2017年7月1日，黑馬高管營攜“為創(chuàng)始人培養(yǎng)事業(yè)合伙人”的使命誕生，至今已累計開辦6期。針對已經(jīng)結(jié)業(yè)的1-5期，來自280家企業(yè)的372位高管學(xué)員，我們以成長的視角，揭開他們連創(chuàng)始人都不曾見過的那一面。
德魯克曾說：“凡事都要親力親為，因為身邊沒人能干得了，是很多企業(yè)家的噩夢。企業(yè)最需要的，是能在老板的宏偉構(gòu)想和團隊之間，發(fā)揮緩沖作用的人?！?/p>
的確，單打獨斗的孤獨感逐漸成為創(chuàng)業(yè)者最大的焦慮來源之一，而如何讓高管與創(chuàng)始人齊頭并進，更是每個追求卓越的企業(yè)必須越過的一道“龍門”。
2017年7月1日，黑馬高管營攜“為創(chuàng)始人培養(yǎng)事業(yè)合伙人”的使命誕生，至今已累計開辦6期。針對已經(jīng)結(jié)業(yè)的1-5期，來自280家企業(yè)的372位高管學(xué)員，我們以成長的視角，揭開他們連創(chuàng)始人都不曾見過的那一面：
01
80后高管已成為中流砥柱
90后迅速崛起
讓高管與創(chuàng)始人在思維上保持同頻，幾乎是每家企業(yè)最急切的需求。在黑馬高管營1-5期中，聯(lián)合創(chuàng)始人與合伙人的學(xué)員比例高達近30%，越來越多的企業(yè)開始接受，讓核心管理層像創(chuàng)始人一樣“走出去”的成長模式。同時，市場類高管成為企業(yè)首要培養(yǎng)對象，也說明行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，向外獲取成果的速度與能力已成為企業(yè)亟待提升的核心競爭力之一。
02
大消費與金融行業(yè)競爭壓力山大
高管迭代升級需求更旺盛
高管培養(yǎng)的滲透率與城市創(chuàng)業(yè)成熟度呈正相關(guān)，成都、杭州等準一線城市，在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與高管培訓(xùn)市場都表現(xiàn)出較強的發(fā)展?jié)摿?，未來企業(yè)競爭力可見一斑。相較于傳統(tǒng)行業(yè)，TMT、移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)，更愿意接受新型、實戰(zhàn)的高管培養(yǎng)模式，而前者更偏向于咨詢與內(nèi)訓(xùn)的培養(yǎng)模式。
03
企業(yè)一旦進入到快速發(fā)展階段
就開始焦慮人才與管理問題
當企業(yè)渡過創(chuàng)業(yè)成長，開始邁向戰(zhàn)略成長階段時，必然會面臨組織問題的考驗。規(guī)模能否突破300人，營收能否突破1億，往往是企業(yè)需要反復(fù)試錯才能通過的坎。而面對競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境，越來越多的企業(yè)也開始意識到，核心團隊共同進步、快速迭代，在這個階段的重要性。
04
困擾高管的10大問題排行
通過對黑馬高管營1-5期的372位高管學(xué)員的調(diào)研，他們在個人成長過程中最關(guān)注的問題，其實比創(chuàng)始人維度更廣、垂直度更深。既要思考戰(zhàn)略、趨勢，又要研究業(yè)績、管理，同時還要保證自身能力提升?？焖?、全面、專業(yè)是當下企業(yè)高管成長中面臨的最大難點。
05
相比創(chuàng)始人，高管其實更焦慮
高管的能力成長方向與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。在創(chuàng)始人全力撐起企業(yè)天花板的時候，高管能否肩負起彌補短板、加強基礎(chǔ)、擴大優(yōu)勢的任務(wù)，幾乎是完全依靠自身的成長能力。不僅如此，一家企業(yè)如果擁有的P崗（專業(yè)）人才與M崗（管理）人才的數(shù)量不相配，也會影響企業(yè)的發(fā)展速度。因此，從長遠來看，P崗人才的M崗化，是未來企業(yè)高管的標準成長模式。
06
緩解焦慮的最佳方法就是學(xué)以致用
黑馬高管營1-5期累計邀請43位導(dǎo)師前來授課，導(dǎo)師維度包含3類：1.企業(yè)家與新銳創(chuàng)始人，幫助學(xué)員思維破局；2.實戰(zhàn)專家與權(quán)威學(xué)者，傳授專業(yè)管理工具與方法；3.事業(yè)合伙人與成熟管理者，言傳身教為學(xué)員樹立成長標桿并鏈接資源。
07
在有限的時間獲得最大的成長
5大課程模塊幫助高管學(xué)員，在最短的時間內(nèi)獲得20項卓有成效管理者的基本素質(zhì)，完成60個體系成長任務(wù)，最終實現(xiàn)“思維同頻、經(jīng)營同軌、管理同文”的目標。
08
驕傲地拋出一個硬廣
所以，別猶豫啦，把高管送過來，還你一個事業(yè)合伙人。
激發(fā)團隊核心力量，突破企業(yè)成長瓶頸
更系統(tǒng)、更實戰(zhàn)、更懂成長型企業(yè)
黑馬高管營——為團隊賦能
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