翻閱格力董事長董明珠的撕人大戰(zhàn)，向來驚天地，泣鬼神。撕雷軍，撕美的，撕媒體，撕股東，撕欲惡意收購格力的寶能姚振華，一撕到底，不在話下。氣勢上，從無敗績。
但與朱江洪的開撕，卻大不一樣，不看僧面看佛面，對朱江洪這個人，對董小姐來說，是一座繞不開的山峰。
諸位看官，可能有疑問，老朱是誰?
小編幫你整理一下，朱江洪，格力電器創(chuàng)始人，1992年，格力電器公司組建，出任總經(jīng)理，執(zhí)掌格力長達24年，1998年董明珠在朱江洪推薦下就任格力電器銷售副總裁。2001年朱江洪成為格力董事長，推薦董明珠成為總經(jīng)理。
可以說是，朱江洪一手栽培提拔了董明珠，并且大膽放權(quán)，讓董明珠的銷售、營銷才能全部釋放出來。然而，如今這兩個格力的標桿、靈魂人物，開撕了，讓人大跌眼鏡。
此次朱江洪在格力公司的老家珠海，舉行新書發(fā)布會。書名《朱江洪自傳：我執(zhí)掌格力的24年》，歷時三年寫就，此次可謂準備充足，大有驅(qū)散謠言、廓清玉宇的氣勢。并對董明珠的言論“沒有董明珠就沒有格力”表示不認可，并聲稱，“‘沒有朱江洪就沒有董明珠’這話還有一定道理。
”因為我，她走上了企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，站在格力這個大舞臺上，才有了她大展拳腳的機會。當然，她個人也很努力，對工作盡職盡責?！?/p>
但董明珠并不這樣認為，“在當時的情況下，如果不是我回來幫忙，格力不會有今天。”董明珠前年在《開講啦》節(jié)目中如是說。
可見，這并不是小吵小鬧，而是關(guān)乎格力歷史地位的爭奪的戰(zhàn)爭。這是多年積淀下來的矛盾的爆發(fā)。
格力多元化毫無章法
董明珠，她將格力的銷售業(yè)績從2000萬到每年1000億，霸氣的給員工漲工資、提高股東分紅，還親自代言格力空調(diào)。
董明珠作為銷售副總裁，建立一個垂直獨立的營銷體系。在渠道為王的時代，獨辟蹊徑，硬仗頻頻，攻城略地，風光無限，為格力贏得了超額利潤，也贏得了獨立和尊嚴。
然而，銷售業(yè)績的極速增長，跟格力的質(zhì)量管理、技術(shù)研發(fā)的團隊努力是分不開的，董事長也不是甩手掌柜，刻意功高震主，不能功高忘主。
物極必反，2012年，格力總收入正式突破1000億大關(guān)，凈利潤73.78億，達到一個巔峰狀態(tài)。但此后業(yè)績開始下滑，董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下，格力開始走上多元化的征途。2013年，格力電器開始主推小家電產(chǎn)品。2015年，董明珠宣稱打造格力手機，燒錢模式開啟。。格力收入也從89%下降到81%，收入一直在下滑。
2016年，董明珠要"造車"當董明珠聲稱要造車時候。格力忍無可忍，股東大會直接否決董明珠提出的收購珠海銀隆的議案，
然而，認慫就不是董明珠了，董明珠拿出自己所有的凈資產(chǎn)10億元，以個人身份投資銀隆。還拉上王健林，投資5億。不久之后，名為廣通銀隆皮卡的新能源汽車正式亮相，市場反響有限，而格力手機也造出來，如今早已步入銷聲匿跡的邊緣。
剛愎自用遭人詬病
客觀的說，董明珠的多元化戰(zhàn)略是個不得已的選擇，然而，多云化走的如此沒有章法，錯誤百出，說明董明珠也屬于個性鮮明，短板嚴重的領(lǐng)導(dǎo)者。
格力的空調(diào)成功經(jīng)驗，竟然不能復(fù)制到最接近空調(diào)的小家電業(yè)務(wù)上。與美的相比，董明珠的企業(yè)家駕馭能力遜色很多。董明珠高調(diào)進入手機行業(yè)，竟然用工業(yè)思維做智能手機，強調(diào)耐用三年，實在難以理解。董明珠再次沖擊做汽車，已經(jīng)有點陣腳大亂了。
“如果我繼續(xù)運行格力，不允許格力做手機、汽車”。制造業(yè)并不是一味盲目的貪大，最重要的是你必須不斷地制造出好的產(chǎn)品、精品，這才是立業(yè)之本。
朱江洪的行事風格很低調(diào)，而且對董明珠有知遇之恩。朱退休后一直沒有評價干預(yù)過董明珠。面對董明珠的多元化布局，蠻干，朱江洪高調(diào)批評，可謂實屬忍無可忍，有的放矢。執(zhí)掌24年的格力創(chuàng)始人，本來是格力的靈魂，不能因為退休了，過往功績就全被抹殺了。董小姐口無遮攔，市場會給她教訓(xùn)的。
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