編者按：本文來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，譯者fifi兔，36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
互聯(lián)網(wǎng)世界就像是一個信息黑洞，一旦觸碰，掌握不了正確的逃脫方法，我們的注意力便會不斷地被吞噬掉。
作為PM、運營，我們一直專注于抓用戶的注意力。但同時，我們也是信息消費者，我們需要在工作實踐的基礎(chǔ)上，通過閱讀一些方法論或者別人的案例復(fù)盤，來得到一些新的認知和啟發(fā)。所以，如何不被過載的信息迷糊了雙眼，高效地找到自己需要的信息，也是我們應(yīng)該重視的?！拔覀兿M的信息正如同我們攝入體內(nèi)的食物一樣多。這會影響我們的思考、行為、我們?nèi)绾卫斫庾约涸谑澜绲亩ㄎ唬约拔覀內(nèi)绾卫斫馑??！?/p>
——埃文·威廉姆斯，Twitter及Medium聯(lián)合創(chuàng)始人
假如，在世界的某個角落有這樣一個段落、章節(jié)或是一本書，你讀了它就會改變你的生活。我把這種信息稱為“突破性知識”，在信息過載的世界，掌握發(fā)現(xiàn)突破性知識的能力是我們能夠培養(yǎng)的最重要的技能之一。
我們都曾有受過“突破性信息”的影響——父母、導(dǎo)師或老師說過的某句話一直陪伴我們至今，改變了一切；一本地震之書會直擊我們靈魂深處。
例如：沃倫巴菲特的“地震書”是他在19歲時讀過的《聰明者的投資》，這本書凝聚了巴菲特在整個職業(yè)生涯中使用的核心投資理念；埃隆·馬斯克的“地震書”是《銀河系漫游指南》，他說這本書幫助他提出更大的問題，因此能夠思考解決世界上更大的問題；我最近的“地震書”是《窮查理寶典》，來自白手起家的億萬富翁查理·芒格。這是第一本使我接觸到思維模型的書。學(xué)習(xí)并使用思維模型非常重要，我最近創(chuàng)建了Month Club思維模型。
“地震書”非常稀少，但一本勝過千本好書。“突破性知識”的經(jīng)歷可能僅僅持續(xù)幾分鐘，但它的影響能持續(xù)一生，這是學(xué)習(xí)杠桿的終級形式。
現(xiàn)在想象一下，相比每十年擁有一次“突破性知識”的經(jīng)歷，如果它的頻率能提升到每年一次，甚至每月兩次，可能會改變你的一切。
突破性知識的影響力非常強大，但發(fā)現(xiàn)這類知識卻并不容易，我們需要問自己的一個最根本的問題就是：我們?nèi)绾问褂糜邢薜臅r間，在注意力分散的世界中找到突破性知識？
我個人對這個問題非常感興趣。作為一個閱讀了上千本跨學(xué)科書籍的人，這些年我多次詢問自己這個問題。我的書架、亞馬遜購物車、Kindle圖書館以及Audible愿望清單中分散著成百上千本我想讀的書——這是一個名副其實的“無限清單”，但我沒有時間去讀。
隨著時間的推移， 我通過個人經(jīng)歷以及觀察許多世界頂級企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)（包括埃隆·馬斯克），形成了一套處理信息過載的獨特方法。但是，在進入方法之前，我們首先需要理解問題所在。正如發(fā)明家查爾斯·凱特林（Charles Kettering）曾經(jīng)說過的那樣，“如果能把一個問題表述清楚，這個問題就已經(jīng)解決了一半。”
信息過載是一個大問題，它是由四個方面造成的，每一個都呈指數(shù)級惡化，并且共同構(gòu)成了一場大危機。 這場危機可能使我們集體變笨，并且與身邊的人面對面的交流越來越少，與他們關(guān)系越來越生疏。
組成信息啟示的四個問題是：
內(nèi)容沖擊
回聲室
持續(xù)分心
FOMO（害怕錯過）
“信息的豐富造成了注意力稀缺……”
——赫伯特·西蒙
圖片來源: 馬克·謝弗
隨著網(wǎng)絡(luò)出版和社交媒體的出現(xiàn)，我們可獲得的知識數(shù)量正在迅速擴大，以至于沒有人能跟上節(jié)奏。 同時，每分每秒都會有更多的內(nèi)容產(chǎn)生，人類集體知識總量不斷增長，但我們能用來消費的時間卻無法增加，這種差距每秒都在不斷擴大。
后果：原本有更多新的信息和新技能我們是可以通過學(xué)習(xí)來獲得的，但現(xiàn)在它們被淹沒了，我們甚至都不知道它們的存在。
圖片來源: 邁克爾·西蒙斯
隨著群體規(guī)模的擴大，它們會變得不那么穩(wěn)定，且更多樣化，最終會分裂成小群體，這種現(xiàn)象最明顯的例子之一是宗教。
猶太教發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)分成幾個不同的教派，其中一個教派分裂為基督教。 隨著基督教的發(fā)展，再分裂成天主教和新教。 新教不斷發(fā)展，然后分裂為浸信會、衛(wèi)理公會、路德教等。
這種現(xiàn)象在每個不斷發(fā)展的領(lǐng)域、學(xué)科和社區(qū)都會發(fā)生， 每個新組織都會形成自己的語言和文化。 雖然這可以增進團隊內(nèi)部的溝通，但卻使得知識交流變得更難，因為知識交流必須要先對語言和文化進行翻譯。
每個群體都會根據(jù)它與其他群體在某種程度上的不同或優(yōu)勢來制定身份， 這些群體之間的概念墻就會造成兩極分化和偏見。
這種情況在宗教和政治中最常見，但其實它在所有領(lǐng)域都會發(fā)生：過于商業(yè)化的藝術(shù)家被認為“背棄了”藝術(shù)；企業(yè)高管往往輕視學(xué)術(shù)，認為學(xué)術(shù)過于理論化而不切實際；很多從事自然科學(xué)的人，不認為社會科學(xué)是一門真正的科學(xué)； 寫暢銷書的學(xué)者，被認為是不嚴肅的研究人員。
后果：每個群體都生活在自己的回聲室中，認為他們堅信的才是“真實的”現(xiàn)實，并通過妖魔化其他群體來維持這種信念。 在社交媒體和內(nèi)容個性化定制的時代，這些回聲室變得更加孤立，因為我們接觸自身選擇群體之外的信息越來越少。
采訪者：“你說過這是一個需要對社交媒體商業(yè)化進行自我反省的時代，但你卻參與建立了一個最大的社交媒體。關(guān)于這點，你做過哪些反省呢？”
帕里哈皮蒂亞：“我感到極度內(nèi)疚……我想我們潛意識里都知道，即使我們在假裝‘可能沒有任何糟糕的意外后果’，但是在內(nèi)心的最深處，我們還是知道可能會發(fā)生一些不好的事情?！?/p>
——資料來源：《前Facebook執(zhí)行官：社交媒體分裂整個社會》
大約五年前，我采訪了Meetup的創(chuàng)始人。 我們不知怎么地就談起了社交媒體新聞feed流，他說了一句話伴我至今：“如果你認為這會讓人上癮，那就等到五年后再來做。”
五年后，我與移動設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體之間的關(guān)系發(fā)生了可怕的變化。 隨著時間的推移，我變得非常警惕 ——包括下載Chrome擴展程序（如Crackbook，Intently和Newsfeed Eradicator），刪除了手機中的所有社交媒體應(yīng)用，設(shè)置了只有我妻子知道的密碼，才能下載新的應(yīng)用程序，但是在與社交媒體的這場戰(zhàn)斗中，我仍然感覺自己被打敗了。
我發(fā)誓盡可能不再使用Facebook，Twitter或YouTube，但是它們每一個都是我努力投身開展商業(yè)業(yè)務(wù)的平臺——我管理的Facebook群組有近50,000名會員； 我購買Facebook和谷歌廣告，并在Facebook上推廣新文章。
我試過屏蔽youtube，但那里有很多高價值的教育視頻，所以我決定重新打開它。
即使我在家辦公，但當(dāng)打開電腦時，就感覺像是在一個繁忙的集市中開了一家商店。營銷人員、軟件開發(fā)人員和黑客正前所未有地獲取有關(guān)人們行為的數(shù)據(jù)。他們利用這些信息掌握“如何吸引人們注意力，并使他們沉迷于他們的產(chǎn)品？”的方法，每年都有數(shù)十億美元被用于此。
他們已經(jīng)開發(fā)了基于廣告，甚至是傳播錯誤信息的商業(yè)模式，通過最少的努力就能獲得最大的點擊次數(shù)。更麻煩的是，在不遠的將來，有相當(dāng)大一部分人可能會通過增強虛擬現(xiàn)實眼鏡，或隱形眼鏡來看待生活，這將使問題更加嚴重。
后果：我們的現(xiàn)實和虛擬環(huán)境正被越來越多的內(nèi)容圍繞——無論是評論、廣告還是“假新聞”。這些內(nèi)容是專門針對我們自己的喜好進行營銷的，這證實了強力分散注意力，可以阻止我們追求更有用的信息或自身目標(biāo)。
今天，與十年前相比，有比以往任何時候都更有趣的關(guān)于“我想要閱讀或觀看”的內(nèi)容。但是，有更多的選擇并不一定是件好事，反而會讓你覺得很有負擔(dān)。
讓人覺得有負擔(dān)感的并不是選擇的數(shù)量，而是“好”選擇的數(shù)量。放棄好的選擇對人類來說是痛苦的，這叫做“損失厭惡”。
此外，好的選擇太多，就會導(dǎo)致我們很難去做決定。為了我們的職業(yè)生涯，我們是不是是應(yīng)該讀一本關(guān)于數(shù)據(jù)科學(xué)，或者人工智能的書呢？是不是應(yīng)該提高溝通技巧，以便成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者？或者，我們應(yīng)該閱讀最新的運動研究、飲食書籍或育兒指南，把我們的個人生活提升到一個新的水平？
這些抉擇的重要性都難分伯仲，要正確地做出選擇也極具挑戰(zhàn)性。
后果：好的選擇太多，再加上我們?nèi)狈x擇的結(jié)果是好是壞的預(yù)判能力，所以我們總是在苦于做出選擇。
這四個挑戰(zhàn)（內(nèi)容沖擊、回音室、持續(xù)分心和FOMO）導(dǎo)致一般人如果不認真思考，就會傾向于“食用”媒體的“垃圾食品”。
他們很容易被具有沖擊性的內(nèi)容所吸引，當(dāng)面對形形色色的信息時，他們根本沒辦法從中分辨出哪些是真哪些是假。
在衛(wèi)生政策中，“食物沙漠”是一個沒有健康食品的地理區(qū)域。 對于那些沒有深度思考的人來說，互聯(lián)網(wǎng)看起來越來越像一個“信息沙漠”——充斥著大部分垃圾信息。 更糟糕的是，許多依賴媒體“垃圾食品”飲食的人認為，他們正變得更加明智和聰明，而事實卻恰恰相反。
好的，問題清楚了。那么，該如何解決呢？
雖然前面所講到的四點，會讓我們對這個信息過載的世界感到失望。但從另個角度來看，相比以往，我們的信息世界多了更多突破性知識?，F(xiàn)在，來自世界頂級專家的更多樣化知識存在于我們想要的任何媒介中，而其中大部分都是可以免費，或者是我們所支付得起的。從現(xiàn)在起九年后，人類將使迄今為止所創(chuàng)造的科學(xué)知識數(shù)量再增加一倍。
假如我想學(xué)習(xí)攝像，二十年前，我不得不報一個當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)班或讀一本書。而今天，我可以對YouTube上277,000個根據(jù)“學(xué)習(xí)攝像”搜出的結(jié)果進行排序。或者我可以直接在Masterclass上辦理一張價值180美元的全程通行證，并學(xué)習(xí)Ron Howard的導(dǎo)演，Aaron Sorkin的編劇，或Martin Scorsese的電影制作。
在這個層面上，如果我們對所消費的東西保持謹慎，我們實際上就是生活在信息烏托邦中。
正如查爾斯·狄更斯在《雙城記》中所寫：
這是最好的時代，也是最糟糕的時代；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；這是信仰的時代，也是懷疑的時代；這是光明的季節(jié)，也是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，也是失望之冬；我們面前無所不有，我們面前一無所有。
那些學(xué)會快速獲得突破性知識，同時將噪音降至最低的人，比其他人有巨大的優(yōu)勢。這些人生活在一個名副其實的信息豐富的聚寶盆，這項技能不可低估。
讓潛在信息啟示錄變成烏托邦的唯一途徑就是：將我們對媒體的態(tài)度從被動變?yōu)橹鲃印?/p>
我們不能被動地相信新聞源、默認設(shè)置和通知信息的指導(dǎo)。掌控這些信息的公司，并沒有站在我們的立場來考慮我們的利益，他們的目的只有一個：在短期和長期內(nèi)，盡可能長時間地維持您的注意力。因此，在一定程度上，他們已經(jīng)破壞了公眾對他們的信任。
這種商業(yè)模式從根本上就與我們自己的生活目標(biāo)相沖突。
那么，我們該如何在“信息噪聲”中尋找到自己需要的有價值的內(nèi)容呢？我們?nèi)绾尾拍茉谛畔⑦^載的世界里，找到“突破性信息”呢？
以下有三點建議：
向自己提問，將幫助您從增量知識中，過濾出突破性知識。
使用具有更高信噪比的新的知識格式。
3. 學(xué)習(xí)一項技能，來幫您在尋找突破性知識上系統(tǒng)性提高。
區(qū)分增量知識和突破性知識。
在搜集信息的時候，如果你對于搜集目的十分清晰的話，你就能很快得到自己想要的信息。
增量知識只能幫我們確認已經(jīng)知道了的知識的真實性，很難對我們產(chǎn)生很深遠的影響。就像如果我們已經(jīng)讀了二十本關(guān)于市場營銷的書，這時再讀另一本，只會是短暫的娛樂，很快就會被遺忘。
相反的，突破性的知識挑戰(zhàn)了我們對世界如何運作的基本信念，為我們引入了一種觀察世界的新視角，這種知識帶來的影響是比增量知識更加深遠的。
事實上，識別潛在的突破性知識很容易。一般如果有媒體發(fā)布了很聳人聽聞的內(nèi)容，我都會問自己這個問題：這些會對我的生活，有本質(zhì)上的影響嗎？
這個問題能幫我避免無意識地消費那些出現(xiàn)在我的新聞feed流中，有著很好的標(biāo)題，聽起來就有趣的內(nèi)容。
我第一次真正了解這兩種知識的區(qū)別是在我觀看了一次對埃隆·馬斯克的采訪的時候，采訪者向馬斯克征求了他對成為有抱負企業(yè)家的最重要建議。
他的回答令人驚訝：
譯：“積極尋求，并認真傾聽負面反饋非常重要。”
譯：“這一點人們往往很難做到，因為很痛苦（忠言逆耳）。但，躲避負面反饋其實是一個錯誤?！?/p>
我第一次聽到時沒怎么當(dāng)回事，因為聽起來實在是太簡單了。但后來我意識到，馬斯克的方法比我原來想象的要強大得多，也更加基礎(chǔ)，它反映出科學(xué)方法的力量。
我來舉個例子你就明白了：
幾百年前，太陽繞地球運行的想法是公認且被證實的。盡管早在公元前3世紀，就有人提出地球繞太陽轉(zhuǎn)的概念，但這一想法卻從未受到太多關(guān)注。
歷史上的每一天，所有人都能看到太陽從地球的一邊升起，從另一邊落下。人們個體經(jīng)歷中的每一個細節(jié)似乎都支持這一主流信仰。
哥白尼在幾年之中通過使用一種新的儀器（望遠鏡）來收集新的數(shù)據(jù)，推翻了過去幾千年的數(shù)百萬次觀測。這些數(shù)據(jù)表明：事實上地球是圍繞太陽公轉(zhuǎn)的。
這個著名的例子指出了一個強有力的觀點：那些證明你現(xiàn)有觀點錯誤的未被證實的證據(jù)，比已被證實的證據(jù)更有價值。
歷史上的科學(xué)家都認識到了這一點：科學(xué)的發(fā)展靠的是被證偽，而不是被證實。
一件未確認證據(jù)可能會勝過上百萬件確鑿的證據(jù)，就像一本突破性知識書勝過100多本增量知識書一樣。
值得注意的是：信息泛濫是一個由來已久的問題，過載率可能正在增加。
這個問題本身并不是新的，長期以來，人類的集體知識一直在以比我們處理能力更快的速度呈指數(shù)增長。哲學(xué)家、思想家和知識分子自古以來就對信息泛濫發(fā)表過評論。
羅馬哲學(xué)家塞內(nèi)卡說：
擁有不計其數(shù)的書籍和圖書館有什么用？它們的主人一生都無法讀完書名。學(xué)習(xí)者沒有得到教導(dǎo)，卻受累于他們的數(shù)量。
密西根大學(xué)精神健康研究所所長詹姆斯·米勒在1962年一項題目為《信息輸入過載》的研究中告誡我們：“既然人們不能引爆導(dǎo)火索……他們就必須做出調(diào)整?！?/p>
小說家大衛(wèi)·福斯特·華萊士在2007年的一篇文章中創(chuàng)造了“總噪音”這個詞，并把它稱之為“可用事實、背景和視角的海嘯”，它讓人感覺到“失去了自主權(quán)，失去了被告知的個人責(zé)任”，他在文章結(jié)尾處呼吁我們所有人展開行動：
我們面臨的緊急處境是：一方面退回狹隘傲慢，預(yù)設(shè)立場，僵化過濾器和不成熟的“道德清晰度”是如此誘人；另一方面，處理大量的高熵信息，以及模糊、沖突和變化卻會讓人不斷地發(fā)現(xiàn)自己無知和錯覺。
和所有重要的古老問題一樣，我們幾代人都在試圖解決這個問題。他們中大多數(shù)的嘗試都失敗了，但是一些解決方案卻代代存在。我們需要注意到它們是什么，并認識到它們的價值。
其中一個系列的解決方案是具有更高價值密度的知識格式：
上圖顯示了越來越濃縮的知識。
社交媒體帖子通常是作家將當(dāng)天的最佳想法，或者是他們本月的最佳想法，豐富起來寫成的一篇長文。相比之下，一本書更加有價值，因為它包含了作者一年，甚至是十年中最好的思想。而且，它經(jīng)過了審核、批準(zhǔn)和編輯。
其中，書的摘要更有價值。
在亞馬遜上搜索任何暢銷書，你會看到一些需要購買的書籍摘要。在谷歌上搜索，你會看到一些免費的。像blinkist和get abstract等服務(wù)已經(jīng)將成千上萬的書籍摘要編碼成了音頻和文本格式。
書籍摘要很有價值，因為在一本書中，并非所有信息都是平等的。摘要提供了本書的主要思想、故事、練習(xí)和要點的最簡明描述。在這類內(nèi)容中，還將涵蓋作者介紹（例如：Tedx演講、Google演講）和作者訪談（例如：播客），這些都是這本書的簡要概述。
領(lǐng)域總結(jié)濃縮了整個領(lǐng)域，最好的例子是傻瓜指南。從30年前發(fā)行以來，他們已售出2億冊圖書涵蓋2500多個課題，成為有史以來最暢銷的書系之一。
但有一種方法可以比領(lǐng)域總結(jié)更為簡明，叫做思維模型。
2013年，我看到了“內(nèi)容沖擊曲線”的時候，我不禁思考：“作為一個社會，我們將要做什么？我應(yīng)該為它做點什么？”
這個問題我思考了很多年，最終我意識到：世界上最聰明的企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)，其實是和我們不一樣的。他們并不會把知識當(dāng)作單獨的學(xué)科或領(lǐng)域，而是使用思維模型。
于是，我對思維模型進行了深度的研究。
思維模型是一種現(xiàn)象表現(xiàn)，在跨時間、跨研究領(lǐng)域和跨生活領(lǐng)域中都能觀察到。在我看來，它們提供了最大的知識價值，因為：
它們傳授的知識比書中的總結(jié)，甚至是領(lǐng)域總結(jié)，都要精簡。
它們會隨著時間的推移而保值（甚至增值）。
它們廣泛適用于各個領(lǐng)域。
例如：我最喜歡的思維模型之一——80/20法則：20%的努力或投入導(dǎo)致80%的結(jié)果或產(chǎn)出。這條規(guī)則適用于商業(yè)、創(chuàng)造力、關(guān)系、健康和許多其他領(lǐng)域。
另一個思維模型的例子是：機會成本，它是在做決策時對于最佳替代成本的價值選擇。這個模型在你一生中做決定時都是很有價值的，因為它鼓勵你思考一個決策可能有哪些潛在的替代方案。它可以防止你被頭腦中涌現(xiàn)出的第一選擇牽著鼻子走。
當(dāng)你學(xué)習(xí)思維模型時，你開始在生活的每個領(lǐng)域看到工作中的基本模式，這樣會更容易在噪音中發(fā)現(xiàn)信號。
自從我知道了思維模型的作用有多大后，我就開始在生活中使用它。
使用思維模型之后，我的生活發(fā)生了一些變化：
我回頭看了看自己以前犯的許那些錯誤，心里想：“哦，天哪！我不敢相信我做了那個決定。如果我知道XYZ思維模型，我肯定能避免這種情況?！?/p>
突然間，我開始能夠在一些拖延多年的問題上取得突破性進展……尤其是與金錢有關(guān)的問題。
我開始有許多更大的，違反直覺的想法，而以前我的很多想法是更偏傳統(tǒng)的。
我開始用不同的方式說話和寫作，將自己擁有的所有知識和思維模型聯(lián)系起來了。
我能看到更多學(xué)科之間的聯(lián)系。
我現(xiàn)在幾乎每天都在學(xué)習(xí)“啊哈”知識。我讀到的那些知識，要么以一種好的方式粉碎了我的世界觀，要么把我已經(jīng)探索了數(shù)月或數(shù)年的許多不同線索，聯(lián)系到了一起。
學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)是一系列技能，它能幫助我們最終找到突破性知識并將其應(yīng)用到生活中，以便在最短的時間內(nèi)取得成果。但是，很少有人能意識到，學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)是自己獨一無二的技能。
在過去的三年里，我研究了頂尖的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，是如何找到時間去學(xué)習(xí)？如何找到突破性的知識？如何記住他們學(xué)到的東西，并獲得更多的成果？的方法。得出，在信息過載的大背景下，“學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)”應(yīng)該做到以下這幾點：
了解科學(xué)的方法，以便識別高質(zhì)量的信息。
了解不同知識的價值。
認識到：認知偏差會導(dǎo)致我們信任那些不應(yīng)該信任的信息（例如：確認偏差、逆火效應(yīng)、鄧寧-克魯格效應(yīng)、光環(huán)效應(yīng)、組偏差）。
知道“學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)”不是能一蹴而就的。
懂得學(xué)習(xí)如何更深入地學(xué)習(xí)。
我記得在紐約大學(xué)上學(xué)，和20所市中心高中在談?wù)搫?chuàng)業(yè)精神時，我看到了世界是多么不平等。我特別清楚地記得，哈林區(qū)的一所高中看起來更像是監(jiān)獄而不是學(xué)?！械拇皯舳加媚景宸庵?，上面都有柵欄，大樓外面有涂鴉。學(xué)校被柵欄和廢棄的建筑物包圍著，為了進去，我需要通過一個金屬探測器。
與我自己的經(jīng)歷對比，我的高中被鮮花、運動場和樹木所包圍，我們畢業(yè)班上幾乎每個人都上了大學(xué)。
但當(dāng)我走進哈萊姆學(xué)校時，我感到悲傷。你不能說機會是平等的，因為一個學(xué)生去哪所學(xué)校的唯一區(qū)別就是：他們出生在哪里？
這種差距是巨大的，而當(dāng)我想到網(wǎng)絡(luò)上的差異可能比現(xiàn)實世界還要大時，我感到很害怕。雖然每個擁有互聯(lián)網(wǎng)的人都能平等地訪問，但并不是每個人都對“如何使用這訪問”有同等的認知水平。
結(jié)果就是，一些人備受信息過載的困擾，另一些人卻能自在地生活在信息烏托邦。假如我們沒辦法自學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的技能知識，并將這些知識傳播給每個人，我擔(dān)心社會會變得更加兩極分化。
以上，就是我的對于信息過載這個現(xiàn)象的一些想法。特別感謝我的商業(yè)伙伴和朋友埃本帕根，在過去的兩年里分享了很多關(guān)于這個話題的對話，本文中的許多想法都來自這些對話。
作者：邁克爾·西蒙斯
原文地址：https://medium.com/accelerated-intelligence/while-everyone-is-distracted-by-social-media-successful-people-double-down-on-a-totally-underrated-5a86701e9a27
本文由@fifi兔 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
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