近期，外界認為阿里發(fā)生最大的事當屬馬云退休。
9月10日晚，在阿里巴巴20年慶生晚會上，馬云正式登臺“告別”。當日，阿里巴巴首席執(zhí)行官張勇正式接棒馬云成為阿里巴巴新任董事局主席。
而阿里的一項重大收購活動，被掩蓋在阿里近期重大人事變故之下，阿里巴巴已完成對網(wǎng)易考拉約20億美元的收購。這一收購案激起的連鎖反應(yīng)并不亞于馬云退休。網(wǎng)易考拉和天貓國際堪稱當下跨境電商行業(yè)的“兩強”，在業(yè)內(nèi)人士看來，這二者一旦合并，或?qū)⒅苯痈淖冃袠I(yè)格局。
網(wǎng)易考拉被阿里收購后會給阿里帶來什么我們按下不談，我們只看看對于失去網(wǎng)易考拉的網(wǎng)易，長遠來看絕對是一筆虧本買賣。
網(wǎng)易考拉是網(wǎng)易的一個夢
從門戶網(wǎng)站起家的網(wǎng)易，面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型一直在探尋屬于自己的路。而電商業(yè)務(wù)絕對是網(wǎng)易的一個夢。
近幾年，進口護膚品、化妝品、服飾等一直是消費者的最愛，甚至國外進口的吸塵器、電吹風(fēng)、馬桶等也備受追捧，這就促使了跨境電商蓬勃發(fā)展。
2013年中國海外代購市場的交易規(guī)模超過700億元，2014年規(guī)模超過1500億元，一年時間，增長超過200%，海外代購市場一時間成為了電商領(lǐng)域一塊待開發(fā)的藍海市場。
據(jù)悉，網(wǎng)易在2015年初推出網(wǎng)易考拉（原名網(wǎng)易考拉海購）后，便開始在電商領(lǐng)域排兵布陣，于次年推出家居生活品牌網(wǎng)易嚴選。
公開資料顯示，網(wǎng)易考拉是網(wǎng)易旗下以跨境業(yè)務(wù)為主的綜合型電商平臺，為中國消費者提供涵蓋美容彩妝、母嬰兒童、營養(yǎng)保健、數(shù)碼家電、個人洗護、輕奢、服裝鞋靴、運動戶外、家居生活、手表配飾，環(huán)球美食等眾多品類的海外高品質(zhì)商品。
曾經(jīng)，丁磊還親自為網(wǎng)易考拉海購的上線打廣告，親赴韓國洽談美妝品牌合作。也可以看出丁磊曾經(jīng)對網(wǎng)易考拉有重視。在2015年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，丁磊坦言，他希望未來三到五年，網(wǎng)易考拉海購可以在市場上達到500億到1000億的規(guī)模，在電商領(lǐng)域再造一個網(wǎng)易，而這期間恰逢跨境電商爆發(fā)的紅利期。
考拉不僅承載了網(wǎng)易的電商夢，近幾年在跨境電商市場上的表現(xiàn)也確實令人艷羨。
艾媒咨詢發(fā)布的報告數(shù)據(jù)表明，2016年至今，網(wǎng)易考拉的市場份額已連續(xù)3年在跨境電商市場中排在首位；2019年上半年，網(wǎng)易考拉的市場份額為27.7%，天貓國際以25.1%的份額排名第二，之后依次為海囤全球（京東海外購）、唯品會國際、小紅書，市場份額分別為13.3%、9.9%、6.1%。
網(wǎng)易考拉已經(jīng)殺出一條血路
雖然跨境電商領(lǐng)域已經(jīng)變成一片紅海，但是網(wǎng)易考拉由于前期戰(zhàn)略得當，已經(jīng)拼殺出一條屬于自己的血路。
比如網(wǎng)易考拉在早期已經(jīng)定下直營直采的模式降低成本和中間運輸環(huán)節(jié)。
據(jù)了解，網(wǎng)易考拉以自營直采模式為核心，在美國、德國、法國、澳大利亞、日本、韓國、中國香港、中國臺灣等多個國家和地區(qū)設(shè)有分公司和辦事機構(gòu)，由專業(yè)采購團隊深入商品原產(chǎn)地，并與全球眾多一線品牌和優(yōu)質(zhì)供貨商建立深度合作關(guān)系。2018年進博會上，網(wǎng)易考拉與超過110家企業(yè)完成累計近200億元的商品采購協(xié)議。
網(wǎng)易考拉前瞻性的全國鋪設(shè)保稅倉，這為其后來的次日達服務(wù)做好鋪墊。
目前，網(wǎng)易考拉已在杭州、寧波、鄭州、重慶、深圳、天津等地建有保稅倉，現(xiàn)有保稅倉面積位居跨境電商行業(yè)第一；在跨境物流海外段，網(wǎng)易考拉已在歐洲、北美、日韓等地建有海外倉，并與馬士基、法國喬達、德鐵信可、中外運等國際領(lǐng)先的物流企業(yè)密切合作。
特別是網(wǎng)易考拉在寧波的1號倉，據(jù)稱是網(wǎng)易考拉全國規(guī)模最大、自動化程度最高的跨境智慧保稅倉?？傆嬋菝娣e達34萬平方米，可滿足超過6000萬件商品的存儲需求，跨境訂單處理能力可達每日30萬件，一年可處理超過1億件跨境訂單。
2016年，網(wǎng)易考拉在上海、浙江等省市率先實現(xiàn)跨境進口商品的“次日達”服務(wù)。目前，網(wǎng)易考拉已率先將“次日達”服務(wù)范圍已擴大至華東、華中、華南等中國主要省市和地區(qū)。
不管網(wǎng)易將自己電商排兵布陣多嚴密，這一切都將在出售網(wǎng)易考拉后戛然而止。
網(wǎng)易賣掉考拉到底賺了還是賠了？
網(wǎng)易及時止損,看似是網(wǎng)易的精明，也看似是丁磊的精明，因為大部分觀點都認為網(wǎng)易這次交易賺大了。
有很多評論認為雖然說這項交易看似是阿里和網(wǎng)易雙贏，其實還是網(wǎng)易賺。因為網(wǎng)易不僅把盈利能力下降的網(wǎng)易考拉賣了20億美元，還讓網(wǎng)易云音樂獲得了阿里領(lǐng)投的7億美元融資。
但是網(wǎng)易也應(yīng)清醒的看到，中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，如果能穩(wěn)住陣腳，抓住跨境的機會與政策紅利，收購考拉充分發(fā)揮生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化中國消費者的進口商品消費體驗，以現(xiàn)在的網(wǎng)易考拉發(fā)展勢頭，大幾率會成為跨境電商的一極。
直到被收購前一天，考拉仍然是跨境電商賽道的行業(yè)龍頭。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》，上半年考拉市場份額27.7%，領(lǐng)先行業(yè)第二的天貓國際兩個百分點；二者之后，依次排列著京東、唯品會、小紅書等玩家。
不僅如此，在剛剛過去的第二季度，得益于考拉和嚴選的銷量增加以及采購、運營效率的提升，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)還取得了毛利潤同比環(huán)比的同時增長，并由此進一步帶動網(wǎng)易整體盈利能力的提升。
一位年初在網(wǎng)易裁員風(fēng)暴中離開的員工對媒體表示：“選擇現(xiàn)在將這塊資產(chǎn)處理掉，只能說明丁老板不想玩了”。這可能是賣掉考拉最好的時機，業(yè)務(wù)依然堅挺，尚且有人接盤，也算是及時止損了。
一位業(yè)內(nèi)人士也指出，但是絕不代表網(wǎng)易考拉真的已經(jīng)走到了絕境和不得不賣的時候，不僅不是這樣，網(wǎng)易考拉因為前期戰(zhàn)略得當，如果能優(yōu)化戰(zhàn)略，將供應(yīng)鏈繼續(xù)完善，在貨源環(huán)節(jié)獲取更多的話語權(quán)，未來還將大有可期，必定是除了游戲業(yè)務(wù)之外的最大殺手锏。
沒有人知道，為何丁磊突然失去了關(guān)于電商的所有夢想，亦或是一開始就沒有過這種東西。
