編者按：本文來自微信公眾號(hào)“璃語職美人”（ID：crystal_words），作者 趙曉璃，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

寫在前面的話：

今天的話題源于后臺(tái)一則讀者留言，大意如下——

“我是一名工作了三年的職場人，最近直屬領(lǐng)導(dǎo)離職了，老板找我談話，希望我能夠接替TA的位置。這本來是件好事，但不知為何，我內(nèi)心卻不太想從事管理工作。這到底是怎么回事？又該如何解決呢？”

其實(shí)，不想從事管理崗位的員工并非少數(shù)，至少從我這邊經(jīng)手的咨詢案例來看，很多來訪者都和我表示過同樣的意思，那就是，他們也知道要發(fā)展，但就是不愿意從事管理工作。

這到底是怎么回事呢？

1.不是不想，而是不能

在叫囂著“不想當(dāng)管理者”的隊(duì)伍里，有部分員工其實(shí)心知肚明，自己是不具備那個(gè)水平和能力勝任管理者崗位的，他們多少也能看出管理者在很多情況下的兩難處境，私底下也聽過不少抱怨，甚至很多員工交頭接耳評(píng)論管理者的不足，等等。

因此這些員工心底清楚，即便自己做上了管理者，也未必干得好，同時(shí)還要承受來自各方面的輿論壓力，被人背后指指點(diǎn)點(diǎn)。

所以，他們會(huì)用一句“我才不想干”這樣的話來表現(xiàn)自己的不屑，借以掩蓋能力上的不足。

2.管理工作本身具有相當(dāng)?shù)碾y度

在任何一家組織，管理崗位也是小比例的人群。

如果你仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)中想升職、想往上發(fā)展且具有主動(dòng)性、積極性的人畢竟是少數(shù)，每個(gè)人的價(jià)值觀、對(duì)自我的要求、追求的目標(biāo)不盡相同，加上管理工作的復(fù)雜和多變，使得有些人開始衡量“投入回報(bào)比”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)辛辛苦苦帶團(tuán)隊(duì)拿到的收入遠(yuǎn)不如你自己做銷售冠軍到手的工資，如果你是一位追求經(jīng)濟(jì)利益至上的工作者，那么對(duì)你而言，與其做管理者勞神費(fèi)力錢還不多，倒不如做個(gè)業(yè)務(wù)人員以業(yè)績?yōu)榇螅唵?、明確還不用操太多心。

所以，請(qǐng)接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是，很多人嘴上說想往上發(fā)展，但實(shí)際上只停留在偶爾想想的階段，他們并沒有采取任何行動(dòng)試圖升職，因?yàn)樵谒麄兛磥?，升職這件事情的性價(jià)比并沒有那么高。

3.企業(yè)制度設(shè)計(jì)存在不完善的地方

不得不承認(rèn)，一些企業(yè)的管理崗位，尤其是基層管理崗位的權(quán)力和責(zé)任并不匹配：手里并沒有什么權(quán)力，卻要對(duì)一堆事情負(fù)責(zé)。

如此一來，加上這些崗位本身待遇就不足以讓人心動(dòng)，自然就沒有愿意做了。

另外，還有一些管理者本身素質(zhì)不高，讓員工感受到了不公平，再加上很多企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)里的晉升機(jī)會(huì)徹底失望。

4.職場中擁有內(nèi)驅(qū)力的人畢竟是少數(shù)！

行文至此，可能有些朋友會(huì)問，如果企業(yè)制度相對(duì)比較合理完善，是否就能保證員工的晉升呢？

實(shí)則不然。

要知道，職場本身就是一個(gè)競爭的環(huán)境，很多人由于缺乏對(duì)職場全面理性的認(rèn)知，加上自我期待存在偏差，以及自身懶惰不愿學(xué)習(xí)，更不愿承擔(dān)更高的責(zé)任和挑戰(zhàn)，所以即便再好的機(jī)會(huì)擺在他們面前，他們依然“視而不見”。

何況，有人的地方就有江湖，就會(huì)存在灰色地帶，而多數(shù)人在面對(duì)這些非黑非白、非對(duì)非錯(cuò)等并存的變動(dòng)且復(fù)雜的職場生態(tài)體系面前，無法做透徹的理解、評(píng)估、判斷乃至行動(dòng)，更無法理性地找到適合自己的發(fā)展之路，總希望職場能為自己創(chuàng)造一個(gè)絕對(duì)公平、公正、具備發(fā)展空間的平臺(tái)，能讓自己迅速成長......

不得不說，這是典型的“全世界都要圍著我轉(zhuǎn)”的“巨嬰心態(tài)”。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，別看職場中的人從生理年齡上已經(jīng)成年，但很多在心理年齡方面尚且未成年，對(duì)很多人和事的看法和認(rèn)知存在太多主觀的理想化色彩，無法平靜理性地適應(yīng)職場，更無法談及做出客觀的思考、決策乃至行動(dòng)了。

所以，這也是管理者崗位向來稀少的另外一個(gè)重要原因所在，因?yàn)槿伺c人之間存在的客觀差異，導(dǎo)致每個(gè)人的心態(tài)、能力、社會(huì)程度千差萬別，而真正具備獨(dú)當(dāng)一面的內(nèi)驅(qū)力、強(qiáng)大的心理素質(zhì)以及綜合實(shí)力的人，在人群中也是少數(shù)。

而這些職位，顯然就是給那些做好了充分準(zhǔn)備的人而設(shè)置的。

以上。

作者：趙曉璃，資深職業(yè)生涯規(guī)劃師，國家心理咨詢師，職場作家。著有以職業(yè)咨詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設(shè)計(jì)》，成為職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的咨詢實(shí)戰(zhàn)及個(gè)人發(fā)展實(shí)用書籍。