創(chuàng)始人用“瘋子”作代名詞是非常有意義的。
i黑馬訊 4月23日消息，《我是創(chuàng)始人》2017年盛典在海南拉開帷幕，格力電器董事長兼總裁董明珠在盛典上圓桌會議環(huán)節(jié)分享了格力為什么要跨界、自己為什么要堅(jiān)持投銀隆。
以下為演講內(nèi)容：
創(chuàng)始人跨行、跨領(lǐng)域去做事，最根本的是目的要清晰。曾經(jīng)有人評價說格力電器的成功是因?yàn)閷I(yè)化，格力電器現(xiàn)在做跨行做手機(jī)肯定成功不了，這句話是不完整的。成功與否取決于專注，而不是專業(yè)化和多元化?？照{(diào)行業(yè)原來有接近四五百家企業(yè)，專業(yè)做空調(diào)的很多企業(yè)都死了，因此專業(yè)化未必是成功之道，多元化也未必是必然失敗。創(chuàng)業(yè)一定要專注把一件事做透。
格力進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的時候，很多人說這是片紅海不要做了，我在想什么是紅海？沒有人用、沒有人有需求的市場一定是紅海，但只要有市場需求就不是紅海。此外，企業(yè)沒有技術(shù)力量來支撐的市場肯定也是紅海。格力選擇做手機(jī)是因?yàn)槲覀兛紤]到未來的智能家居，如何讓用戶使用格力電器時可以感到更便利、更健康、更安全，這是格力當(dāng)下將其納入企業(yè)產(chǎn)品線時很重要的底線。如果產(chǎn)品不具備為用戶安全、健康，例如做空氣凈化器，但沒有解決霧霾問題，而使得霧霾更嚴(yán)重了。企業(yè)做產(chǎn)品時以他人健康為代價，或者破壞環(huán)境產(chǎn)生效益，這很不值當(dāng)。
格力在跨行業(yè)做產(chǎn)品時目的是很清晰的。第一，格力有一句廣告叫“掌握核心科技”，它不像外界所認(rèn)為的簡單的空調(diào)組裝，而是把背后支撐這個產(chǎn)品的所有核心技術(shù)掌握在自己手上。格力在產(chǎn)業(yè)延伸上講究縱向和橫向的發(fā)展，譬如格力研發(fā)電機(jī)，但電機(jī)不僅空調(diào)要用，利用電機(jī)的領(lǐng)域非常多，那做電機(jī)是不是跨行業(yè)？并沒有，它的后臺是有技術(shù)支撐的；比如壓縮機(jī)，以前我們只用于空調(diào)，現(xiàn)在把離芯、磁懸浮都用在里面了。因此跨界不是單一、簡單地跨，而是你要有后力來支撐它。
跨行的目的很重要，創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)如果只是因?yàn)橛绣X賺，那是不會成功的。格力跨行業(yè)是為了延續(xù)市場，為用戶更多延伸。因此我們做了很多事情，例如格力跨界投資銀隆汽車，這絕對是跨界，而且跨界非常大，但我必須選擇它。
原因投資銀隆的原因很簡單：第一，國家發(fā)展的戰(zhàn)略需要；新能源發(fā)展也是國家的戰(zhàn)略，因此格力要改進(jìn)入；第二，格力延伸其它產(chǎn)業(yè)推動的需要；如果格力收購銀隆成功，那將為格力帶來一個新的平臺。格力做空調(diào)雖然已經(jīng)成為世界老大，但汽車空調(diào)的市場一直沒有打開，格力有產(chǎn)品有技術(shù)但這個行業(yè)很難進(jìn)入。如果格力收購了銀隆，就可以將格力的電機(jī)、模具、智能裝備注入到汽車空調(diào)領(lǐng)域。格力如果收購成功銀隆格力電器一年至少可以實(shí)現(xiàn)100多億的增長。如果圖安逸，我董明珠可以不去做。一個企業(yè)的發(fā)展，只有國強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)。如果一個國家不強(qiáng)，你企業(yè)做得再好就算到了國外也沒有人能瞧得起你。比如一個非洲人說自己的企業(yè)做得很好，可信嗎？格力的發(fā)展需要銀隆這個橋梁，格力如果不投資，那銀隆和格力就沒有連接的紐帶；第三，銀隆需要注入企業(yè)文化，比如管理。雖然銀隆有很好的技術(shù)，但卻無法延展開，別人不了解它。另外銀隆更缺資金，汽車投資大進(jìn)大出，需要一兩百億的資金投進(jìn)去，做出產(chǎn)品賣掉后才賺回來?？照{(diào)不一樣，空調(diào)幾千塊錢一臺，投資的結(jié)果也不一樣。
如果站在個人角度的考慮，我完全不會考慮去做這件事情，因?yàn)榭床磺逦磥碓谀摹e人說我是瘋子，但創(chuàng)始人用“瘋子”作為代名詞是非常有意義的。有時候創(chuàng)始人需要去瘋?cè)ゲ?，會對整個社會有所貢獻(xiàn)，因此是有價值的。是否跨界取決于創(chuàng)業(yè)者的選擇，做一個選擇時需要看它的未來而不是過去，這是很重要的。
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