票一起買的，雙人結(jié)伴觀影是主流人群，對(duì)于很多年輕人而言，電影院是性價(jià)比最高的線下娛樂(lè)活動(dòng)了。我們來(lái)算一筆帳 ，電影票一張35元、兩張70元，你可以和你喜歡的人，在近乎黑暗的環(huán)境里相處兩個(gè)小時(shí)，有適宜的空調(diào)、有舒服的座椅
頂級(jí)的聲光電，如果電影好看，結(jié)束了之后還能有得聊；如果不好看也可以一起吐槽，并且能共度晚餐，順利拖到十點(diǎn)之后再送ta回家，在小巷昏黃的路燈下試探著牽手，在她家樓下鼓起勇氣表白。
而自電影《囧媽》打破院線上映，高調(diào)免費(fèi)線上上映之后，部分影片也加入了“線上觀影”的隊(duì)伍，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始習(xí)慣于在家在線上觀看影片?，F(xiàn)在，人們?cè)诩依洗昂?，打開(kāi)投屏，準(zhǔn)備好炸雞外賣 ，一樣可以完成一場(chǎng)還算差不多的約會(huì)。電影院的替代性受到威脅，甚至久而久之，人們會(huì)忘記：哦，娛樂(lè)場(chǎng)所還有電影院?。?/p>
之前看過(guò)一組報(bào)道，在武漢某影院工作的李大其 就在影院里見(jiàn)識(shí)過(guò)”人生百態(tài)“，有人在這里歡笑
也有人在這里痛哭，有人在這里邂逅，也有人在這里分手，甚至他還幫忙策劃“主持”婚禮，幫助一個(gè)租下整間影廳的男生求婚、吹氣球、布置現(xiàn)場(chǎng)、忙得不亦樂(lè)乎。他很享受這種大家在一起的感覺(jué)。
但是，但隨著影院這一空間的關(guān)閉，電影院的功能性將會(huì)被減弱。人與人之間的聯(lián)系會(huì)被減少，而一旦大家“習(xí)慣了回家”，電影院存在的意義可能也將不復(fù)存在。
其次還有發(fā)展空間的轉(zhuǎn)變，就像之前看到的新聞，發(fā)行經(jīng)理業(yè)務(wù)輪崗跑去盒馬殺魚(yú)。很難想象這次疫情的沖擊之下，有多少電影行業(yè)從業(yè)人員被迫轉(zhuǎn)了行。人才的流失，對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是最大的損失，哪怕未來(lái)哪天電影院復(fù)工，這些人才也不一定還會(huì)回來(lái)。而影院需要再次花大量的時(shí)間去培養(yǎng)新人。
同時(shí)，電影院復(fù)工后，該如何重啟？沒(méi)有充足排片供給的情況下，電影院又該如何前行？這些問(wèn)題，都值得深思。
05
很多時(shí)候，電影和電影院確實(shí)沒(méi)辦法給人帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)的東西，它不像一碗米飯、一塊面包吃了就不會(huì)餓肚子，但很多時(shí)候，它們卻能給我?guī)?lái)更多東西，比如歡樂(lè)、感動(dòng)或是勇氣，比如我和我喜歡的人一起度過(guò)的二人時(shí)光，一同擁有的美好回憶。
我曾經(jīng)很最怕電影院里，坐在我后排的小孩子問(wèn)坐在旁邊的家長(zhǎng)：“媽媽，這個(gè)人是好人還是壞人?。俊币埠芘伦谖仪芭诺墓媚飭?wèn)男朋友：“到底哪個(gè)是擎天柱，哪個(gè)是威震天呀？”
可如今，我卻希望坐在電影院里聽(tīng)著別人滔滔不絕地給身邊的孩子講情節(jié)聽(tīng)小伙子給女朋友理性分析
鋼鐵俠和美隊(duì)誰(shuí)更厲害。
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