天下武功，唯快不破。
萬(wàn)達(dá)一向以執(zhí)行力強(qiáng)、高效的公司文化著稱(chēng)。
尤其是萬(wàn)達(dá)的核心產(chǎn)業(yè)——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)速度，足令老外咋舌。
有一次，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林跟一個(gè)老外講，萬(wàn)達(dá)一年要開(kāi)業(yè)50個(gè)廣場(chǎng)。他很吃驚，問(wèn)一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)多大面積？王健林說(shuō)十幾萬(wàn)平米。老外說(shuō)，“喔，十幾萬(wàn)尺”。王健林說(shuō)，不對(duì)，不是十幾萬(wàn)尺，是十幾萬(wàn)平米，老外當(dāng)時(shí)就暈了。這個(gè)行業(yè)的人都不敢相信萬(wàn)達(dá)有這么快的速度。
這幾年來(lái)，萬(wàn)達(dá)以平均每年50個(gè)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)速度，在全國(guó)攻城略地，以至于有井水處，皆有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。
快，靠的是輕，只有輕裝上陣，才能一騎絕塵。
截至目前，萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略已經(jīng)取得了豐碩的戰(zhàn)果。
數(shù)據(jù)顯示，到2018年底，已開(kāi)業(yè)“輕資產(chǎn)”萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)23個(gè)。2019年開(kāi)業(yè)的43個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，29個(gè)是“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目。2020年計(jì)劃開(kāi)業(yè)的50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，37個(gè)是“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目。在建的133個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，107個(gè)是“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目。
最近又有消息傳來(lái)：12月6日，萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)與西藏拉薩市國(guó)有城投公司簽訂堆龍區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)合作協(xié)議。這是雙方第二次進(jìn)行“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目合作，雙方首個(gè)“輕資產(chǎn)”合作項(xiàng)目位于拉薩市城關(guān)區(qū)，包括萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和超五星級(jí)萬(wàn)達(dá)文華酒店，2018年已開(kāi)工。
萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，雛形醞釀?dòng)?014年左右。當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)把帶銷(xiāo)售物業(yè)的項(xiàng)目叫重資產(chǎn)，不帶銷(xiāo)售物業(yè)的項(xiàng)目叫輕資產(chǎn)，王健林抱著試一試的心態(tài)，做了幾個(gè)輕資產(chǎn)的合作項(xiàng)目。
誰(shuí)知道，一鏟子下去，才發(fā)現(xiàn)這是個(gè)富礦。
北京豐科萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是一個(gè)很好的例子。
這個(gè)項(xiàng)目位于北京正南三環(huán)，位置非常好，但這塊地的屬性是農(nóng)村集體土地，萬(wàn)達(dá)之前在做重資產(chǎn)模式時(shí)不敢輕易拿這塊地，因?yàn)榧w土地轉(zhuǎn)用途再出讓手續(xù)非常麻煩，而且公開(kāi)拿地地價(jià)也不會(huì)很便宜。如果直接在集體土地上開(kāi)發(fā)，則法律上萬(wàn)達(dá)沒(méi)有產(chǎn)權(quán)，這塊資產(chǎn)進(jìn)不了資產(chǎn)表。
但萬(wàn)達(dá)找到了一個(gè)好方法：通過(guò)跟當(dāng)?shù)卮寮w合作，對(duì)方出錢(qián)出地，萬(wàn)達(dá)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理，最后收入萬(wàn)達(dá)和對(duì)方三七分成。王健林對(duì)這種合作方式拍案叫絕。加上當(dāng)時(shí)別的城市和企業(yè)也在不斷找萬(wàn)達(dá)，于是王健林安排發(fā)展中心在萬(wàn)達(dá)網(wǎng)站上專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一個(gè)合作專(zhuān)欄，以吸引更多單位和萬(wàn)達(dá)合作。
隨著輕資產(chǎn)項(xiàng)目越來(lái)越多，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2017年初正式宣布，全面實(shí)施“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，并將輕資產(chǎn)項(xiàng)目分成兩類(lèi)：投資類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是別人拿錢(qián)下訂單，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)找地、建設(shè)、招商和運(yùn)營(yíng)；一類(lèi)是合作類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是對(duì)方出地又出錢(qián)，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)指導(dǎo)、招商運(yùn)營(yíng)，凈租金雙方7比3分成。
輕資產(chǎn)模式讓萬(wàn)達(dá)進(jìn)入了以前很難觸達(dá)的城市和地段。
2017年，北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)或簽約，用王健林的話說(shuō)：如果不是輕資產(chǎn)，這些城市自己投資持有很難獲得項(xiàng)目。
從這兩年的數(shù)據(jù)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)廣場(chǎng)的數(shù)量快速增加，假以時(shí)日，這種操盤(pán)模式將給萬(wàn)達(dá)降低財(cái)務(wù)成本和增厚收益帶來(lái)不可小覷的改變。
不僅如此，萬(wàn)達(dá)還將輕資產(chǎn)戰(zhàn)略從廣場(chǎng)擴(kuò)展到酒店、文旅、體育等各個(gè)產(chǎn)業(yè)。
萬(wàn)達(dá)近3年開(kāi)業(yè)的酒店全部為“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目。萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在已宣布的文旅項(xiàng)目，除2個(gè)項(xiàng)目外，都是“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目。萬(wàn)達(dá)體育在中國(guó)落地的賽事，均為“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目。
王健林將輕資產(chǎn)戰(zhàn)略戲稱(chēng)為“空手道”，其實(shí)空手道一點(diǎn)都不空，空手道高手輕靈的動(dòng)作背后是深厚的功力。萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略背后也是沉甸甸的萬(wàn)達(dá)品牌價(jià)值和管理能力。而萬(wàn)達(dá)的價(jià)值和能力，是靠萬(wàn)達(dá)30多年不斷積累而得來(lái)的。
其實(shí)，誰(shuí)都知道輕資產(chǎn)模式好，自己不出錢(qián)不出地，就把錢(qián)賺了，任何一家企業(yè)都想干這種好事，巧事。但這種事不是誰(shuí)都能干得來(lái)的，用王健林的話說(shuō)：有了品牌，有了能力，別人才會(huì)找上門(mén)來(lái)，要做到這個(gè)境界是極難的。
萬(wàn)達(dá)在企業(yè)發(fā)展史上做過(guò)許多次轉(zhuǎn)型，都是壯士斷腕型的，一次是從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)橥踅×挚紤]到中國(guó)城市化率達(dá)到70%以后，房地產(chǎn)市場(chǎng)就會(huì)萎縮。市場(chǎng)銷(xiāo)量萎縮后，行業(yè)里的企業(yè)數(shù)就會(huì)大幅減少。鑒于此，萬(wàn)達(dá)毅然進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)能帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
萬(wàn)達(dá)第二次轉(zhuǎn)型則是從重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)到輕資產(chǎn)模式。一個(gè)企業(yè)一年建設(shè)50個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，如果這些項(xiàng)目都是企業(yè)自己拿地出錢(qián)去建，這個(gè)極限確實(shí)是存在的，但萬(wàn)達(dá)通過(guò)輕資產(chǎn)模式突破了這個(gè)“極限”，以后萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)速度將不斷加快，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)量不斷增多，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)，線上線下互動(dòng)越來(lái)越順暢……一個(gè)全新的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)也將因輕資產(chǎn)模式噴薄而出。
這個(gè)世界上沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，企業(yè)都要順勢(shì)而為。
萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型正是順應(yīng)了全球和中國(guó)都在去杠桿、降負(fù)債的大勢(shì)。
2018年，萬(wàn)達(dá)有息負(fù)債大幅減少，同比2017年減少約30%，是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中，有息負(fù)債率下降最多的企業(yè)之一。
兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。輕資產(chǎn)模式，讓萬(wàn)達(dá)負(fù)擔(dān)更輕，行得更遠(yuǎn)。
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