人們口中的90后，00后為什么到了阿里、到了華為，執(zhí)行力那么強，服從性那么強。
同樣是一家公司，為什么有點部門執(zhí)行力很強，有的部門執(zhí)行力很差，人都是一批人。
所以這跟人沒有關(guān)系，跟管理者有關(guān)系。
那么如何保證團隊執(zhí)行力呢，我說下自己的想法，可能很多人不認(rèn)同，但這是我工作十幾年以來，走了很多彎路總結(jié)下來的經(jīng)驗，希望能給到你一定的參考。
管理技巧很重要，但不要深陷到各種管理方法中去，很多文章會教你如何管理90后，如何管理00后，如何管理老員工，你會越看越模糊。
第一、與下屬保持一定的距離
距離產(chǎn)生美，距離產(chǎn)生威信，不要和下屬走的太近，走的太近，他就會覺得和你有感情，下屬自認(rèn)為和你有了感情之后，說話做事就會隨便起來，而當(dāng)你訓(xùn)斥他的時候，他就很難接受，很簡單啊，咱們都這么熟了，你居然這么對我，下屬心里就會有怨氣，就會很不爽，反而是沒啥交情的，那說啥就是啥。
我以前就碰到這種情況，我當(dāng)時的風(fēng)格是尊重員工的想法，所以比較寬松，有一次我訓(xùn)斥了一個下屬，沒想到竟然哭了，而且年齡比我大好幾歲。
當(dāng)時我怎么都沒想通，隨便一句訓(xùn)斥怎么就哭了呢，我自己每次都被領(lǐng)導(dǎo)罵成狗了，心情也還是很穩(wěn)定啊。
而且這位同事在我看來一直是抗壓能力比較強的啊，因為我剛來公司的時候，她的風(fēng)格是很強悍的，經(jīng)常和上面的領(lǐng)導(dǎo)吵。
后來我終于想明白了，因為我和她走的比較近，關(guān)系都不錯，她很難接受一個關(guān)系不錯人這么說她。
第二、下達(dá)任務(wù)不要商量
尊重下屬意見很重要，尤其是一些組織調(diào)整，業(yè)務(wù)規(guī)劃的時候，業(yè)務(wù)總歸是下屬在做，所以一定要聽取他們的意見。
但是尊重意見和做事要商量是兩碼事，你可以聽取他們的意見，但當(dāng)你下決策的時候，一定不能夠和員工商量著來，只要你下決定了，沒有商量余地，必須執(zhí)行。
否則久而久之，你的下屬就會討價還價，不重要的事情還好，如果是非常重要的事情呢，你又不能夠每件事都跟他解釋下為什么這么做。
所以從一開始，就要建立你自己的管理風(fēng)格，任何事情下了命令，決不能商量著來。
第三、良好的工作習(xí)
開會不允許遲到，郵件不允許過夜回復(fù)，周報必須幾點前發(fā)出，周報必須要有哪些內(nèi)容，在工作中要把一些事情規(guī)則化，讓下屬養(yǎng)成習(xí)慣。
第四、違反規(guī)則要懲罰
如果郵件過夜回復(fù)，那就處罰，開會遲到那就罰款，每次任務(wù)下達(dá)之后總是各種廢話，那就干脆不要分配任務(wù)給他，讓他老老實實做基礎(chǔ)的事情，晾他一階段。
當(dāng)很多人知道你風(fēng)格之后，他們就不會觸碰你在意的東西，久而久之他們就會朝著你想要的方向去發(fā)展。
第五、做事不行就罵
不要不好意思，對所有人都這樣，做事不行就罵，不過在這個過程中一定要注意不能區(qū)分對待，對所有人都這樣。
下面的人知道做事質(zhì)量不行的時候就會被罵，他就會認(rèn)真做事，提交的方案就會考慮清楚，沒有人愿意天天被罵。
第六、壓力太大辭職了怎么辦
我相信這是很多人擔(dān)心的問題，也是很多人不敢嚴(yán)厲的原因，其實這是多慮了。
如果你非常嚴(yán)格不一定會讓員工辭職，如果你讓員工委屈了，反而可能會讓員工辭職。
嚴(yán)格不代表會委屈，寬松不代表不委屈。
就好像我上面提到的例子，我一直很寬松，遇到一次嚴(yán)重的事情我就說了兩句，誰曾想她馬上就哭了。
當(dāng)你對所有人都這樣的時候，下屬被罵就不會覺得你是在針對他，他也僅僅認(rèn)為這個事情沒做好。
你倆也沒啥交情，沒有感情負(fù)擔(dān)，所以他也不會那么委屈，所以為什么往往關(guān)系好的人，如果決裂了，仇恨反而更強的原因，因為咱倆感情好啊，你咋能這么對我。
如果是一個陌生人這么對我，肯定一點心理負(fù)擔(dān)都不會有。
第七、物以類聚，人以群分
就算有很多人覺得壓力很大，辭職了，沒關(guān)系，這樣的人你不需要，你需要的是調(diào)性一樣的人，也就是說在這個團隊里，大家都是這樣的人。
所以為什么會有企業(yè)價值觀一說，我要的就是這樣抗壓能力強的人，不強的人我不要。
嚴(yán)格其實是最簡單有效的管理辦法，網(wǎng)上很多人都會說嚴(yán)格是最無能的管理，這都是扯淡，說明他根本沒管過多少人。
你看看很多大的領(lǐng)導(dǎo)，哪個脾氣好，哪個不嚴(yán)格？
嚴(yán)格的管理者不會跟你講原因，我讓你做一件事情，還要讓我跟你解釋么，這不扯淡么。
這句話肯定有很多人不服氣，那么我問你，當(dāng)你下面有100號人的時候，如果下面的人不清楚情況，是不是要跟每個人都去解釋一遍，那豈不是累死了。
第八、物競天擇
我們作為管理者經(jīng)常會婆口苦心的跟下屬講道理，為什么要執(zhí)行力強，為什么不能和上司對著干，為什么情商要高，在職場里怎么做才能升職加薪等等。
小團隊的時候可以這么干，大團隊的時候就不能這么干，誰的悟性高，誰自己就能夠明白這些道理的，誰就能夠上位。
不要去講道理，懂的人自然懂，不懂的人講太多，也只能是個半吊子水平。
所以要物競天擇，自然競爭出來的人能力更強，你的團隊?wèi)?zhàn)斗力也就會更強。
這個時候的你，也自然更強。
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