YEC,AllBusiness.com | 2017-01-16 21:30
員工的工作任務(wù)完不成、不如以前有敬業(yè)精神、紛紛請(qǐng)辭……這些意味著你身為領(lǐng)導(dǎo)，要有所改變。
員工害怕和你談話，連最優(yōu)秀的手下都在想辦法抄捷徑。不是他們的工作態(tài)度變了，可能是你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有問題。身為領(lǐng)導(dǎo)做不到讓員工愉快地工作，就得考慮改一改作風(fēng)。
對(duì)此我們咨詢了非營利組織青年企業(yè)家委員會(huì)（YEC）的12位成功企業(yè)家，得到以下回答：
問：有哪些明顯的跡象是在提醒改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
1、工作任務(wù)完不成
最重要的衡量指標(biāo)就是工作進(jìn)度。如果你跟周圍的人打交道總是碰釘子，進(jìn)展十分緩慢，要么改變自己的做法，要么改變共事的人。最容易著手的做法是，對(duì)你的管理風(fēng)格做少許改動(dòng)，看是不是有正面的效果。首先向員工征詢他們最喜歡哪種合作方式，收集客觀的答復(fù)?！悄苘嚺萍苤圃焐蘁enSens創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官安迪·卡魯扎
2、員工不再和領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)
人們喜歡選擇有好感的人合作共事。要是你有人緣，別人喜歡你，就會(huì)跟你多打交道。因此，假如你發(fā)覺主動(dòng)接觸你的人少了，或者工作必要的接觸之外，你的團(tuán)隊(duì)都盡量不和你往來，可能你要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了?！猈i-Fi視頻門鈴開發(fā)商SkyBell Doorbell聯(lián)合創(chuàng)始人安德魯·托馬斯
3、不愿經(jīng)常授權(quán)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得什么事應(yīng)該交給更勝任的手下。充分授權(quán)并信任手下會(huì)出色完成任務(wù)，這種信心是有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵?！P(guān)行業(yè)初創(chuàng)公司AirPR聯(lián)合創(chuàng)始人沙拉姆·弗拉德加爾-梅瑟
4、領(lǐng)導(dǎo)提供意見不足
如果你的員工向同事或者其他管理者咨詢意見，而不是去找你，說明你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格得改改了。這種情況說明：要么你這人難以接近，要么團(tuán)隊(duì)成員不重視你的建議。格外留意員工找誰求教或者征詢意見，從中能看出很多問題?！獑T工工時(shí)監(jiān)控軟件公司Hubstaff.com聯(lián)合創(chuàng)始人戴夫·奈沃格特
5、員工不尊重領(lǐng)導(dǎo)
假設(shè)你得提醒團(tuán)隊(duì)成員你才是老板，是領(lǐng)導(dǎo)，問題就大了。這說明團(tuán)隊(duì)成員不再信任你，也不尊重你和你的決定，意味著你該改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了?！?jiǎng)?chuàng)立網(wǎng)站TheAntonioNeves.com幫助職場新人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的演說家、獲獎(jiǎng)記者安東尼奧·內(nèi)維斯
6、員工紛紛請(qǐng)辭
員工辭掉的不是工作，而是管理者。如果你的企業(yè)離職人數(shù)不少，甚至很多，你需要評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及影響他人的方式。幸運(yùn)的是，我掌握的兩家公司人員流失很少。但即便只有一位員工決定離開，我也要確保弄清他們決定離開的原因，當(dāng)成改進(jìn)企業(yè)的機(jī)會(huì)?！齼簲?shù)字平臺(tái)Expectful創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·克拉斯納
7、員工不如過去有奉獻(xiàn)精神
倘若再?zèng)]人自愿加班，主動(dòng)在其他同事休假時(shí)代班，過去從來沒有延誤過工期現(xiàn)在卻頻頻逾期，你就要鄭重考慮調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了?！獋€(gè)人理財(cái)博客Money Crashers博主安德魯·施拉格
8、公司的成就并沒有體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。
想搞清楚你作為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了多少價(jià)值，主要有兩種方法：一是你怎么看自己領(lǐng)導(dǎo)方式，二是在你領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)取得多少成果。我通常更注重看成果。員工有沒有全力投入？成果如何？不管你有沒有參與，是不是所有員工都盡其所能努力工作？看看成果就會(huì)知道身為領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)得怎樣?！獋魇谌绾尾┑煤酶械牟タ虯rt of Likability主持阿雷爾·穆迪
9、公司士氣回落
大部分員工都會(huì)想方設(shè)法做好工作。（畢竟得養(yǎng)家糊口。）可要是員工情緒低落，辦公室文化懈怠，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就碰到麻煩了。假如員工工作只圖掙份薪水，公司一定是在走下坡路，唯有真正的領(lǐng)袖才能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)?！?cái)富管理公司LexION Capital創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官艾麗·卡普蘭
10、重要目標(biāo)未能達(dá)到
團(tuán)隊(duì)是個(gè)體的集合，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)每個(gè)人的特性調(diào)整成員之間的互動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)更加人性化。實(shí)踐起來很容易出錯(cuò)，而最明顯的標(biāo)志就是看團(tuán)隊(duì)能不能達(dá)成重大目標(biāo)。做領(lǐng)導(dǎo)就像玩拼圖游戲，有時(shí)必須晃動(dòng)盒子打亂拼圖塊，才能重新找到思路。——光伏業(yè)初創(chuàng)公司Picasolar創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官道格拉斯·哈欽斯
11、員工并未向領(lǐng)導(dǎo)敞開心扉
假設(shè)我跟員工談及一項(xiàng)決策，他雖然贊同但很明顯有些勉強(qiáng)，沒有說出真實(shí)想法，我就明白有必要自我反省了。公司文化里開誠布公是很重要的，要讓員工對(duì)手中的項(xiàng)目有主人翁精神，為日常工作感到自豪。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)擅于傾聽?！悄軅}管系統(tǒng)供應(yīng)商SkuVault聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官安迪·埃斯特斯
12、優(yōu)秀員工做事抄捷徑
要是你發(fā)現(xiàn)原本優(yōu)秀的員工突然開始走捷徑，就該反思你管理團(tuán)隊(duì)的方式了。若確為事實(shí)，要盡快解決問題，不能視而不見。和團(tuán)隊(duì)坐在一起談心，問問他們作為領(lǐng)導(dǎo)你可以如何改進(jìn)，可以幫助你實(shí)現(xiàn)積極的改變?！P(guān)公司BLND Public Relations創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官布萊恩尼·勞力斯
YEC是一家僅限邀請(qǐng)加入的組織，成員均為全球最有潛力的青年企業(yè)家。（財(cái)富中文網(wǎng)）
譯者：Pessy
審校：夏林
